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周四

201910

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 快讯

  • 贝因美重整计划获批,将迎国资入主

    6月2日,贝因美发布公告,表示金华中院裁定批准《浙江小贝大美控股有限公司重整计划》,并终止小贝大美控股重整程序。重整计划实施完成后,公司实际控制人将变更为金华市国资委。贝因美同时强调,公司的生产经营情况正常,贝因美管理层将做好经营管理工作,保障公司运营。

    6小时前
  • 驱蚊水伪劣产品贴牌“葵花”引风波

    近日,有媒体报道,市场上有标注“葵花”字样的驱蚊类产品流通,相关产品宣称具有驱蚊功效,但存在产品质量与资质存疑的问题。6月2日,葵花药业集团股份有限公司发布严正声明称,从未生产、销售或授权任何驱蚊类产品,驱蚊/防蚊类商品不在经营范围之内。报道及市场中出现的涉事“葵花”商标驱蚊产品,其商标注册主体为广东半分子健康产业有限公司。该公司与葵花药业不存在任何股权关联、隶属关系或商业合作,其开展的商标授权、产品生产及销售行为,均属独立商业行为,与葵花药业无关。

    6小时前
  • 孩子王拟投资888万元入股贝护芊芊

    6月1日,孩子王发布公告,公司拟与关联方和非关联方共同对杭州贝护芊芊信息技术有限公司进行投资,公司拟以自有资金出资888万元,占贝护芊芊增资后的注册资本比例为15%。贝护芊芊成立于2025年8月,专注于为新生代家庭提供高品质的月嫂服务,自成立以来,已在多个核心城市完成业务布局。此次投资旨在响应国家关于服务业发展的战略号召,切入高增长的母婴护理市场。

    6小时前
  • 中亿孕婴童5月完成总部全面组织变革

    6月3日,中亿孕婴童发文,公布最新业务进展,指出5月总部完成全面组织变革,包括文化升级,从“家文化”进阶“奋斗者文化”;战略定调,强直营、重加盟,方向更清晰等。


    6小时前
  • 天猫国际发布618第一阶段母婴品牌成交榜

    近日,天猫国际发布今年618第一阶段(5月21日-5月30日)母婴品牌成交榜,揭晓跨境母婴品牌最新市场表现。上榜TOP20品牌分别为inne/因你、aptamil/爱他美、Witsbb健敏思、D-Cal/迪巧、a2、Evereden、elevit/爱乐维、Ddrops/滴卓思、Bepanthen/贝乐欣、Friso/美素佳儿、Nestle/雀巢、bio island、Neocate/纽康特、Pigeon/贝亲、jELLYCAT、Mama&Kids、Little Umbrella、Eric Favre、MASATA、Nemans/纽曼思。


    6小时前

 母婴行业观察

千里臣奶行&母子连心全家营养馆运营总监李春山:拆解实体母婴六大痛点,三大破局方向重塑门店增长

产业

小小刀

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2026-06-03 10:56

导读:当下母婴行业已彻底告别人口红利时代,进入存量深度博弈、渠道重构、消费迭代的全新周期,伴随着线上渠道持续分流和线下盈利空间不断压缩,实体母婴门店正面临前所未有的生存挑战。在此行业变局之下,从业者该如何认清痛点、找准路径、实现逆势增长?5月26日,在母婴行业观察主办的2026新渠道大会&增长品类大会上,千里臣奶行&母子连心全家营养馆运营总监李春山带来《当下母婴实体店面临哪些挑战和机遇》的主题分享,以下为精彩演讲内容:



未来实体母婴店行业仍有长期发展空间,但格局将加速向集中化、专业化、连锁化演进,粗放式开店、盲目跟风经营的时代已然落幕。过去依托人口刚需红利,门店无需精细运营也能存活;而如今受新生人口锐减、线上渠道冲击、成本高企、消费习惯变迁等多重因素叠加,实体母婴行业进入高度不确定的洗牌周期。


行业经营焦虑,集中体现在六大核心痛点:


一是人口出生率创新低,潜在客群大幅萎缩。2016—2025年新生儿出生数量连年下行,2025年全国出生人口仅792万人,创下十年新低。城市建成范围持续扩容、母婴门店数量逐年增多,但新生婴童人口并未同步增长,行业呈现僧多粥少、客群稀释的常态,门店基础潜在消费群体总量持续收缩。


二是门店毛利持续走低,超六成门店陷入微利甚至亏损。行业整体盈利水平大幅下滑,实体母婴店平均毛利已大幅回落。盈利承压主要源于三点:奶粉、纸尿裤等刚需标品利润塌陷,部分门店甚至倒挂引流;儿童粉、成人粉、营养品等高毛利品类布局占比不足;房租、人工、物流等刚性运营成本逐年上涨,持续侵蚀门店利润空间。超60%的中小母婴门店处于亏损或微利状态,经营压力凸显。


三是线上渠道强势冲击,线下同质化竞争加剧。电商、直播、即时零售已稳居母婴消费主阵地,2025年线上销售额占比达46.1%,预计2026年将逼近50%。线上窜货、低价杀价乱象频发,大量线下客流被线上持续虹吸,实体门店逐渐沦为消费者免费体验场。同时消费者愈发理性挑剔,对品牌力、产品专业功能、门店审美格调与专业服务能力要求同步提升,传统同质化门店难以留住用户。


四是专业人才流失凸显,形成经营恶性循环。行业薪资增长乏力,叠加门店利润下滑,员工收入缩水、职业倦怠加剧,优质专业人才招聘难、留存更难。人才缺失直接拉低门店专业服务水准,客户信任度与复购意愿下降,进一步拖累门店营收,形成难以破解的恶性循环。


五是门店自然流量持续下滑,到店客流日渐枯竭。一方面95后、00后新生代宝妈消费习惯彻底转变,偏好线上选购,宅家消费成为常态,主动带娃到店频次大幅减少;另一方面传统门店存在陈列杂乱、专业服务缺失、无差异化活动等问题,门店吸引力不足,难以吸引消费者驻足进店。


六是门店经营者深陷经营与资金链双重困境。中小母婴门店普遍面临现金流承压、同业竞争同质化、自身运营能力不足三重难题,再叠加外部成本持续挤压,行业生存压力攀升至近十年峰值,多数中小门店被迫陷入关店或转型的两难抉择。



面对上述多重痛点,线下母婴店破局的核心,在于走专业化、差异化、可复制化发展路径。


比如针对低毛利现状,千里臣不仅代理了国内外众多知名奶粉品牌;还构建了涵盖牛奶粉、羊奶粉、牦牛奶粉、骆驼奶粉,以及早产儿、水解蛋白等功能性奶粉在内的一众自有品牌,降低标品依赖的同时,提升高毛利品类占比。此外,为满足新生代用户多元需求,千里臣还加入了高质营养品和全品类纸尿裤布局,打造了“门店专属SKU”。通过此种布局,千里臣自有产品供货率超80%,毛利能做到行业的一倍以上。


对于专业赋能缺失和渠道整合散乱引发的综合性管理难题,千里臣一方面聚焦人才管理,打造全维度深度赋能。比如在人才留存与培养方面,千里臣组建了行业顶尖专业赋能团队,带领门店老板及员工深入一线市场、开展上门家访,精准深耕高净值客户、打造高客单业绩。在人才培养节奏上,千里臣坚持用三年周期系统打磨经理人才,真正培养出懂市场、懂用户、能落地、能实干的核心骨干。


一方面立足渠道整合,构建直营式标准化管控体系。从实际整改成效来看,传统母婴门店毛利仅维持在20%左右,勉强保本经营;而接入千里臣体系后,门店营收与毛利可实现3至4倍提升。目前全国合作老店整改数据显示,65%的门店业绩实现原有水平3-4倍增长,整体整改成功率更是高达90%以上。


面对客流枯竭、引流锁客难题,千里臣搭建线上线下一体化全域运营体系。线上构建“实体门店+本地生活平台+多电商渠道”全域销售模型,布局抖音团购、京东到家、美团到店、快手等本地生活端口,同步入驻淘宝、天猫、抖店等电商平台,实现公域精准引流;线下强化团队专业赋能,系统培育员工营养咨询、育儿答疑、健康管理等专业能力,以专业服务沉淀信任、提升用户门店粘性。依托全域流量布局,品牌每月可为合作门店引流10万+人次,成交8万余单,多场节点直播斩获亮眼成交成绩,多次位列全国团购带货前列。



在加盟扶持层面,千里臣推出十大服务优势:0加盟费、投资小回本快,总部提供专业选址、区域经理一对一全程帮扶,覆盖门店装修配货、人员招聘培训、晋升考核、活动策划落地;同时配套线上运营赋能、全维度培训支持、品牌流量加持、法律后勤保障,实行区域控区控货、统一政策,保障合作门店稳定高毛利经营。



展望未来,千里臣&母子连心将持续坚守高效率、高赋能、高质量的发展路线,整合行业优质资源,以省为单位布局省级分公司。千里臣计划2026年底完成全国省级分公司全面布局,持续深耕母婴大健康赛道,打造行业标杆,为实体母婴行业稳健发展赋能助力。


文章来源:母婴行业观察




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