快讯
近日，钙尔奇、舒适达母公司——赫力昂发布2026年半年度报告。上半年公司实现营收56.02亿英镑（约合511.13亿元人民币），同比增长2.2%，有机增长2.6%；调整后营业利润13.64亿英镑（约合124.48亿元人民币），同比增长8.2%；调整后每股盈利10.3便士，同比增长12%。第二季度有机增长进一步提速至3.1%，价格与销量组合更趋均衡。
8月17日，a2牛奶公司发布2026财年（截至2026年6月30日的12个月）全年业绩。财报显示，公司总营收为19.75亿新西兰元（约合人民币78.65亿元），同比增长12.4%；基础EBITDA为3.076亿新西兰元（约合人民币12.24亿元），同比增长5.4%。
分地区来看，中国及其他亚洲地区、北美地区、澳新地区营收分别为14.476亿新西兰元、1.79亿新西兰元、3.482亿新西兰元，均有10%以上同比增长。分品类来看，婴配粉表现稳健，尤其是面向中国及亚洲其他区域的跨境婴配业务，实现 27.8%的同比增长；而全家营养系列则成为a2的增长引擎，其中，中国及其他亚洲地区营收增长71.0%，离不开多款重磅新品上市的助力。
8月17日，孩子王数智科技股份有限公司发布《关于控股股东、董事、高级管理人员增持公司股份计划实施进展暨增持时间过半的公告》，披露公司控股股东及部分高管的股份增持计划已实施过半。截至公告披露日，相关主体通过集中竞价交易方式累计增持公司股份1479.32万股，合计增持金额约1.05亿元，占本次增持计划下限的78.95%。（新浪财经）
近日，法国乳业巨头兰特黎斯（Lactalis）与加拿大乳业集团Saputo共同官宣，双方签署最终收购协议，兰特黎斯将收购Saputo全部英国乳品事业部。据悉，这笔交易企业估值达9.88亿英镑（约90亿人民币），预计2027年一季度末完成交割。此次收购涉及5座生产工厂，以及英国国民级奶酪Cathedral City、Davidstow等乳品品牌。
近日，泰州艾兰得多功能营养品研发孵化中心及智能制造项目在医药高新区（高港区）生物医药产业园正式开工。该项目集研发创新、中试孵化、智能制造、全球产销于一体，总投资7亿元，用地面积约6.6万平方米，项目建成后预计年产矿物质、植物提取、多维类等液体营养品约4.2亿条（袋/瓶）。目前，该项目已入选2026年江苏省重大项目名单。项目预计2027年第三季度建成投产。
母婴行业观察
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卫生巾虫卵事件，为什么最后成了“举证罗生门”？
作者/卫品商业情报
从消费者举证，到官方通报调查结果，历经7天，“淘淘氧棉”卫生巾虫卵风波迎来大结局。
官方通报中“企业生产流程合规”、“检验结果合格”为这场信任危机画上阶段性句号，很多人以为这个事儿就此翻篇了。
但核心争议依然悬而未决——
消费者始终未提供争议实物用于联合第三方溯源鉴定；品牌拿不到实物，只认官方同批次抽检报告，无法单独凭借照片视频定性；最致命的是，证据锁不死污染时间，就算样品送去检测，最多确认东西是不是虫卵，无法确认虫卵是什么时候进去的。
由此，大众认知产生一个巨大鸿沟：同批次抽检合格，就意味着消费者手上这一片没有问题吗？
最终谁也不能说服谁，这起事件就成了典型的“举证罗生门”。
更重要的是，当“真相”变得扑朔迷离，如何重新修复用户信任，不再是单个品牌的问题，而是全行业的共性难题。
没有赢家
当我们回看整个事件，会发现到最后没有赢家。
涉事消费者举证的问题并没有得到实际解决，一份通报也消除不了全网女性群体的卫生用品安全焦虑。只要贴身用品出现肉眼可见的卫生争议，大众永远奉行宁可信其有。
品牌无法彻底清洗全网留下的“负面”“争议”标签，这些将持续影响品牌销量，尤其对于一个扎根卫品行业20余年、渠道遍布全国的品牌而言，长尾效应更是无可估量的损失。
尤其此次涉事的产品还宣称“消毒级”，消费者信任拉满，信任崩塌后的反噬也是成倍的。
尽管这起事件最终没有定性为企业生产事故，但绝不代表行业可以放松警惕。女性卫生用品属于强信任品类，百万份合格产品，抵不过一例消费者遇到异物带来的心理冲击。
品控是底线
舆情公关是生命线
这起事件也给所有卫品企业狠狠敲了警钟：
一方面，风险贯穿全链路，品控就要贯穿全链路。
过去卫品行业绝大多数工厂的品控思维，局限在围墙之内：管好生产线、洁净车间、消毒灭菌、成品出厂检测，就觉得万事大吉。
而现在，流通渠道正成为品控盲区，企业不仅要完善仓储规范，还要完善溯源体系，一旦出现问题可以第一时间查证。
另一方面，单纯依靠产品、渠道、营销取胜的时代已经过去，舆情风控正上升为卫品企业核心竞争力。
十年前，卫品企业比拼的是设备、原材料、价格、渠道铺货；前几年比拼配方、表层材质、营销投放。
现如今流量时代，品控是底线，舆情公关是生命线。
小事拖大、大事拖炸，是无数品牌踩过的坑。企业必须搭建两套危机处理体系：
第一套，常态化舆情监测，不要等冲上热搜才被动救火。
第二套，标准化危机处置预案，不要等到出事才临时抓瞎。
总之，从全链路品控，到常态化危机处理，信任绝对是当下卫品企业拉开差距的关键。
文章来源：母婴行业观察
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