快讯
近日，市场监管总局组织修订了《婴幼儿配方乳粉产品配方注册现场核查要点及判断原则（试行）》《特殊医学用途配方食品注册生产企业现场核查要点及判断原则（试行）》，自9月14日至10月14日面向社会公开征求意见。
新修订的《婴幼儿配方乳粉产品配方注册现场核查要点及判断原则（试行）》《特殊医学用途配方食品注册生产企业现场核查要点及判断原则（试行）》围绕申请人资质、研发能力、生产能力、检验能力四个方面设置核查项目并细化判定标准，具有三个突出特点：一是要求更“新”，与最新的国家食品安全法规、标准要求保持一致，更加注重核查研发、生产和检验人员的专业、学历、工作经验的合规性等；二是项目更“优”，紧密结合产品特点，优化生产能力核查内容，更加注重核查企业现场实际情况与注册申请材料的一致性等；三是内容更“细”，完善检验制度核查要求，更加注重核查委托检验等。
近日，逸祥卫生科技（江苏）有限公司在江苏省扬州市宝应县举行开业仪式。逸祥卫生科技（江苏）有限公司位于宝应经济开发区，是逸祥股份布局长三角、辐射全国的核心生产基地。项目规划建设两大生产车间、20条生产线，目前已到位12条生产线。项目全面达产后，预计年产值可达18亿元到20亿元。逸祥股份旗下拥有“德佑”湿厕纸等热销品牌。
近日，京东健康采销团队赴澳大利亚悉尼，携手澳洲儿童营养品牌Nature’s Way Kids Smart佳思敏母公司PharmaCare澳葆集团开展溯源，并联合澳大利亚保健品协会（Complementary Medicines Australia，简称CMA）举办“溯源正本 看见品牌真实力量”主题研讨会。此次澳洲之行中，京东健康与PharmaCare全球及亚太区管理层围绕中国儿童及家庭营养消费趋势进行了深入交流，针对新品成分、剂型创新和重点人群需求达成共识，计划于明年上半年推进液体剂型新品，并进一步加强孕产营养等重点品类建设。
近日，雀巢旗下婴儿食品品牌嘉宝在美国市场推出电解质饮料Gerberlyte，进军儿童饮品领域。该新品以椰子水为原料，旨在帮助解决儿童轻至中度脱水问题，被宣传为首款获得美国农业部有机认证的儿科口服补液溶液。据称，该饮品每12液量盎司提供25%的每日锌摄入量，且“补水速度比果汁或运动饮料更快”，不含人工色素或甜味剂。（just-drinks）
9月2日，2026年NutraIngredients Asia Awards（亚太营养配料奖）颁奖典礼于泰国曼谷隆重举办。伊利集团成人营养品旗下的伊利健康科学免疫球蛋白蛋白粉凭借硬核产品实力突围，斩获【年度免疫支持产品】大奖。这也是该奖项设立以来，中国成人营养品牌首次登顶免疫支持赛道品类的冠军。
母婴行业观察
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网红品牌湿巾“带菌”超标13倍，卫品代工模式亟需拉响品控警报
导读：近日，知名网红品牌“金故”旗下湿巾产品被曝存在严重异味，经检测，2026年5月6日生产批次的湿巾细菌菌落总数实测值高达2.7×10³ CFU/g，远超一次性使用卫生用品国家标准≤200 CFU/g的要求，超标13倍以上。该批次湿巾共发货9257箱。
这一事件虽发生在宠物用品领域，但其核心问题——湿巾微生物超标、代工厂品控漏洞、网红品牌快速扩张下的安全失守，对于整个一次性卫生用品行业具有极强的警示意义。
微生物超标：
卫品最不该失守的底线
湿巾、卫生巾、纸尿裤等产品直接接触人体黏膜和皮肤，微生物指标是最基础的安全红线。
国标《一次性使用卫生用品卫生标准》明确要求：细菌菌落总数≤200 CFU/g，真菌菌落总数≤100 CF/g，且不得检出致病菌。然而近年来抽检中，湿巾菌落超标、纸尿裤霉菌超标等问题仍时有发生。
金故湿巾的问题出在代工厂环节。涉事产品由泉州市恒保利生活用品有限公司生产，3月批次与5月批次使用了同一供应商的同款药液，但3月送检正常，5月批次却不合格。
这暴露出代工厂在批次稳定性、生产环境洁净度、灌装线无菌控制等方面存在严重漏洞。对于卫品品牌而言，一旦品控标准无法穿透到代工厂的每一个生产细节，消费者手中的产品就永远是一颗“定时炸弹”。
网红品牌起量快
品控体系却跟不上金故依托头部博主IP在电商平台迅速起量，年营收一度超4亿元。这种“营销驱动”的增长模式在卫品行业同样普遍。品牌方将大量资源投入流量获取与爆款打造，而在供应链端的品控投入却相对滞后。
代工厂的选择往往基于成本与产能，而非质量体系的全维度评估；原料入厂检测、过程抽检、成品放行等关键节点缺乏严谨的第三方介入或品牌驻厂监督。
当品牌把品控“外包”给代工厂，而代工厂又缺乏足够的质量自觉时，微生物超标、异物混入等风险就会成倍放大。此次事件中，涉事湿巾的细菌总数超标13倍，说明其生产环境的空气净化、设备消毒、人员操作规范等几乎形同虚设。
卫品代工模式亟需品控升级
一次性卫生用品的代工模式在过去十年支撑了大量新品牌的崛起，但粗放的品控管理已成为行业最大的安全隐患。品牌方不能仅凭代工厂提供的出厂报告就“放心收货”，而必须建立严苛准入与监察体系。
更重要的是，品牌应建立高于国标的企业内控标准，如携手建立行业团标，并配套严密的整改与召回预案。只有这样，才能在问题发生前构筑防火墙。
金故在事发后的补救态度值得肯定——召回、销毁、退一赔三、承担医疗费用。但再完善的售后，也无法完全弥补消费者对品牌安全的信任裂痕。
对于所有卫品品牌而言，这次事件都是一次严肃的提醒：在消费升级与安全焦虑并存的当下，品控不是成本，而是最大的品牌资产。没有安全，一切营销都是空中楼阁。
文章来源：母婴行业观察
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