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周四

201910

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 快讯

  • 伊利集团与千味央厨签署战略合作协议

    5月27日,伊利集团与千味央厨在伊利现代智慧健康谷正式签署战略合作协议,双方将建立全方位、多层次、常态化的战略合作机制,充分发挥各自在品牌、产品、渠道、供应链、研发创新及市场洞察等方面的资源优势,携手共创、优势互补,共同探索乳制品与餐饮供应链深度融合的全新路径。

    1天前
  • 2025中国乳业科技创新十大成果发布

    日前,中国乳制品工业协会,通过成果征集、文献分析、产业调研等方式,系统梳理了2025年度我国乳业科技创新十大成果,伊利、君乐宝、蒙牛等入选。发布如下:国产婴配专属菌株、sn-2 DHA功能脂质创新应用、益生菌靶向肠道孤儿受体新机制、GOSS系统、乳蛋白高效活性提取技术、AI数智技术、多品类柔性切换灌装新范式、无菌包装“盖——材——机”全链整合创新、功能糖生物制造技术、绿色低碳技术体系。

    1天前
  • 伊利受邀参与编制的《乳成分深加工与高值化白皮书》发布

    5月27日,中国乳制品工业协会第三十二次年会在成都开幕。伊利集团给出了自己的路径:以消费者为中心,在精准营养领域持续突破,针对不同人群的健康需求提供更个性化、更精准化的营养支持。此外,伊利受邀参与编制《乳成分深加工与高值化白皮书》并在本次大会上发布。

    1天前
  • BeBeBus母公司与北美投资机构订立战略合作框架协议

    5月21日,不同集团宣布与Cyannova Capital订立战略合作框架协议,拟建立平等互利的战略合作关系。根据公告内容,Cyannova承诺自协议日起一年内,通过二级市场收购不同集团股份进行战略投资,总额不少于2000万美元,且不会导致公司控制权发生变化。该框架协议除保密及战略投资安排等若干条文外,不具法律约束力。具体合作将视后续签署的最终协议而定。董事会认为,此次合作有助于集团利用Cyannova在北美、欧洲及亚洲的战略资本与行业资源,获取投资机会并支持长远发展。Cyannova为2026年成立于纽约的投资公司。

    1天前
  • 徕芬推出其首款儿童电动牙刷

    近日,徕芬推出其首款儿童电动牙刷——徕芬儿童扫振电动牙刷K1Pro,采用分龄扫振设计,适配不同年龄阶段的儿童。据悉,该产品采用的是徕芬自研伺服电机Mini,比成人款电机减重约29%,同时区分5-8岁和9-12岁版本进行了差异化振频控制和刷头差异化设计。其中,5-8岁版本默认振频在18000次/分钟,刷头为宝葫芦型;9-12岁版本默认振频在24500次/分钟,刷头为小水滴型。

    1天前

 母婴行业观察

上半年狂揽13亿,海外营收飙升899%!布鲁可“拼”出来的生意有多大?

产业

小六

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2025-08-26 10:33

作者/玩具前沿


导读:2025年上半年,布鲁可集团业绩呈现显著增长态势,收入同比上升27.9%至13.38亿元人民币,实现扭亏为盈,期内利润达2.97亿元。


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事实上,剔除优先股变动损失和股权激励费用计提等非经营性因素后,布鲁可早在2023年便已在经营层面实现盈利。2023年上半年和2024年上半年的经调整利润分别为0.73亿元和2.92亿元,这意味着其核心业务的盈利能力正在逐步增强,商业模式和市场策略的有效性也得到了进一步验证。


从消费者变化来看,16岁以上消费者群体收入占比从去年同期的10.4%提升至14.8%,产品吸引力正逐渐向高龄段延伸,与全球潮玩用户年龄层扩大的趋势保持一致。拼搭角色类玩具销量同比大幅增长96.8%,表明消费者不再满足于静态收藏,更倾向于能够自由组合、具备互动乐趣的沉浸式体验。公司推出的“变装”功能、合体玩法及隐藏彩蛋等创新,正是对消费者个性化表达和探索心理的有效回应。


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在市场竞争层面,布鲁可凭借差异化IP矩阵和价格策略,在激烈市场环境中确立了自身独特的定位。相较于泡泡玛特等以盲盒为主、侧重收藏属性的品牌,布鲁可强调大颗粒积木产品特色与“拼搭+角色”双维度体验,降低了入门价格门槛,拓宽了消费场景。财报显示,前四大IP合计贡献收入83.1%,虽仍显集中,但布鲁可正在内容方面积极扩张,新引入了13个IP。这与万代、乐高等巨头依靠长线IP运营的策略形成对比,布鲁可更倾向于多IP快节奏迭代,以持续刺激市场热度。


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面对乐高在高端拼搭市场的绝对优势,布鲁可聚焦中低价格带市场,以“好而不贵”的定位实现错位竞争。去年推出的零售价9.9元平价产品截至报告期末贡献了2.15亿元收入,其销售量达到4860万盒,有效触达更广泛的销售市场。


与此同时,海外市场成为布鲁可上半年最大亮点。其营收达1.1亿元,相较去年同期暴涨899%,北美和亚洲地区为核心增长。亚洲地区凭借印尼庞大的人口基数、华人聚集等因素,迅速将产品铺开至当地市场,另外,高性价比产品也契合当地消费者的玩具需求,从而成为布鲁可海外收入的第一增长线。


更值得一提的是北美地区,营收达4281万元,较去年相比飙升21倍。尽管美国玩具市场长期被乐高、迪士尼等品牌主导,但布鲁可凭借对当地知名IP的有效洞察,推出小黄人、变形金刚、漫威等联名IP产品,并将其新品首秀搬至美国纽约玩具展,成功吸引了美国消费者的注意力。此外,其3-16美元的中低价定位,与万代南梦宫、乐高20-200美元的主流价格带形成鲜明对比,使其在北美市场中脱颖而出。


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虽然布鲁可在亚洲和北美地区增长迅速,国际化战略初见成效,但与乐高、万代等国际品牌的全球化布局相比,仍处于早期发展阶段。因此,研发与供应链的加强也是布鲁可应对竞争的关键。


据财报统计,上半年研发开支同比增长69.5%,研发人员占比达67.1%,推出如变形金刚星辰版合体玩法、小黄人内置骨架彩蛋等创新。布鲁可不仅跟随市场,更试图通过产品功能创新建立壁垒。然而,研发支出占收入比达9.6%,高投入虽推动增长,但也带来盈利能力的挑战,尤其是在行业普遍面临IP成本上升和同质化竞争的背景下。


而今年年初,布鲁可成功上市,为公司带来了资本加持和品牌公信力的双重提升。如今,布鲁可已然站在规模化和全球化发展的新起点,凭借独特的市场定位,有望持续渗透全球市场,成为具有国际影响力的玩具消费品牌。布鲁可下一步的关键,在于能否将IPO募集资金高效转化,在快速扩展市场的同时保持盈利的平衡以及产品的创新生命力。


文章来源:母婴行业观察




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