导读：人口红利消退、市场出清加速、新生代父母选品标准日益严苛......宏观环境剧变与用户需求升级的双重作用下，奶粉行业已进入存量竞争的深水区。如何延续其作为母婴零售“压舱石”的核心价值，同时携手渠道合作伙伴实现共赢增长，正成为所有奶粉品牌必须直面的核心命题。

对此，君乐宝奶粉交出了一份令行业瞩目的亮眼答卷。

2025年12月28日，君乐宝奶粉2026连锁年度盛典在昆明盛大召开。会上披露的核心数据显示：过去一年，君乐宝奶粉在连锁渠道持续保持强劲增长态势，增速大幅超越行业平均水平。这一表现不仅显著领先于整体市场，更标志着君乐宝已成为连锁渠道不可或缺的“增长引擎”。

强增长

连锁渠道扛旗领跑，多家系统业绩翻番

在过去一年中，连锁渠道已然成为君乐宝奶粉品牌增长的核心引擎。我们所实现的高速增长，并非孤立的数据，而是源于全国合作伙伴的共同托举。据统计，全国共有200余家连锁系统通过与君乐宝的深度协同，在各自区域市场实现了销量领先，多个头部系统更是凭借精准的动销策略实现了业绩翻番。这充分证明，“懂配方的妈妈选君乐宝”的战略定位，已成为连锁渠道撬动存量市场的关键利器。

谋共赢

精研产品稳固货盘，深度协同携手并进

盛典现场，多位连锁系统负责人在分享中表示，与君乐宝奶粉的合作已从单纯的供销关系升级为深度的协同共生，这种“双向奔赴”为业务增长提供了坚实支撑。

谈及增长动力，广东123专业母婴董事长郭沛指出，君乐宝精准契合消费者需求的产品力，配合品牌资源的强力导入，直接带动了终端业绩的快速提升，他更立下“2026年力争业绩翻番”的宏伟目标。与此同时，拉古芭董事长汪超群则看好君乐宝在细分品类的布局，他指出，通过精准发力“小小鲁班”等新定位产品，系统成功突破了儿童粉增长瓶颈，找到了新的业绩增长点。

在核心大单品的打造上，小飞象创始人冯红卫与登康贝比创始人罗能才分享了实战经验。他们高度认可君乐宝优萃宝爱大单品的战略价值，并表示：通过集中资源打透“宝爱”，不仅强化了消费者心智，更以大单品策略带动了全品类销售，为门店在存量竞争中带来了确定的生意增量。

在保障增长质量的秩序管控方面，宝贝天下创始人刘江文与童萌惠联合创始人李茂银特别强调，在行业整合期，君乐宝奶粉对市场秩序的严格管控，为渠道守住了利润底线，是联盟实现可持续发展的关键保障。

针对如何锻造健康的盈利模型，谷根孕婴董事长李志恒与贯日漂亮宝贝董事长栾铭泽认为，借助君乐宝奶粉的品牌流量与资源支持，门店有效优化了产品组合，提升了整体盈利能力。

此外，爱婴说总经理徐海峰与王子羊董事长杨会臣在分享中强调，君乐宝奶粉专业的服务支持体系，有效帮助门店赢得了顾客信任，通过线上线下工具的有机结合，不仅提升了会员复购率，更为系统的可持续增长注入了长效动力。

定方向

四力协同体系进阶，系统赋能聚力攀高

面对2026年的新征程，君乐宝奶粉不仅有战绩，更有布局。君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业群总经理刘森淼在会议上重磅发布了“品牌力、产品力、渠道力、服务力"四力协同增长体系。

值得注意的是，针对头部连锁客户，君乐宝奶粉提出了极具针对性的“四力协同+系统赋能”模式，旨在通过顶级资源的倾斜与定制化服务，助力头部伙伴进一步巩固行业领先地位。这种分级赋能的精准策略，也涵盖了对中小连锁“精准供给+区域突破”的支持，展现了君乐宝奶粉做大做强全渠道的决心。

君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华在总结发言中定调：2026年，君乐宝奶粉将继续坚定“懂配方的妈妈选君乐宝”的战略定位，进一步完善差异化赋能体系，坚决维护市场秩序。他强调，君乐宝奶粉将始终与连锁伙伴并肩作战，以更优质的产品和服务回馈消费者。

潮起海天阔，扬帆正当时。在奶粉行业进入存量竞争深水区的关键节点，君乐宝奶粉过去一年的亮眼表现，不仅是品牌实力的彰显，更是厂商同心、双向奔赴的最佳见证。可以预见的是，君乐宝将继续携手全国连锁伙伴，在高质量发展的道路上再创辉煌，共谱共赢新篇章！

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