作者/卫品商业情报

6月24日，恒安集团的一纸公告，将这家中国卫品巨头的代际交接命题正式推上台面。

公告中称，董事会主席兼执行董事因个人健康原因暂时休假，董事会已议决委任公司现任执行董事兼行政总裁许清流，于施文博休假期间出任董事会代理主席，决议自2026年6月23日起生效。

这并非一次毫无预兆的权力交接。早在6月9日，恒安集团便已公告施文博因健康原因暂停履职，同时强调集团业务营运维持正常。

两周后，代理主席人选正式落定，生于1979年、现年47岁的许清流，在接任行政总裁近五年后，再添“代理主席”头衔。

至此，自1998年恒安上市起便执掌董事局的施文博暂别一线。而恒安集团，这家市值近290亿港元的中国纸业巨头，也随之进入一个关键命题的考场：后创始人时代，企业能否依靠制度而非人治继续稳健前行？

一场提前五年的交接预演

恒安集团此次应对突发状况的底气，很大程度上源于五年前就已启动的权力交接布局。

2021年5月，恒安集团公告创始人许连捷卸任行政总裁，其长子许清流于同年8月正式接棒。彼时，恒安走的是典型的“子承父业+扶上马送一程”模式。当许连捷退居幕后，施文博继续坐镇董事局，形成“老帅把关、少帅掌印”的双轨制格局。

许清流的履历与许多家族企业二代不同。公开资料显示，他毕业于英国伦敦大学帝国理工学院金融学专业，获硕士学位，后取得长江商学院EMBA学位。在正式加入恒安前，他已执掌另一家港股上市公司亲亲食品多年，并担任连捷投资集团董事总经理，拥有近20年企业管理经验。2020年12月，他先以执行董事身份进入恒安董事会，而后顺利接任行政总裁。

经过几年的行政总裁历练，许清流已全面掌握恒安的日常运营。他曾公开将自己定位为“职业经理人”，这种心态的转变，或许正是家族企业走向现代治理的关键一步。

即便施文博的休假来得突然，但由于二代已平稳过渡，行政团队得以无缝衔接。公告亦明确表示，日常管理、策略执行及营运决策已由既有的行政管理团队顺畅管理，该团队由行政总裁、其余执行董事及集团高级行政人员组成。

行业变局：谁来掌舵不再只是恒安的问题

施文博的暂别，之所以引发市场超出一家企业的关注，是因为它所触碰的命题，恰好是整个中国卫品行业都需要集体面对的“后创始人时代”。

当靠人治起家的商业巨头，其灵魂人物因健康或年龄原因不得不暂别一线时，企业能否依靠制度体系继续稳健前行？这并非恒安一家面临的考题，而是中国第一代民营企业家普遍面临的代际与治理转型难题。

其中，维达国际提供了一条“去家族化”的样本。李朝旺时代结束后，维达深度绑定欧洲爱生雅及后来的金鹰集团，实行国际化职业经理人制度。在剥离创始人色彩后，维达依靠全产业链优势和国际化研发体系持续运转，证明了在强大资本和制度保障下，创始人的个人健康波动对系统的影响已降至很低。

金红叶则在2026年4月走了一条“引外脑”的路径。 金光APP引进原徐福记CEO刘兴罡出任金红叶CEO，后者曾在雀巢体系任职多年，在徐福记面临品牌老化时，通过优化产品结构和拓展消费场景，推动品牌在非年货场景实现双位数增长。

对比国际巨头，差距依然存在。金佰利、宝洁等跨国公司的CEO更迭早已形成程式化流程，董事会独立性强，内部人才梯队完善，任何高管的离任都不会引发市场对企业战略连续性的质疑。在这些企业，“人治”的色彩已被极度淡化，取而代之的是高度制度化、流程化的组织能力。

近年来，中国卫品企业在这方面虽有进步，但施文博的休假之所以引发关注，恰恰说明市场尚未完全将这家企业与创始人解绑。

战略不打折：

存量竞争中的体系化作战

值得注意的是，施文博的暂时缺席，并未打乱恒安沉淀多年的产品推新与战略节奏。

近年来恒安持续推出高端系列陈品，以及三丽鸥等联名款产品，精准卡位年轻客群与高端市场增量。针对海外业务这一极具挑战性的增量课题，许清流团队也在持续布局深耕。

但对刚接棒的管理团队而言，考验远不止权力交接本身，整个行业正在面临的三重共性挑战，才是真正的试金石：

一是高端化的同质化困局。据悉，当前生活用纸行业头部企业的主副品牌价差普遍达20%-60%。但有行业研究显示，78%的用户无法区分头部品牌主副线的核心利益差异；Z世代消费者在电商平台搜索纸巾时，便宜、包邮等关键词占比达61%，“品牌”相关关键词仅占8%。缺乏技术硬支撑的高端化，很容易沦为 “换包装、提价格” 的营销游戏，这也是所有头部品牌都要面对的共性难题。

二是浆价波动的周期考验。2026年6月最新数据显示，国内纸浆港口库存量达233.4万吨，处于历史高位；下游生活用纸市场需求疲软，行业整体毛利持续承压。浆价波动考验的从来不是单个采购负责人的经验判断，而是管理团队的系统化风控能力，长期锁价协议、套期保值、供应链多元化布局，才是穿越价格周期的核心抓手。

三是渠道碎片化的新棋局。传统线下商超增长乏力，抖音、拼多多、直播带货等新渠道快速崛起，渠道变革对团队的要求早已从“铺货能力”转向“种草+全域运营”的综合能力。对此许清流已有清晰认知，2025 年底恒安启动新一轮五年战略规划，明确提出“百年千亿”愿景，许清流强调 2026 年是其任职第二个五年的起点，核心理念正是“恒变者安”。

施文博的休假终将结束，许清流的代理主席身份也未必会永久固化。但这场由一纸公告引发的人事变动，真正的意义远不止于一家企业内部的权责调整。

对整个卫品与生活用纸行业而言，这场压力测试的最终得分，从来不取决于某一个人的去留，而取决于企业是否已经建立起一套可自我运转、可穿越周期的制度体系。

文章来源：母婴行业观察

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