作者/玩具前沿

老牌游戏玩具企业Goliath收购经典玩具《小飞象》的全球产销权。

Goliath作为欧洲老牌游戏玩具企业，自1980年以来，其产品已在全球超过75个国家销售，建立起覆盖五大市场的创新支持体系和成熟分销网络。凭借广泛的市场覆盖和强大的品牌影响力，Goliath在游戏和玩具行业占据了重要地位。现如今，集团站在重大改革的关键节点，通过一系列战略性收购与资源整合动作，持续拓展业务版图。

值得注意的是，Goliath自去年以来，其业务布局明显提速。先是收购Lucky Duck Games，在数字游戏领域获得成熟的技术和丰富的经验；继而从孩之宝接手经典解谜游戏《密码大师》，并整合Funko旗下设计团队资产，引入创意设计人才和创新理念。这一系列动作不仅扩展了IP储备，也增强了集团在数字交互和创意设计方面的内生能力。

进一步来看，收购经典IP《小飞象》，则是Goliath在全品类战略布局的又一项重要举措。该玩具诞生于上世纪九十年代中期，以“捕蝶”为核心玩法，兼具趣味互动性、社交性以及视觉吸引力，一经发售便风靡全球。基于《小飞象》玩具在市场上广泛的受众基础和深厚的IP影响力，Goliath计划保留《小飞象》核心玩法，在此基础上，对其外观设计、材质安全进行全面升级。此外，Goliath还计划开发数字版本，并将其融入到动作人偶、微缩模型等广泛的玩具产品线中，为经典IP带来了新的市场机会。

从市场定位来看，Goliath看中的远不止于80、90年代的情怀变现，而是它能够跨越代际触发情感共鸣。一方面，集团通过升级产品，吸引新一代儿童的关注，满足其对于新鲜感和趣味性的追求；另一方面，《小飞象》利用旧IP自有的怀旧情绪以及独特玩法，唤醒80、90后父母情怀的同时，还能增进家庭成员在共同游戏的过程中的情感交流。这种以家庭为核心的产品定位，强调互动与实体操作的玩法模式，在玩具厂商日益争夺儿童注意力的当下，反而具有其独特的竞争力。

另外在渠道端，Goliath本身拥有成熟的全球零售分销网络及销售渠道，为升级版《小飞象》玩具的推广提供了坚实的基础，使得Goliath的玩具领域在全球市场中具备显著的竞争优势。

但Goliath的野心并不止于此，早在2024年年初，集团便正式成立玩具事业部，宣布进军玩具领域，推出全新且规模庞大的品类，包括角色扮演人偶、拼装玩具、微缩模型、授权毛绒玩具等等，突破原有业务边界。从商业逻辑来看，Goliath的全品类布局既可打通从低龄到青少年的用户覆盖，也能够依托《小飞象》等经典IP进行多形态衍生开发，从而实现生态化运营。还能通过不同品类产品的协同运作，进一步增强用户粘性，提升品牌竞争力。

《小飞象》的加入，即是对经典IP的创新性复活，也是Goliath打通家庭消费场景，构建跨代际娱乐生态的重要一环。随着玩具事业部在更多品类的持续深耕，可以预见，Goliath正一步步构建起多品类、横跨线上线下的娱乐生态，其在玩具市场的版图扩张，无疑为行业带来更多的可能。

文章来源：母婴行业观察

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