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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    6小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    6小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    6小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    6小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    6小时前

 母婴行业观察

东北母婴市场格局生变!“贯日婴童联盟”牵头,重塑线下零售版图

产业

小六

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2025-10-24 19:21

作者/新母婴店


导读:受出生人口下滑、消费疲软与行业内卷影响,中国线下母婴零售行业正经历从粗放式规模扩张向精细化运营转型的关键时期。在以“提质增效”为核心的2.0渠道整合阶段,区域资源协同与产业生态共建成为破局焦点。


整合再升级,东三省母婴区域龙头共组“贯日婴童联盟”


从全国范围来看,2025年,线下渠道整合的浪潮依旧汹涌。10月23日,由黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购共同发起的东三省贯日婴童联盟正式宣告成立,这也标志着东北地区母婴行业迈入资源整合、聚力共赢的新发展阶段。而在随后举办的“连锁共赢”战略合作大会上,黑龙江贯日集团总经理栾铭泽、吉林王子羊董事长刘晨光与总经理刘美奕、辽宁妈咪购集团董事长杨植与总经理杨志宇齐聚一堂,共同敲定未来协同发展的战略方向,为联盟落地奠定基础。


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作为深耕东三省市场多年的知名母婴系统,三方均拥有广泛的线下网络、深厚的顾客基础与卓越的市场口碑。此次打破壁垒,携手结盟,旨在通过资源共享、优势互补、协同发展,共同应对市场变化,提升区域母婴行业的整体服务水准与竞争实力。


区别于部分“重战略、轻执行”的联盟,东三省贯日婴童联盟在成立之初便启动了实质性的整合步骤。作为深度整合的第一步,原黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购三大系统,即日起将以统一的“贯日”联盟标识同步进行品牌焕新,全新升级为“贯日母婴”、“贯日王子羊”、“贯日妈咪购”。这一变化,标志着三方从独立的个体真正融合为一个强大的品牌共同体,将以更统一的形象、更凝聚的力量服务东三省母婴家庭。


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与此同时,贯日婴童联盟还将聚焦供应链优化、会员服务升级、数字零售创新等多个核心维度持续深化合作,致力于为东三省千万母婴家庭带来更优质的商品、更专业的服务与更安心的购物体验。


大势所趋,以“合作共赢”重塑东三省母婴产业价值链


集中化、规模化是各个行业最终都不可避免的趋势走向,母婴零售行业亦遵循此规律。对于母婴连锁来说,想要突破发展瓶颈、推动产业升级,整合与并购是绕不开的核心路径。


贯日婴童联盟的成立正是这一趋势的生动实践。它不仅代表了三大系统自身发展的重要跨越,更是区域母婴行业走向集约化、规范化、高效化运营的关键一步。这一动作清晰预示,一个更健康、更有序、更具活力的东三省母婴产业新格局正在加速形成。


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从长期主义的视角来看,联盟的成立只是一个开端,真正的挑战在于后续的组织协同深度与资源整合效率,如何平衡各方利益,实现“1+1+1>3”的效能跃升,将是联盟必须持续破解的课题。我们也期待,贯日婴童联盟能在接下来的实践中,为深陷规模瓶颈与竞争内卷的母婴零售行业,提供一个可复制、可落地的区域整合范本。


文章来源:母婴行业观察




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