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周四

201910

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 快讯

  • 伊利发布全球创新领航计划

    5月20日,伊利集团全球创新领航计划发布会在英国剑桥举行。活动现场,伊利联合乳业国家技术创新中心正式发布全球创新领航计划及十三大创新领航项目,并与世界顶尖学府剑桥大学、国际顶级学术期刊《Nature》签署协议。伊利旗下金领冠“全面营养 全面新鲜”全球品牌战略升级也在会上正式启动。

    11小时前
  • 蒙牛连续入选标普全球《可持续发展年鉴》

    近日,国际权威可持续发展评估机构标普全球(S&P Global)正式发布《2026年可持续发展年鉴》(The Sustainability Yearbook 2026)。蒙牛集团凭借在ESG(环境、社会和治理)领域的卓越表现,连续第三年入选中国版年鉴,并首次入选全球版年鉴。

    11小时前
  •  Arla Foods将收购澳大利亚乳制品公司

    日前,丹麦乳业巨头Arla Foods宣布将收购澳大利亚乳制品公司Brancourts,旨在大幅提升在当地的产能,以满足不断增长的消费者需求。Arla Foods表示,Brancourts拥有历史积淀,同时有丰富的本地市场经验,这与Arla Foods通过扩大产能、持续提供创新产品的愿景高度契合。(公司发布) 

    11小时前
  • 辅食分阶团标正式发布,英氏参与共建推动行业标准化升级

    5月16日,在第八届全国营养科普大会上,中国营养学会正式发布《婴幼儿辅食质地五阶分级指南》团体标准。英氏作为起草单位之一深度参与共建,填补国内辅食质地分级标准空白,推动婴幼儿辅食行业从经验化向科学化、规范化迈进。据了解,该团标在国标基础上,参考国际IDDSI框架并结合中国婴幼儿发育特点,构建了本土化五阶分级体系,明确6-36月龄辅食质构、营养配比等量化指标,为行业提供权威指引。而深耕辅食领域18年的英氏,率先开创了科学5阶喂养体系,依托产学研协同积累67项相关专利,连续四年领跑国货辅食市场,为团标编制提供扎实产业实践支撑。此次团标落地,将正式确立中国辅食分阶统一的官方行业标准,终结行业分阶乱象,助力国货辅食建立本土标准话语权,为行业长期健康发展划定统一遵循依据。

    11小时前
  •  孩子王获控股股东及管理层大额增持

    日前,孩子王公司发布公告,公司控股股东江苏博思达(实际控制人为公司董事长汪建国)、董事兼总经理徐卫红、董事、副总经理兼董秘侍光磊,计划自公告披露之日起6个月内,通过集中竞价交易方式增持公司股份,合计增持金额为不低于1.33亿元且不高于2.05亿元,增持所需的资金来源为自有或自筹资金,本次增持计划不设置增持股份价格区间。(公司公告)

    11小时前

 母婴行业观察

阿里、京东抢滩的银发市场,留给中小创业者的机会到底在哪?

产业

小六

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2026-05-22 16:37

作者/老年行业观察


导读:近两年,随着银发经济的持续升温,大厂们几乎把银发经济的每个角落都踩了一遍。


比如,京东健康布局银发营养、互联网医院、护士到家服务、养老机器人等;天猫上线“适老化专属频道”、蚂蚁集团推出智能健康助手“蚂蚁阿福”;美团将养老服务接入平台,上线陪诊、助浴等本地生活服务;新东方则切入老年文娱教育、文旅康养、保健品等,还有小米、华为、海尔、字节跳动等均或多或少有入局银发经济。


当头部玩家纷纷重仓布局,中小创业者还有机会空间吗?


中小玩家的沃土,在银发市场的“非标”地带?


巨头布局银发经济的逻辑清晰且统一,要么靠流量规模化卖货,要么靠平台化运营卖服务,要么靠品牌化输出卖设备、卖场地。但这些路径对中小创业者而言,门槛着实过高,砸钱申请蓝帽子认证、签约专属基地、开发AI大模型,无一不是重投入、长周期的事。


而中小创业者的真正优势,恰好在于巨头们“够不着”也“做不了”的地方。巨头要的是规模、是标准化、是在最短时间内覆盖最大用户群,可银发群体恰恰是最难标准化的一个群体。


这批群体经历过改革开放与互联网大发展,虽然互联网普及率高,但使用习惯差异巨大。比如,60到70岁群体,刷短视频、用微信支付、网上购物已经相当熟练,但75岁以上的,很多连复制粘贴都搞不明白。这种割裂意味着,一款通用产品很难同时满足所有人。


再加上中国老人的需求高度碎片化,从高阶专业护理到低端日常陪伴,从熟人圈层社交到渴望年轻化的心理认同,呈现出极强的矛盾性。这导致巨头铺开的标准化产品常常显得“水土不服”,也意味着中小玩家的突围机会就藏在那些未被打透的小需求里。


未来四大入局方向,深耕细分刚需破局


具体来说,2026年入局的创业者可以重点关注这几个方向:


一、上门服务里藏着的信任生意


对于不太熟悉互联网的老年人来说,如果需要上门服务,第一反应大概率不会去翻美团或京东健康。但如果有人知道小区里有个专业团队,能上门给老人洗澡、陪老人看病、定期上门剪发修脚,大多数人会毫不犹豫选择后者。因为银发群体最大的特点就是“信任前置”,他们相信熟人推荐,相信社区口碑,相信看到摸到的东西。


国内失能半失能老人数量超过4400万,仅上门助浴一个环节,按每人每月一次、每次100元算,市场规模就超过500亿。陪诊服务2025年市场规模达11.85亿元,这类服务更看重服务耐心与专业素养,无需大额资金投入。


更深一层,从国外经验看,美国Papa等平台已经把“共享儿女”模式跑通了,帮老人送餐取药、约体检、教用智能手机、办签证,这些琐碎需求在中国市场同样大量存在,但至今没有出现一个全国性的解决方案。这正是区域型上门服务团队的生存空间。


二、老年孤独里,有最未被满足的学习与交友刚需


今年开年,“死了么”APP爆火出圈,凭借1500元的成本达到1亿估值,说明独居群体的孤独感是一门真正的大生意。而在银发经济领域,老年群体的孤独感更强烈,社交与学习需求也更为迫切。


昂立教育、尚德机构、小糖乐学等诸多机构纷纷瞄准这一点布局老年兴趣教育,中小创业者不必入局大众课程,聚焦社区轻量化兴趣教学,贴合本地老人喜好就能快速落地。


此外,老年社交、婚介藏着很大的需求。比如,交友APP陌陌如今的中老年用户占比接近一半,足见该市场的庞大潜力。上海的东犁退休俱乐部靠“百元一日聚”跑通了模式,从一顿饭延伸出本地高频聚会需求,这个逻辑可以复制到更多城市。


三、围绕健康做减法,在巨头夹缝里找立足点


保健品和健康管理赛道巨头林立,但细看下来,大部分玩家都在做加法,卖更多的品,覆盖更多的用户。而老年人的健康需求恰恰需要做减法,聚焦具体场景做深做透。比如,老年睡眠、老年骨关节、心血管健康、认知障碍干预、防跌倒等领域,均是刚需且未被充分满足的领域,中小玩家可以围绕上下游硬产品或软服务。


延展至老年健身也是如此,当下国内很多社区健身房的主力人群已是老年人,但几乎没有专门针对银发群体的健身服务。国外Curves只接收60岁以上女性,SilverSneakers则跟医保机构合作做B2B2C。国内同样可以做,健身器材不需要多花哨,重要的是懂老年需求和生理特征的专业玩家。


四、冷门领域里,藏着硬需求


当下银发市场乱象频发,针对老年人的各种诈骗套路层出不穷,专门面向老年群体的反诈APP、智能防诈监测设备、居家反诈提醒服务等等,都是亟待挖掘的机会。


同时,银发房屋租赁也是一个冷门却有着大需求的市场,市场上很多平台都对租客有年龄限制,但随着老龄化深入,这一空白市场亟需专门做银发租房的中介或平台,提供房屋适老化改造和紧急联系服务等专业化选手的接入。除了这些,还有老年遗嘱法律咨询、宠物托管等各种没被看到的冷门领域,都在等待挖掘。


结语:


银发经济作为潜力十足的朝阳赛道,蕴藏海量发展机遇,不少头部企业也深耕一线,深度洞察老年群体实际需求,持续打造贴合民生的优质产品与服务。巨头擅长资源整合与流量运营,中小创业者不必跟风角逐主流赛道,扎根社区、做好服务、读懂老人,就能在巨头的缝隙里,跑出自己的小天地。


文章来源:母婴行业观察




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