抛开数字本身，真正值得拆的，是爱婴室这半年正在布的局。

自营筑基、加盟拓量

加速渠道纵深

直营端，持续加密优质门店。2026年上半年，爱婴室在杭州、苏州、深圳、成都、厦门等一线及新一线城市持续加密优质直营门店，全国新开优质母婴门店31家，截至上半年末，爱婴室门店总数达541家。

更值得关注的是区域并购的落子。2026年5月，爱婴室正式携手佛山本土母婴连锁品牌"亲子坊"，达成全面战略合作，通过收购亲子坊并接管其运营、把直营货盘引入佛山市场，进一步强化了全国范围内的品牌影响力与市场渗透率。

加盟端，正式开放全国母婴加盟。2026年5月，爱婴室面向全国优质创业者及区域中小母婴连锁，推出标准化加盟合作方案。值得一提的是，这是爱婴室成立29年来首次开放全国加盟。爱婴室相关人士表示，未来扩张将采取自建与加盟并重的模式。

提速的逻辑毫不掩饰。“目前太慢了，即便每年新开100家直营门店，在零闭店的理想状态下，布局5000家门店也需要整整50年。”爱婴室董事长、总裁施琼曾在公开场合表示。

这种高速扩张并非盲目行为，而是母婴连锁深耕市场的战略所需。通过加速扩张，像爱婴室一类的母婴头部连锁能进一步提升其市占率与知名度，以更好地适应母婴零售行业的整合大势。

跨界入局、高达加码

IP潮玩版图再扩张

母婴零售这门生意，天生带着一个倒计时的时钟。

一个孩子从出生到三岁，是奶粉、纸尿裤等刚需品类的集中消耗期，也是母婴店与母婴家庭建立连接的黄金窗口期。但孩子一旦长大，母婴家庭对母婴店的核心刚需品需求便会锐减，门店与家庭的链接也会松动。

更棘手的是，传统母婴连锁的货盘高度集中在奶粉、纸尿裤等刚需品类上，这也间接把母婴店的目标群体锁定在0-6岁的孩童上，而随着出生率的持续下降，如何延长用户生命周期，找到新增长品类成为每个门店都需考虑的事情。

爱婴室押注的是年轻母婴群体与青少年群体都会关注的潮玩品类。

在这一板块，爱婴室选择与万代南梦宫深度绑定，依托自身成熟的门店模型和运营经验，将"高达基地"这一业态逐一落子于苏州、合肥、长沙、沈阳等高人气商圈的核心位置，截至2026上半年末，爱婴室运营的高达基地已达6家。

品类在扩张，但爱婴室经营的底层逻辑没变，都是在为门店营收添砖加瓦。

食品同增42%、棉品同增23%

自有品牌成最大亮点

布局自有品牌，已是当下母婴连锁构建差异化竞争力、提升顾客忠诚度的关键路径。而在这一赛道上，爱婴室走在前列。

据财报数据显示，爱婴室自有品牌销售额同比增长20%。分品类来看，依托宝贝易餐、合兰仕双品牌发力，爱婴室上半年在食品板块上市超20款新品，销售额同比增长42%；棉品端凭借全线"一口价"模式，销售额同比增长23%；护理用品端则上市了新生儿隔尿垫、一次性口水巾等多场景产品。

在自有品牌这条路上，爱婴室用实打实的增长证明，当优质产品力碰上硬核渠道力，贴着用户需求做产品本身就是最强的毛利护城河。

身处行业调整期，爱婴室用一份“主动换挡”的半年报，给出了自己的答案：深耕线下渠道、加码潮玩、搭建自有品牌，这三大动作指向同一目标，从“规模扩张”转向“质量生存”。