快讯
上美股份发布2025年度业绩公告，营收91.78亿元，同比增长35.1%；净利润11.54亿元，同比增长43.7%，集团单聚焦多品牌全球化迈入新征程。
3月31日，森马服饰发布2025年年度报告显示，实现营业收入150.9亿元，同比增长3.17%。归属于上市公司股东的净利润为8.92亿元。旗下巴拉巴拉等儿童服饰业务实现收入108亿元（同比 + 5.18%），增长核心来自品牌力持续提升、全渠道精细化运营，以及儿童运动、亲子户外等新兴场景的拓展，营收占比进一步提升至 71.57%。
3月29日，好孩子国际发布2025年度业绩公告，全年收益86.59亿港元，毛利44.34亿港元。分品牌看，高端品牌CYBEX收益50.47亿港元，同比增长13.0%，占总收益比重升至58.3%。分产品看，汽车安全座分部收益40.16亿港元，同比增长3.7%，表现相对稳健。
3月31日，鸣鸣很忙发布2025年度业绩公告，公司门店商品交易总额（GMV）达935.69亿元，同比增长68.5%；实现营业收入661.70亿元，同比增长68.2%；净利润23.29亿元，同比增长180.9%；经调整净利润26.92亿元，同比增长194.9%。
3月30日，新西兰毛利基金会代表团一行莅临伊利集团北京商务运营中心，开展参观交流活动。新西兰毛利基金会首席执行官约翰·唐米希里，中共中央对外联络部中国经济联络中心副主任杨淞，伊利集团副总裁杨超群等出席相关座谈活动。在伊利全球化战略推进过程中，新西兰始终处于重要战略地位。当前，中新合作进入新阶段，伊利将进一步拓展双方合作的深度与广度。截至目前，新西兰已成为伊利海外最大投资目的地，伊利也成为在新西兰投资规模最大、产业合作最广泛的中国乳企。
母婴行业观察
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中小母婴连锁如何将年轻消费者拉回线下？
导读：当前，消费市场的主导力量已转向熟练运用各类线上工具的年轻一代。那么，中小型母婴连锁如何与年轻消费者深度链接，将他们拉回线下？
在近期举办的行业大会上，武汉市母恩爱婴坊运营总经理石家愿做了深度分享。
首先，“把生意往小了做”。将主要精力集中在小品类、小范围、小客单价上。当行业普遍关注奶粉等大品类时，应将更多精力投入到服装、洗护、用品、零辅食等“小品类”，细化到每一个防晒、每一支牙膏、乃至每一双筷子。大品类是门店的“生存之基”，而这些高频、小额的“长尾商品”，更能为顾客提供一种“生活方式”的价值认同，建立情感连接。
同时，将服务范围精准聚焦于门店周边3公里的小范围客户，以点带面，深耕本地。并大胆取消门店90%以上的组合活动，避免因追求单次高客单价而给顾客带来消费压力和限制。鼓励高频次、低压力的消费，逐步积累顾客的信任。
新环境下，母婴门店的核心竞争力变为极致的顾客体验。母恩爱婴坊通过翻新门店、调整品类结构，为顾客营造更舒适、更符合当下审美的购物环境。他们利用小程序赋能店员，让店员无需重复繁琐地回复客户信息，有更多时间放下手机，陪伴家人孩子，从而提升员工的幸福感，将最好的一面展现给客户。
此外，他们还敏锐洞察到年轻妈妈的消费心理，提出“禁止婆婆妈妈”的原则，即避免过于啰嗦、或带有压迫感的销售方式。因为年轻一代消费者追求的是轻松、共情、无控制欲的消费体验。
他们更通过具有IP属性的社区运营、原创文案和周期性活动，完成情感输出。例如，花心思设计幽默风趣的文案，以独特的品牌格调触达年轻消费者。通过提前于市场的周期性活动，如2月做驱蚊防晒，4月做秋冬特卖，让顾客以合理的价格“优先试用”，逐步占领本地消费者的心智。
他们深知，工具只能解决效率，“工具+人”才能解决效果。门店的品类健康、人员结构健康、现金流健康，是活下去、向上发展的基石。
文章来源：母婴行业观察
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