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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    9小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    9小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    9小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    9小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    9小时前

 母婴行业观察

2025下半年,夹缝求生的代理商如何“逆势而上”?

产业

小五

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2025-09-16 10:51

作者/新母婴店


导读:“如日中天”四个字可谓是十年前母婴代理商的真实写照。彼时,母婴代理商还在尚且稳定的产业链条中扮演着上沟通品牌、下承接门店的重要角色。但随着人口红利、品牌红利、渠道红利的消失殆尽,行业格局悄然生变,代理商作为母婴产业链上的重要一环,其生存环境也受到了严重冲击。


在新母婴店走访市场的过程中,也听到了不少代理商真实的反馈:


“近几年整体的感受是加量不加价、增收不增利。”

“很多门店觉得代理商是躺着赚钱的二道贩子,其实想盈利没那么简单。”

“代理商虽然容易上手,但真正想做大做强是很难的,品牌用心做产品有附加值、做母婴媒体的也有附加值,唯独代理商一直生活在夹缝中。”

“品牌按配送商标准给的利润点,却要求代理商做服务商的活。”

……


重重困境下,代理商又该如何重构活法?


一是专业深耕,重塑服务价值。在压力重重的母婴市场环境下,代理商需要回归落地经营的心态,充分挖掘自身的核心价值。云南一代理商表示,“作为渠道服务商,我们既要帮品牌方快速铺货,也要让门店有钱赚,只有能真正帮到门店的代理商,才能在未来活得更好。”山东一代理商也表示,“代理商想要活下去必须具备赋能能力,直面品牌方落地终端渠道过程中遇到的赋能转化问题,寻找适合当地市场的落地营销方案。”


二是精准选品,提升业绩利润。在新母婴店走访线下市场时,有从业者就提到选品选得好的代理商,日子都还过得不错。细究之下,选品选得好的代理商主要分为两种,一种是选择当下较热的功效品类,比如营养品、特配粉、功效性洗护等高毛利产品;一种是聚焦单一品类深挖,在这类选品上,广西一代理商就给出用耐用品建立信任,用快消品探索利润的先行示范案例。在川渝市场,一代理商也表达了相似的看法,他认为做代理商不是大而全,而是要有自己的辨识度和独特性


三是打造团队,强化竞争壁垒。在探讨如何让代理商活得更好的议题上,团队打造成为众多代理商提及的要点。四川一代理商直言,“代理商的核心价值始终是团队,企业既要严格管理团队,也要给团队更高的反馈和收益。”山东一代理商也表示,“代理商要着力提高团队的专业性,无论是营养品还是其他品类,都需要专业的团队去赋能门店,推动业绩提升。”


总的来看,虽然当下代理商仍面临消费需求疲软、渠道变革加速、无序竞争等多重压力,但困局之下并非没有出路,积极的心态、独到的选品、专业的服务均是代理商扭转困局,再迎增长的利器。



文章来源:母婴行业观察




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