作者/新母婴店

导读：受出生人口下滑、消费疲软与行业内卷影响，中国线下母婴零售行业正经历从粗放式规模扩张向精细化运营转型的关键时期。在以“提质增效”为核心的2.0渠道整合阶段，区域资源协同与产业生态共建成为破局焦点。

整合再升级，东三省母婴区域龙头共组“贯日婴童联盟”

从全国范围来看，2025年，线下渠道整合的浪潮依旧汹涌。10月23日，由黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购共同发起的东三省贯日婴童联盟正式宣告成立，这也标志着东北地区母婴行业迈入资源整合、聚力共赢的新发展阶段。而在随后举办的“连锁共赢”战略合作大会上，黑龙江贯日集团总经理栾铭泽、吉林王子羊董事长刘晨光与总经理刘美奕、辽宁妈咪购集团董事长杨植与总经理杨志宇齐聚一堂，共同敲定未来协同发展的战略方向，为联盟落地奠定基础。

作为深耕东三省市场多年的知名母婴系统，三方均拥有广泛的线下网络、深厚的顾客基础与卓越的市场口碑。此次打破壁垒，携手结盟，旨在通过资源共享、优势互补、协同发展，共同应对市场变化，提升区域母婴行业的整体服务水准与竞争实力。

区别于部分“重战略、轻执行”的联盟，东三省贯日婴童联盟在成立之初便启动了实质性的整合步骤。作为深度整合的第一步，原黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购三大系统，即日起将以统一的“贯日”联盟标识同步进行品牌焕新，全新升级为“贯日母婴”、“贯日王子羊”、“贯日妈咪购”。这一变化，标志着三方从独立的个体真正融合为一个强大的品牌共同体，将以更统一的形象、更凝聚的力量服务东三省母婴家庭。

与此同时，贯日婴童联盟还将聚焦供应链优化、会员服务升级、数字零售创新等多个核心维度持续深化合作，致力于为东三省千万母婴家庭带来更优质的商品、更专业的服务与更安心的购物体验。

大势所趋，以“合作共赢”重塑东三省母婴产业价值链

集中化、规模化是各个行业最终都不可避免的趋势走向，母婴零售行业亦遵循此规律。对于母婴连锁来说，想要突破发展瓶颈、推动产业升级，整合与并购是绕不开的核心路径。

贯日婴童联盟的成立正是这一趋势的生动实践。它不仅代表了三大系统自身发展的重要跨越，更是区域母婴行业走向集约化、规范化、高效化运营的关键一步。这一动作清晰预示，一个更健康、更有序、更具活力的东三省母婴产业新格局正在加速形成。

从长期主义的视角来看，联盟的成立只是一个开端，真正的挑战在于后续的组织协同深度与资源整合效率，如何平衡各方利益，实现“1+1+1>3”的效能跃升，将是联盟必须持续破解的课题。我们也期待，贯日婴童联盟能在接下来的实践中，为深陷规模瓶颈与竞争内卷的母婴零售行业，提供一个可复制、可落地的区域整合范本。

文章来源：母婴行业观察

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