快讯
10月27日，2026年亚太地区人口老龄化会议在杭州举行。会上，伊利贡献了具有中国特色的可持续发展“美好圈”，并联合中国老龄事业发展基金会，携手联想、美团、爱眼公益基金会等16家伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈·益起社区行动网络”，推动多元力量参与老年友好社区建设。“益起社区行动网络”发起的倡议，将共同目标落在四个方面：践行公益担当，响应积极应对人口老龄化国家战略；深耕社区阵地，以老年人需求为导向，推动优质资源和服务直达社区、走近老人；守护银龄生活，推动老年友好型产品、技术和服务在社区融合落地；共建友好生态，坚持政府引导、市场运作、社会参与，汇聚资源、共享经验，共同探索可持续的老年友好社区建设之路。
10月25日至26日，“一带一路”绿色发展国际联盟第二次会员大会及“一带一路”绿色创新大会2026在香港相继举行，汇聚17个“一带一路”国家代表团及超400名政商领袖，成为全球南方绿色转型进程中的重要节点。蒙牛集团凭借在可持续发展领域的长期深耕，正式成为联盟会员单位，蒙牛集团总裁高飞当选联盟第二届理事会成员，中国乳业的绿色实践由此深度嵌入绿色“一带一路”治理框架。
双11首周，抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元，同比增长201%；躲猫猫大象7天销售额突破118 万元，拿下抖音商城婴幼儿玩具与毛绒玩偶热销榜双料第一。Babycare以“玩具第三空间”亮相2026 CKE，并以电动毛绒、AI玩具、启蒙玩具等产品，将“玩具陪孩子慢慢长大”落到具体场景中。（日照新闻网）
近日，孩子王发布2026年第三季度报告，实现营业收入24.11亿元；归属于上市公司股东的净利润3669.80万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2550.58万元。
10月28日，“纸尿裤材料大王”延江股份发布2026年三季报。报告显示，公司前三季度营业收入为13.55亿元，同比增长4.63%；归母净利润为6022.39万元，同比增长41.70%；扣非归母净利润为5241.78万元，同比增长79.83%。延江股份是国内极少数进入宝洁高端供应链的本土新材料企业，配套宝洁高端纸尿裤（帮宝适）和女性护理（护舒宝）全系列产品。
母婴行业观察
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爆单700万+、均价3块钱的竹知了，让华为陷入两难
导读：2026年7月底，一款传统竹制玩具“竹知了”突然爆火。拉动绳子，它发出的“哇哇”声，与华为发布会上余承东喊出“一千万以内最好的SUV”后现场的惊叹声如出一辙。
网友迅速二创，配上“遥遥领先”等文案，视频席卷抖音、B站。华为法务出手，以“损害商誉”为由投诉下架。结果适得其反。事件破圈，竹知了销量周增6倍，累计卖超725万件，“越删越火”成为全网共识。
8月4日，华为回应称投诉针对特定侵权内容而非竹知了本身，但舆论列车早已脱轨。
戏剧之下，值得追问的是，一个玩具梗为何能如此精准地击中舆论敏感点？
“遥遥领先”“一千万以内最好”——余承东极具个人风格的表达在过去数年间为华为带来了巨大的流量与辨识度。但流量从不赊账，当这些标志性话语离开发布会现场、进入公共话语空间之后，品牌便失去了对它们的解释权。被解构、被调侃、被消费，是注意力的另一面。享受了人格化表达带来的红利，就必须承受这种表达被公众反复“二创”的所有后果。
但真正将事态推向失控的，是企业维权方式与公众感受之间的巨大落差。华为投诉下架相关视频，在法律上并非没有依据。律师指出，通过音效和语境形成明确指向性的影射内容，确实可能构成名誉权层面的侵权。然而，法律上成立的事情，舆论场上未必行得通。在公众视线里，只是一家巨头在跟一只几毛钱的竹制玩具较劲。
更要紧的是，这场风波恰好叠加在“清朗”专项行动的大背景之下。平台审核尺度整体趋紧，企业投诉与平台治理同步发力，两股力量形成叠加效应。公众感受到的便不再是一家企业的维权，而是一整套体系正在压缩公众表达的空间。这种感知一旦形成，企业无论如何解释都难以脱身。
此次事件值得深思的是，其揭示了企业与公众之间一种互动方式，网络梗文化本质上是一种大众反馈。当企业习惯用最强”“唯一”“没有之一”这样的绝对化修辞来定义自己时，普通人没有太多正是渠道可以回应。唯一能用的方式就是解构和调侃。用幽默二创消解过度渲染的自我夸奖。
当然，企业有权利对越过边界的恶意丑化说“不”，但若将所有此类声音都视作侵权，把品牌尊严理解为不可被讨论，便关闭了企业与公众之间最真实的那扇对话窗口。
一只竹知了不可能真正伤害一个品牌。真正构成伤害的，从来都是品牌面对公众情绪时展现出的姿态。能消解一场梗危机的，从来不是更严厉的投诉，而是更从容的接梗能力；能把梗变成品牌资产的，不是更厚的法务函，而是更宽的胸怀。
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