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周四

2019年10月

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 快讯

  • 两款婴配粉新规征求意见

    11月9日,市场监管总局发布公告,宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗(CIP)风险防控指南(征求意见稿)》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南(征求意见稿)》两款新规征求意见。

    20小时前
  • 海关总署再次就跨境营养品发布风险警示

    近日,海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”,产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”,产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。

    20小时前
  • 孩子王×a2进博会首发新品:深化会员共创与科学喂养服务

    11月7日,第九届进博会现场,孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布:“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏,a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi,以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。


    这是双方深度战略合作的成果,实现了全球展品向中国市场的落地转化;这也是孩子王深化全球优选供应链能力,服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场,双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈,让消费者声音直接驱动产品迭代;后续,全国门店将联合开设妈妈班,由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验,把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。

    20小时前
  • 邵建波接任澳优行政总裁

    11月9日,澳优发布公告,宣布任志坚因个人安排,辞任行政总裁及执行董事等职务,邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。

    20小时前
  • 妙可蓝多与泰国正大集团签署战略合作

    11月8日,妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约,既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步,也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年,妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接,正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。

    20小时前

 母婴行业观察

豪掷87亿收购营养品品牌,联合利华打的什么“算盘”?

产业

小六

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2026-04-14 11:58

作者/营养品行业观察


导读:联合利华剥离食品业务后的第一笔收购,落在了营养补充剂上。


4月9日,联合利华宣布已签署协议,将收购美国营养补充剂公司Grüns。据Axios Pro援引知情人士报道,这笔收购的总价约为12亿美元(约87亿元人民币)。


Grüns成立于2023年,这家成立仅32个月、从斯坦福宿舍起步的创业公司,成立第二年营收即突破3亿美元。其主力产品是把传统的营养补充剂做成了小熊软糖形态的日常膳食补充剂,产品包含超过60种原料,其中包括30多种有机果蔬、21种维生素和矿物质,以及6克益生元膳食纤维。


联合利华大健康业务CEO Jostein Solheim称,Grüns最特别的地方是同时做到了两件事:既有科学依据,消费者又真的愿意天天主动吃。据悉,Grüns累计注册用户超过100万,其中约80%每日服用,95%每周服用4到6次。


此次收购并非孤立的资本动作,而是联合利华战略转型的关键落地。过去一年,联合利华对食品业务完成了系统性剥离:2025年12月,将冰淇淋业务独立拆分上市;2026年3月,把剩余核心食品业务与香料龙头味好美完成合并其明确战略定位,未来将聚焦美容、健康、个护、家清四大核心板块,而收购Grüns正是这一战略的首秀。


去年9月,联合利华CEO费尔南德斯提出企业七大核心优先事项,其中,“更多健康”位列第二,可以预见,联合利华从食品业务剥离中回笼的巨额现金流,还将配置到更多的健康资产上。


放眼全球食品行业,联合利华的战略转向绝非个例,一场由头部企业主导的赛道迁移,已然全面开启。


全球食品巨头集体转型,健康赛道成重要发力点


近三年来,全球头部食品企业的战略调整呈现高度一致性:收缩低增长的传统食品业务,集中资本并购健康营养类资产,全面推进业务结构升级,例如:


2026年4月,雀巢将营养品与健康科学业务合并重组,打造出年营收约1557亿元人民币的全新核心板块。与此同时,在过去几年间,雀巢持续出售世界各地的冰激淋业务,并预计2027年完成水和高端饮料业务剥离,聚焦高价值健康赛道。


百事公司则以并购加速转型步伐,2025年以19.5亿美元拿下益生元苏打水品牌Poppi。在加码健康资产的同时,还宣布将削减美国市场近五分之一的产品线,优化业务结构。


亿滋国际逐步剥离口香糖、咖啡等成熟传统业务,转向收购健康零食企业HuMasterHoldings,发力功能性健康食品赛道;好时斥资约7.5亿美元收购有机零食品牌LesserEvil,试图突破传统糖果业务增长瓶颈,培育全新增长曲线……


一边精简低毛利、低增长的传统业务做“减法”,一边重仓高潜力、高价值的健康资产做“加法”,全球食品巨头的战略调整节奏高度同步。这场行业集体转型,并非短期资本跟风,而是基于市场需求、盈利结构变化做出的长期战略抉择。


其一,传统食品业务增长触顶,这是食品巨头们加快转型的核心动因。2025年多家头部企业财报数据显示,行业增长乏力态势凸显:百事北美零食饮料业务销售额自2022年起持续走平甚至回落,亿滋国际营收微增5.8%,但利润大降46.8%……过去依赖人口红利、渠道扩张、广告投放的粗放式增长模式彻底失效,食品企业亟需寻找全新增长引擎。


其二,随着消费者对“低糖低脂”“天然成分”的追求从一线城市向更广泛人群渗透,人们对蛋白质、膳食纤维和维生素的精准补充需求更高。吃得少了,但对质量要求更高了,营养补充剂、健康食品反而迎来结构性机遇。


其三,更加吸引各方的,是大健康赛道的高盈利属性。对比各企业财报数据可见:联合利华美容与健康业务毛利率稳定在45%以上,而传统食品业务毛利率仅28%左右;雀巢、百事等企业的营养健康业务,盈利水平均远超传统食品饮料板块。同样是一元钱的销售额,从食品板块“迁移”到健康板块,对利润的贡献近乎翻倍。


巨头入局后,行业竞争格局将如何重构?


全球食品巨头凭借品牌影响力、全渠道布局、雄厚资本三大核心优势,集体涌入营养健康赛道,无疑将重构行业竞争格局,对国内深耕大健康领域的企业而言,既是直面冲击的挑战,也是借势扩容的机遇。


首先,竞争门槛被迅速抬高,行业集中度提高。联合利华、雀巢、百事等企业的大规模资本投入,将快速推动行业洗牌。中小健康品牌若无法在核心研发、细分赛道差异化、渠道壁垒等方面建立核心竞争力,极易在巨头的规模化竞争中被挤压生存空间。


其次,渠道资源分配格局迎来重塑。被食品巨头收购的新锐品牌,可直接依托巨头与全球大型零售商、线下终端的长期战略合作关系,快速抢占核心货架资源,渠道渗透效率与覆盖范围实现跨越式提升,这将对现有品牌的渠道优势形成直接冲击。


挑战背后,同样蕴藏着行业扩容的全新机遇。食品巨头的全面入局,将加速全民健康消费理念的普及,大幅降低市场消费者教育成本,推动营养健康品类整体市场规模持续扩容。对于具备核心研发能力、差异化产品定位、深耕细分赛道的企业而言,行业关注度的提升将吸引更多资本青睐,同时也将催生更多产业链合作、技术协同的发展机会。


对于深耕大健康赛道的企业而言,竞争者的名单正在变长,但市场版图也在同步扩张。


文章来源:母婴行业观察




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