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周四

2019年10月

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 快讯

  • 亮相亚太地区人口老龄化会议,伊利以“美好圈”提供中国解法

    10月27日,2026年亚太地区人口老龄化会议在杭州举行。会上,伊利贡献了具有中国特色的可持续发展“美好圈”,并联合中国老龄事业发展基金会,携手联想、美团、爱眼公益基金会等16家伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈·益起社区行动网络”,推动多元力量参与老年友好社区建设。“益起社区行动网络”发起的倡议,将共同目标落在四个方面:践行公益担当,响应积极应对人口老龄化国家战略;深耕社区阵地,以老年人需求为导向,推动优质资源和服务直达社区、走近老人;守护银龄生活,推动老年友好型产品、技术和服务在社区融合落地;共建友好生态,坚持政府引导、市场运作、社会参与,汇聚资源、共享经验,共同探索可持续的老年友好社区建设之路。

    2天前
  • 以全产业链实践创造可持续价值,蒙牛助力共建绿色“一带一路”

    10月25日至26日,“一带一路”绿色发展国际联盟第二次会员大会及“一带一路”绿色创新大会2026在香港相继举行,汇聚17个“一带一路”国家代表团及超400名政商领袖,成为全球南方绿色转型进程中的重要节点。蒙牛集团凭借在可持续发展领域的长期深耕,正式成为联盟会员单位,蒙牛集团总裁高飞当选联盟第二届理事会成员,中国乳业的绿色实践由此深度嵌入绿色“一带一路”治理框架。

    2天前
  • 抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元

    双11首周,抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元,同比增长201%;躲猫猫大象7天销售额突破118 万元,拿下抖音商城婴幼儿玩具与毛绒玩偶热销榜双料第一。Babycare以“玩具第三空间”亮相2026 CKE,并以电动毛绒、AI玩具、启蒙玩具等产品,将“玩具陪孩子慢慢长大”落到具体场景中。(日照新闻网)

    2天前
  • 孩子王第三季度净利润3669.80万元

    近日,孩子王发布2026年第三季度报告,实现营业收入24.11亿元;归属于上市公司股东的净利润3669.80万元;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2550.58万元。

    2天前
  • “纸尿裤材料大王”三季报出炉

    10月28日,“纸尿裤材料大王”延江股份发布2026年三季报。报告显示,公司前三季度营业收入为13.55亿元,同比增长4.63%;归母净利润为6022.39万元,同比增长41.70%;扣非归母净利润为5241.78万元,同比增长79.83%。延江股份是国内极少数进入宝洁高端供应链的本土新材料企业,配套宝洁高端纸尿裤(帮宝适)和女性护理(护舒宝)全系列产品。

    2天前

 母婴行业观察

冷门暴利生意!银发修脚小店,居然做成千亿赛道?

产业

察察

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2026-04-24 14:02

作者/老年行业观察


街边随处可见、毫不起眼的社区修脚小店,很少被人归为热门创业赛道,却意外在银发经济红利下跑出多家百亿级连锁企业。


其中行业龙头郑远元,目前全球门店超9418家,累计服务客户1.12亿人次,会员突破1800万,2023年营收130亿元。紧随其后,来自郑州的彭世修脚,全国门店超4000家,年营收68亿元。再加上拥有数千家门店的牛氏修脚堂、百家门店的朋朋修脚等,这门不起眼的市井手艺,硬生生长成了银发经济里被忽略的巨头生意。


01

没人留意的老年刚需,

市场潜力远超想象


老年人修脚的需求远比很多人想象的更普遍,《北京市老年人居家养老服务需求调研报告》显示,老年人日常生活照料服务需求中,修脚服务占比达19.0%,仅次于理发。这意味着仅北京一地,每五个老年人里就有一个有修脚需求。


对于行动不便、弯腰困难的老人来说,灰指甲、甲沟炎、脚气这些问题,去医院嫌麻烦,自己处理不干净,修脚店恰好填补了这个市场空白。同时,这些老年人大多时间充足、消费能力稳定,对修脚服务的效果感知明显,一旦找到满意的门店,很容易成为固定客户,还愿意办理储值卡、次卡,复购率极高。


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艾瑞咨询的预测数据显示,到2026年,中国按摩足疗行业的用户将接近2.5亿,订单量近30亿单,整个市场的交易金额预计将超过7300亿元。从门店扩张看,三线及以下城市增速达到44.1%,下沉市场的空白正在被快速填满。


目前行业仍以单店为主,占比高达92.5%,但10家以上连锁门店增速达125.4%,头部品牌正加速提升市场集中度。新一线城市如郑州增速达37.8%,三线及以下城市凭借低成本和政策红利快速渗透,而银发族社区化消费的特点,也让修脚店得以贴近核心客群,稳稳抓住这波老龄化红利。


02

低价引流+私域锁客,

冷门生意的赚钱奥义


虽然足疗赛道玩家众多,但真正能做大的头部品牌,其商业模式都有着惊人的相似之处,核心都是靠“连锁加盟+全产业链+会员锁客”,把一门小手艺做成了大生意。


不管是郑远元、彭世修脚,还是牛氏修脚堂,起步都源于小门店,靠着祖传手艺或专业技术积累口碑,随后快速开启连锁加盟模式,降低扩张成本,实现规模化发展。郑远元从2005年在汉中开出第一家门店,如今已在全球拥有超9418家门店,还在美国、越南布局海外市场;彭世修脚2000年从郑州一家8平米小店起步,目前门店超4000家,覆盖全国30个省,还走出国门开到了新加坡、马来西亚;牛氏修脚堂2001年成立,如今全国有3000多家加盟合作商,主打小面积门店,靠低成本快速渗透下沉市场。


其次,这些头部企业都深谙“低价引流+高利润产品补位”的逻辑,基础修脚服务定价亲民,郑远元早期推出8元套餐,彭世修脚基础服务45元起,用低成本服务吸引客户到店,再引入私域运营,最后通过销售泡脚药粉、灰指甲药膏、足部护理产品等赚取高利润,这类产品毛利可达七成左右。


而除了修脚服务本身,加盟体系与全产业链布局,才是头部企业真正的盈利核心。彭世修脚拥有自有商学院与职业培训学校,既能输送门店人才,又能批量转化加盟商,同时自建研发生产体系,向下游门店供应修脚器械、护理药包等产品。


郑远元则联动地方政府开展免费修脚技能培训,既解决行业用工缺口,也为加盟网络储备大量从业者,还搭建起中药材种植、产品生产、康养产业园的完整产业链,今年4月更是落地首家中西医结合诊所,进一步延伸大健康服务边界。


牛氏修脚堂同样打通产品生产、人员培训、门店运营全链路,标准化加盟体系快速复制扩张。叠加会员储值锁客、长期复购的用户模型,一众头部品牌在这条冷门市井赛道里持续放量,最终撑起百亿级营收规模。




文章来源:母婴行业观察




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