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周四

201910

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 快讯

  • 君乐宝更新招股书

    据港交所文件,8月20日,君乐宝乳业集团股份有限公司已重新向港交所提交上市申请书,联席保荐人为中国国际金融香港证券有限公司、摩根士丹利亚洲有限公司。根据最新上市申请书,2023年至2025年,君乐宝总收入分别为175.5亿元、198.3亿元和203.8亿元;2026年上半年实现收入106.1亿元,主营业务收入同比增长10.3%。盈利方面,经调整净利润从2023年的6亿元增至2025年的12.6亿元,今年上半年达到7.45亿元,同比增长12.7%;经调整净利润率进一步升至7.0%。

    20小时前
  • 恒安国际发布2026年上半年业绩

    8月19日,恒安国际发布2026年上半年业绩。截至2026年6月30日,集团营收达110.91亿元,经营利润为19.79亿元,同比上升12.6%。此外,毛利率较上年同期提升3.0个百分点至35.3%。

    分业务来看,2026年上半年,恒安国际卫生用品业务(卫生巾及纸尿裤)销售收入为 32.13亿元,占集团整体收入约29.0%。值得注意的是,高端化路线叠加原材料价格下行,有效提升了该业务的毛利率,为58.5%。聚焦纸尿裤业务,旗下品牌奇莫「Q • MO」上半年销售额约为2.9亿元,在财报中,恒安还指出,除了核心产品全新升级,柔软度大幅提升外,奇莫还布局细分场景市场,推出甜梦星河系列纸尿裤。另外,成人纸尿裤业务也在日益壮大。


    20小时前
  • 乐舒适发布上市后的首份中期业绩报告

    8月19日,乐舒适发布上市后的首份中期业绩报告。2026年上半年,公司实现营业收入3.33亿美元,同比增长30.7%;期间利润7581.9万美元,同比增长46.0%;经调整净利润7860.5万美元,同比增长53.1%。公司宣派中期股息每股8.00美分,合计约4970万美元。婴儿护理收入2.62亿美元(+31.7%),占总收入78.7%;女性护理收入0.56亿美元(+21.6%),占比16.8%;家庭护理收入0.15亿美元(+52.5%),占比4.5%。

    20小时前
  • 上海家化披露2026年半年度业绩

    8月19日,上海家化披露2026年半年度业绩。上半年,公司实现营业收入37.9亿元,同比增长9.0%;实现净利润达3.8亿元,同比增长43.4%。聚焦第二季度来看,表现更为亮眼,收入同比增长12.4%,净利润同比增长226.7%。


    在聚焦六神、佰草集、玉泽三大核心品牌基础上,上海家化也在不断推进婴童洗护相关产品布局,一是主品牌六神推出全新小六神婴童护理产品,切入母婴防护细分赛道,荣登天猫儿童驱蚊花露水热销、好评榜单top1,二是旗下婴童洗护品牌启初计划升级胚米面霜,实现经典大单品的迭代焕新。


    20小时前
  • 泡泡玛特2026上半年营收171.7亿元

    8月20日,泡泡玛特公布上半年财报。2026年上半年实现营收171.7亿元,同比增长23.8%,经调整后净利润51.6亿元,净利润率30%,毛利率69.7%。THE MONSTERS、星星人、CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野六大IP营收破10亿,11个IP收入过亿。报告期内,泡泡玛特在全球运营676家线下门店与2827台机器人商店,全球累计注册会员超1亿人。中国市场营收122亿元,实现了47.3%的增长,亚太市场营收25.8亿元,美洲市场营收18.9亿元,欧洲及其他地区营收5.1亿元。

    20小时前

 母婴行业观察

母婴渠道整合进入深水区,孕婴世界、小飞象、中亿孕婴...谁将引领下一程?

产业

小小刀

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2025-10-29 11:51

导读:今天的线下母婴渠道,正站在变革的十字路口。


从全国性头部连锁的跑马圈地,到地方区域龙头的抱团取暖,线下母婴渠道的市场格局正在被重塑。


扩张蔓延,多家线下母婴渠道加速整合


在出生率下降、市场消费疲软及行业内卷加剧的背景下,头部母婴连锁企业纷纷开启全国圈地扩张模式,试图通过扩大市场份额来强化品牌影响力。 


比如孕婴世界继去年进军江西、浙江市场后,今年又马不停蹄地布局“甘青宁”地区,业务版图持续向西延伸;小飞象扩张节奏更快,今年在进驻湖北、浙江、江苏、福建后,又陆续新扩辽宁、安徽、江西三个省份,南北区域同步发力;而中亿孕婴在今年年初新拓福建、浙江、新疆三大区域后,又提出开启福建、浙江、新疆、江西、广西五省的扩张目标,区域渗透速度持续加快。 


与头部连锁高举高打的全国扩张战略不同,地方龙头母婴连锁选择通过联合共建凝聚区域力量。 济宁王子羊、济南家佳爱婴、诸城贝倍佳、青岛皇家贝贝在青岛联合成立“山东宝贝天下”,并同步接入全国母婴联盟平台宝贝天下。江阴乐茵、宿迁优益母婴、南通金晶婴童等十三个地市的母婴连锁,在江苏组建起江苏母婴联盟—母茵荟盟,通过采购协同、营销联动、管理共享等直接降低成员运营成本,提高市场竞争力。 东北的整合浪潮亦同样澎湃。黑龙江贯日、吉林王子羊、辽宁妈咪购也于10月发起东三省贯日婴童联盟,合力将东北母婴零售行业推入资源整合大势。


竞争升维,扩张背后两大趋势凸显


通过梳理上述母婴连锁企业的扩张路径,我们可以清晰地看到,当前母婴渠道的整合并非盲目扩张,而是在行业变局下的战略升维。其背后反映出两大关键趋势:


 一是从“各自为营”到“互利共赢”,竞争逻辑发生根本改变。不论是全国性大连锁的攻城略地还是区域连锁的聚合反击,其本质都是对优质客源与市场份额的再争夺。这一转变也意味着,线下母婴渠道竞争已从过去的单店运营能力比拼,升级为供应链效率、区域覆盖与协同能力的体系化较量。 


二是行业终局指向规模化与集中化,整合已进入深水区。在2023年,新母婴店走访线下母婴市场,与从业者谈及如何看待渠道整合风潮时,部分从业者还表示,整合多是被逼无奈的选择,该模式也将难以维系。但在短短两年后,席卷行业的整合浪潮便打破了这种论断,这也印证了任何行业走向成熟,市场集中度的提升都将不可避免的行业定律。 


在此趋势下,不禁会让人产生谁能从这场整合大潮中跑出来的疑问? 


而该问题的答案还需回到线下母婴零售运营的核心三要素上,即稳定的商品供应链、专业的用户服务力及高效的运营效率。 


由此可见,渠道整合的表象是圈地扩张,但最终比拼的仍然是对“人、货、场”的深度运营与价值重塑能力。唯有能参透这一底层逻辑的母婴零售企业,才能在喧嚣的整合潮退去后,依然屹立潮头。


文章来源:母婴行业观察




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