当前，中国母婴行业正处于“减量市场里的价值重构期”：新生儿红利消退已成定局，但精细化育儿、成分党父母与家庭健康支出前置，正推动母婴赛道从“拼出生率”的低端竞争，全面进入“拼客单价、拼生命周期、拼科技含量”的高质量竞争阶段。聚焦婴配粉领域，品类增长触顶倒逼头部企业从扩SKU走向跨场景、全家化、数字化，从卖产品转向“产品+服务+数据”一体化。

8月8日，贝因美“金玉良品 物华天宝 科技母婴 不忘初心”新品发布暨2026贝因美客户年中会议，正是对这一行业命题的系统性回应。

作为金华国资注资后上市公司首场全景式战略发声，本次会议既是贝因美治理优化、经营企稳后，对战略方向、产品矩阵、品类边界的系统性阐释，也是品牌面向全国合作伙伴的一次信心传递。会议现场，贝因美AI育儿智能体、具身服务机器人两大科技产品同步亮相，女性私护新品正式首发，叠加行业权威品质奖项加持，完整呈现出这家老牌国民乳企向“以先进科技驱动的专业消费品公司”转型的清晰路径，标志着其从传统母婴产品服务商，向数字化、科技化、全域化家庭消费品牌的深度跃迁。 

国资长期主义赋能：

稳经营、强协同

治理底盘持续夯实

会议落地金华，既是贝因美实控体系深耕的现实印证，更是国资平台与民营实体携手共进、共谋未来的重要见证。当前金华聚力推进港、廊、链建设主战场，坚持招大引强，赋能产业高质量发展；本地完备的乳业全产业链、雄厚的资本资源与跨境电商产业优势，也为贝因美开启产业发展全新阶段提供了坚实支撑。

金华市创新投资集团党委书记、董事长刘永辉作为实控方代表在致辞中提到，投资贝因美是长期战略布局与产业深度赋能。作为控股股东，将充分尊重市场化经营规律，聚焦定战略、控风险、强赋能，充分授权专业经营团队。一是把母婴主业底盘扎牢，同时审慎布局关联赛道，导入优质生产力，培育企业新的增长曲线。二是治理架构与核心团队不变。严格遵循现代企业制度和董事会规范治理，充分信任、全面赋能现有经营团队，坚持专业的人做专业的事，同时严格保障中小股东合法权益，确保企业治理规范、决策透明。三是面向广大客户的合作体系、商业规则不变。国资作用是稳固基本盘、放大基本盘。简单来说，贝因美，将还是大家熟悉的贝因美。

在产业协同层面，刘永辉表示，目前贝因美母公司小贝大美控股已正式迁址金华，企业将全面接入金华全域产业生态。依托义乌联通全球的商贸网络、永康扎实的智能制造配套，以及各区县特色产业资源，叠加金创投规模超600亿元的母子基金集群与各类产业科创资源，贝因美将在夯实母婴主业的基础上，审慎布局AI智能母婴、女性私护、康养消费等关联赛道，携手全国合作伙伴共建新品孵化、供应链升级、全球渠道拓展的产业平台，共享国资赋能与企业成长的多重红利。国有民营的治理模式，将为贝因美提供长期稳定的经营环境，助力其在行业周期中聚焦长期战略投入。

软硬件双线布局

科技母婴产品集中亮相

重构母婴服务交互

在行业数字化转型加速、消费智能化需求爆发的背景下，科技赋能成为母婴品牌突破同质化竞争的核心突破口。本次发布会的核心看点，是贝因美两大智能产品的集中亮相，标志着公司“科技母婴”战略从概念落地为可感知、可交互的完整产品矩阵。

贝因美现场发布育儿智能体1.0——“奇诺宝”，通过实景功能演示，展现了其在育儿知识科普、喂养指导、成长陪伴等场景的智能化能力。作为公司布局AI母婴的核心载体，奇诺宝瞄准新生代父母的育儿痛点，将贝因美三十余年的母婴营养、育儿经验沉淀为数字化智能服务，重构母婴服务的交互模式。对企业而言，这本质是将品牌的专业资产转化为可复用的用户服务，以此拉长用户生命周期、提升服务价值，完成从“售卖产品”到“输出服务”的商业模式升级。

同台亮相的具身机器人“小贝”，则将科技布局从线上服务延伸至线下实体场景。现场，小贝不仅完成了肢体交互表演，还通过趣味互动问答展现出灵动亲和的人机交互能力。据介绍，小贝聚焦新生儿家庭全成长周期，集专业育儿科普、喂养指导、成长护理、家庭陪伴于一体，填补家庭专业母婴智能服务的空白，未来还将全面落地贝因美线下终端门店，承担科普服务、用户体验、终端引流等功能。从软件智能体到实体机器人，贝因美完成了线上服务能力与线下场景体验的科技闭环，也为传统母婴零售的场景升级、用户运营提供了可参考的新样本。 

品类边界扩容：

母婴级标准切入私护

精准触达新世代消费

立足母婴主业生态优势，依托严苛的品控体系，贝因美同步启动品类扩容，正式发布私护系列新品，标志着公司在女性消费赛道的覆盖进一步完善，实现从“服务婴幼儿”到“服务全家庭”的价值延伸。

演员孙艺燃以“美好生活体验官”身份全程参与产品互动，结合自身拍戏奔波与居家休闲的不同生活状态，分享了当代女性在私护消费中对成分安全、使用体感的核心诉求，恰好印证了贝因美切入赛道的底层逻辑，将母婴级品控标准平移至私护领域，以温和低敏、极简配方解决用户的安全焦虑。

贝因美私护系列产品主打温和低敏、极简配方，同时覆盖日常养护与产后脆弱期等细分场景。区别于传统私护产品的功能化竞争，新品精准切中新世代消费情绪，按社交属性划分为“I人款”与“E人款”：前者主打居家舒适无负担，适配松弛独处场景；后者主打超薄透气、便携隐形，适配出行社交场景。这种基于用户生活方式的产品划分，折射出贝因美对新生代消费需求的洞察能力，也传递出品牌打破传统母婴刻板印象、向更广泛消费人群渗透的意图，从服务母婴家庭，到服务家庭中的每一位成员，品类边界拓宽的背后，是对用户价值的深度挖掘。

值得一提的是，发布会现场，贝因美斩获了由Topdigital颁发的“年度品质国货”奖项，Topdigital总经理予薇到场致辞并为企业授奖。作为国内消费领域极具影响力的专业评选，该奖项是行业第三方对贝因美产品品质、品牌创新能力的权威认可，也为其科技化转型与新品类拓展提供了品牌背书。

贝因美创始人谢宏在总结发言中指出，时值8月8日“国民爸爸节”，贝因美从金华启程开启“大国品牌再出发”战略新周期。作为母婴领域的国民品牌，贝因美将坚守品牌初心，锚定“以先进科技驱动的专业消费品公司”转型方向，把握人工智能与生命科技两大产业潮流，以安全为核心根基将科学属性融入产品体系；同时以婴配粉为主业延伸母婴全生态，依托智能体迭代落地“智能化育儿专家”定位，打造长效消费引擎以穿越行业周期。

针对母婴行业的消费周期属性，贝因美同步布局第二增长曲线，提出“全家健康，营养先行”的发展方向，覆盖至全家庭成员。同时，秉持“美好生活”的长期战略，贝因美将始终坚守母婴主业根本，但不局限于母婴赛道，从母婴专业品牌成长为覆盖多元生活场景的综合消费品品牌，持续拓展国民品牌的产业边界。

谢宏表示，贝因美将协同金华国资，共同推进企业长期稳定经营，利用好产业资源的协同支撑以及资本平台的助力，携手全国合作伙伴共享战略升级红利。

从整场会议传递的信息来看，贝因美的战略升级始终建立在“不忘母婴初心”的底色之上：婴配粉、营养食品是企业的立身之本与基本盘；科技是提升服务效率、延伸用户价值、构建差异化壁垒的工具；品类延伸则是基于母婴生态的自然外拓。在行业整体从规模扩张转向价值深耕的背景下，单纯的产品内卷已难以为继，贝因美正试图重新定义增长曲线，以科技提升用户服务、以品类拓宽增长边界、以治理优化托底长期经营，叠加国资赋能的长期红利持续释放，其转型成效有望在后续经营中逐步兑现。

对于整个母婴产业而言，这场发布会远不止于一家企业的战略宣示，更是一份关于“存量时代价值重构”的思考样本。当科技从“营销话术”回归“产业底座”，深度嵌入产品、服务与全龄场景之中，国民品牌的边界便不再囿于婴配粉的存量博弈，而是迎来了一次全新的丈量。

文章来源：

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。