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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多与大昌华嘉达成战略合作,加码香港市场

    近日,妙可蓝多在香港召开发布会,与全球领先的商业运营和拓展公司DKSH(大昌华嘉)达成战略合作,共同推动妙可蓝多系列奶酪产品进入香港市场。双方此次首先落地香港零售市场,同时积极开拓餐饮渠道,并依托大昌华嘉的成熟业务版图,进一步布局亚洲其他市场。大昌华嘉总部位于瑞士,集团深耕亚洲逾160年,目前服务超过500家快消企业、合作客户超过4800家。(公司发布)

    5小时前
  • 阿里健康与哈药集团达成合作

    8月25日,阿里健康与哈药集团签署战略合作协议,将双方合作关系升级并以健康消费与营养补充品类为切入点,围绕供给协同、人群经营与联合营销三大方向,共同推广"全龄补锌"科学营养理念,布局家庭健康消费赛道。在大健康领域,双方将聚焦人群经营与用药场景延伸,基于平台消费者洞察,把品牌服务从儿童营养补充向成人日常健康管理拓展,针对不同年龄段、不同健康场景的人群提供更精准的产品与内容匹配,把一次购买延展为持续的健康陪伴。

    5小时前
  • 归母净利润同比增15.9%,蒙牛乳业2026年上半年实现全业态增长

    8月26日,蒙牛乳业发布2026年度中期业绩公告。蒙牛上半年实现收入448亿元,同比增长7.8%,经营利润达36.8亿元,创历史新高,归母净利润达23.7亿元,同比增15.9%。

    蒙牛六大业务板块全面增长,其中鲜奶、奶粉、奶酪三大板块更实现了超30%的高速增长,旗下瑞哺恩、悠瑞等聚焦功能性进行产品创新,实现线上线下渠道强劲增长。


    5小时前
  • 飞鹤上半年实现营业收入93.624亿元

    8月26日,中国飞鹤集团发布截至2026年6月30日六个月未经审核的中期业绩公告。公告显示,2026年上半年,飞鹤实现营业收入93.624亿元,同比增加2.3%;期内溢利9.011亿元。

    集团毛利率由去年同期61.6%提升至62.0%,得益于部分婴幼儿配方奶粉系列毛利提升。


    5小时前
  • 贝因美上半年营业收入12.92亿元

    8月27日,贝因美发布半年度报告,报告期内公司实现营业收入12.92亿元,归属于上市公司股东的净利润7138.32万元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润5154.16万元。

    5小时前

 母婴行业观察

三元食品半年报:以“真鲜活”作答区域乳企的长期主义

产业

察察

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2026-08-28 10:57

作者/小草


2026上半年,乳业并未迎来预期中的触底反弹。


2025年末,行业普遍寄望于原奶成本下行、消费刺激政策落地以及低基数效应三重利好叠加,推动乳业走出低谷。然而现实却是,全渠道销售额持续下滑,区域乳企盈利承压、分化加剧,多数品牌在巨头挤压中艰难求生。


三元食品的上半年答卷,因此格外值得审视:营收34.69亿元、剔除低效业务不可比因素后同比增长8.7%;利润总额2.01亿元,同比增长2.7%;连续两个季度营收正增长。


放在行业大盘收缩的背景下,这不只是“稳”,而是实打实的逆势修复。当行业沉迷价格战与规模竞赛时,三元凭什么跑赢?


01.从单点突破到矩阵成型

三元重新定义“一杯好奶”


从“产品”到“战略大单品”,三元用不到一年时间完成了产品矩阵的重构。北京鲜牛奶、北京酸奶、北京纯牛奶三大单品,分别锚定低温鲜活、天然健康、短保保鲜三个赛道。这不仅是产品线的扩充,更是关于“一杯好奶”标准的系统性定义。


其中,北京鲜牛奶是当之无愧的增长引擎。2026年上半年,北京鲜牛奶销售同比增长61.6%,稳居北京低温鲜奶中高端市场市占率第一。


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其增长逻辑并非营销驱动,而是来自于三元对供应链纵深的长期投入。这一战略大单品依托首农食品集团28座自有牧场的100%自有奶源,生产端使用自主研发的72℃低温巴氏杀菌工艺,相较于传统工艺,乳铁蛋白含量提升150%,免疫球蛋白增长785%。同时创新采用“夜间零点生产、当天配送、当天上架”的T+0模式,一体化自有冷链物流体系让7天短保承诺能够有效落地。


单品突破后,矩阵成型接踵而至。2026年1月,北京酸奶上市,是国内首款同时斩获“清洁标签产品0级”与“天然配料食品”双认证的低温酸奶,开辟天然健康新赛道。北京纯牛奶则采用VTIS瞬时锁鲜工艺,保留α-乳白蛋白、β-乳球蛋白等活性营养,以60天短保打破“常温无鲜活”的固有认知。


三元的路径很清晰,不靠低价换取份额,而是用技术拉高品质上限,用品质守住信任低线。在产品同质化严重的乳业市场,这种能力反而构成了最稀缺的竞争壁垒。


02.从北京牛奶到北京名片

真鲜活链接真信任


2026年4月,三元在70周年节点上正式发布“真鲜活”品牌战略,构建“真、鲜、活”核心价值体系。真材实料、新鲜直达、活性营养,三个维度既是对消费者的承诺,也是自身供应链能力的系统性体现。 


也正是这种对供应链的自信,给了三元“慢”下来的底气。当行业把大部分预算砸向直播带货和短期流量转化时,三元选择将70年的品牌积淀与北京城市文化深度绑定,让“三元”从一瓶牛奶变成一种城市生活方式的文化符号。


春节期间, 三元围绕“三元北京味儿,让年更对味儿”主题,整合京东超品日、百亿补贴等平台资源,将产品品质、北京当地文化与渠道协同三者打通。十六城春节限定礼盒销售额突破5000万元,“北京礼物”的城市名片效应持续强化。 


今年6月,三元打造城市级IP——三元北京牛奶节,发起百万瓶牛奶惠民活动,联合小红书发布《北京饮奶指南》、发起#让北京先喝起来#线上话题,并在THE BOX潮流商圈落地沉浸式体验市集。线上线下全域联动,终端触达用户超过130万,京东618期间GMV同比增长46%,将品牌与城市的链接推至高潮。


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品牌的建设不只是一次发布会的声量,而是一场场与城市、与消费者的长期对话。从“卖产品”到“建连接”,三元在做的不仅是一场营销活动,而是将“真鲜活”嵌入北京的城市日常。


03.从渠道覆盖到终端深耕

把区域密度变成竞争壁垒


好产品需要好渠道的触达。面对全国化扩张的热潮,三元作为区域乳企标杆,不追求遍地开花,而是在北京市场做深做透。


2026上半年,三元启动“鲜达万家”公司级战略项目,北京团队围绕战略规划、任务拆解、技能培训多维度推进,上半年新增铺市门店4000余家,将终端运营从“广度覆盖”升级为“深度渗透”。三元不再只聚焦大型商超,而是向便利店、社区生鲜等毛细血管终端下沉。同时推进终端标准化与样板体系建设,实施“门头大店计划”,打造品牌旗舰店与形象样板店,统一终端视觉体系。



线上渠道同步发力。三元深化与京东、天猫等头部电商平台战略合作,上半年成功落地天猫超级品牌日、京东618品牌盛典周等重大营销活动,电商业务收入同比增长26%。


区域密度带来的供应链效率、品牌认知度和终端掌控力,远非散点式的全国布局所能比拟。低温奶尤其如此,7天保质期决定了其不可能依靠远距离物流取胜。三元的实践表明,在足够深的市场里建立绝对优势,同样可以构筑抵御周期的能力。


结语


当行业都在追逐全国化、多元化,三元选择回到产品本身,回到品质标准,回到一个市场、一个品类的深耕。这种看似保守的战略,实则是最大的清醒。三元的稳步增长带给行业一个清晰的回答:越是在不确定的环境里,越要把确定性握在自己手中。而确定性,从来只来自那些“难而正确”的长期坚持。


用产品力对抗周期,用品质赢得信任,用时间沉淀品牌,这不仅是一家区域乳企的转型样本,更是中国乳业下半场最务实的生存法则。




文章来源:母婴行业观察




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