作者/三杯以后

企业想活得久一点都很难很难的，更不要说基业长青了。看人家书的时候，即便是有感受，也是很淡的很浅的想当然而已。现在能看到的国内的企业，绝大多数都没有多少年，大多数是因为幸存者偏差，其实超过10年都企业凤毛麟角。

看组数据：（来自ai）

一、整体结论

• 全量企业（含小微）：存活超10年约 10%–18%

• 小微企业：存活超10年约 2%–5%

• 中大型企业：存活超10年约 40%–44%

• 民营企业：平均存续约 3.7年，10年以上约 17%（深圳数据，2025）

二、权威数据

1. 国家工商总局（2012年底）

◦ 实有企业 1322.54 万户

◦ 5年以下：49.4%

◦ 5–10年：32.9%

◦ 10年以上：17.7%

2. 近年综合测算（2023–2025）

◦ 近10年退出企业：88.7% 活不过10年

◦ 即10年存活率约 11.3%

3. 2014年出生企业追踪（2024满10年）

◦ 1223.8 万家 → 50.5% 活到10岁（此为“同期出生队列”存活率，非全量企业占比）

三、按规模拆分

• 小微企业（占90%+）：平均寿命 2.5–4.1年，10年以上仅 2%–5%

• 非小微企业（中大型）：平均寿命 6.6年，10年以上达 44.1%

四、行业特点

• 批发零售、餐饮、住宿：寿命最短，10年存活率 <10%

• 制造业、医疗、教育：相对稳健，10年存活率 15%–25%

• 国企/上市公司：10年存活率 >60%

一句话总结：大约 10 家企业里，1–2 家能活过10年；小微企业更难，约20家里1家。

统计局的大数据公布，中国每年约有100万家企业倒闭，8000多万家中小企业，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。能够活到5—10年的企业，存活率大约只有7%。十家企业里，差不多九家会在十年之内“消失”。而能真正突破十年关卡，成长为优秀民营企业的比例，还不到2%。

世界著名的调研机构盖洛普统计发现:世界500强企业的平均寿命为40年，全球企业平均寿命为10年，中国企业平均寿命不到3年。

拿我自己举例子，我是大概2011年开始筹备创业，2012年算是正式创业了，注册了公司，有了小团队，开始做营销相关的业务。这么多年过来，表面是风平浪静，其实水面下是暗流涌动，波涛汹涌，风雨飘摇。我使出浑身力气，才多少让这条小船在暴风骤雨中左摇右晃一路前行，背后的心酸只有历过的人才知道有多么艰难。

刚开始创业还有开心网人人网，豆瓣天涯，现在都已经是遥远的回忆，豆瓣还在影视娱乐图书的时候偶尔出现，天涯已经死翘翘多年，前两天复活，估计也就是缅怀一下而已，人是很难回去的，开心网人人网都是过往了。

然后是微博大时代的到来，我在微博时代的时候多少喝点汤了，还没怎样，微信大时代滚滚而来，还没怎么研究明白微信，各种直播，小红书，抖音，快手，呼啸而来。

这中间又有相互交叉，不同平台又有不同闪光点。这背后都是对你能力的极限考验，一个是选择能力，选择大于努力，押错了平台，就会game over；即便是选择对了，不同平台是对不同能力的考验，不同平台的玩法规则甚至指向的商业模式，商业能力是完全不一样的。

论坛，开心网，人人网，微博，小红书，微信，抖音，快手……对你能力要求是不同的，从图文内容到视频内容对你能力的要求也是不同的，更关键的是在这个过程中，你作为创始人一号位认知能力跟得上很重要很重要，如果你跟不上了，指望团队能做出来，那基本上是痴心妄想。

每一次场景的迭代，都是对团队的一次重大考验，更是对一号位的极限考验，跟得上就继续，跟不上就下牌桌了，就这么简单，就这么残酷。

比如我们图文内容，运营能力都是强的，突然来了视频时代，我们就相对吃力没有及时跟上，我相信图文还是坚实的基础，但是视频内容的提升也是必须的。现在逼着自己跟团队坚定的加大视频内容的输出，跟不上就换人，拉长时间看，太多企业红极一时，然后做着做着就消失不见了。

企业的本质并不复杂，但是想做好那些难而正确事情是非常难的。做企业就像逆水行舟，不进则退；哪有什么一劳永逸，全身心投入，不断迭代，才有可能留在牌桌上。即便是这样，稍有不慎也可能消失不见，商业世界的迭代就是这么残酷。

对于我们个人来说，专注+坚持+乐观，至少这么多年过来，这是我的解题方法，也是我人生解题方法。

文章来源：母婴行业观察

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。