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周四

2019年10月

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 快讯

  • 52批次食品抽检不合格

    10月12日,市场监管总局近期组织食品安全监督抽检1940批次样品,检出52批次样品不合格。对抽检发现的不合格食品,有关省级市场监管部门已组织开展核查处置。本次不合格样品覆盖调味品、饮用水、特殊膳食食品等品类,不合格项目多样,包括食品添加剂超标、色素残留、二氧化硫残留、微生物超标、黄曲霉毒素B1、过氧化值、重金属、理化指标不达标,还有部分产品检测数值达标,但与产品标签标示内容不符。(中国质量新闻网)

    12小时前
  • 47岁许清流接任恒安法定代表人

    天眼查App显示,近日,福建恒安集团有限公司发生工商变更,施文博卸任法定代表人,由创始人许连捷之子许清流接任。

    12小时前
  • 孩子王及子公司拟认缴产业基金1亿元

    10月13日,孩子王公告,公司及控股子公司丝域生物拟作为有限合伙人,与专业机构共同投资苏州大钲三期股权投资基金合伙企业(有限合伙),以自有资金认缴1亿元,其中孩子王出资5000万元、丝域生物出资5000万元,占基金首次关账规模的14.25%。基金预计总规模为人民币30亿元,主要投资于硬科技、消费、医疗健康等领域。(公司公告)

    12小时前
  • 挪帝克、艾益生等跨境鱼油品牌已陆续发布涨价公告

    近期,秘鲁海洋研究院(IMARPE)结束探捕调查后,建议取消今年第二鳀鱼渔季,理由是幼鱼占比过高、鱼体偏瘦,再加上海温异常偏高,成年鳀鱼已游向深水,不满足商业捕捞条件。秘鲁生产部随后确认取消中北部鳀鱼第二捕捞季。秘鲁是全球最大高EPA毛油产区,而中北部渔场又贡献了全球70%以上的工业级、保健级粗鱼油原料。挪帝克、艾益生等跨境鱼油品牌已陆续发布涨价公告。(营养品观察)

    12小时前
  • 飞鹤与中创健康科学共同支持落地“科学敏护计划”

    近日,飞鹤战略携手中创健康科学,支持落地“科学敏护计划”,通过生态构建等方式,加速拓展跨境特配新蓝海。产品端,飞鹤已构建起覆盖部分水解、深度水解、氨基酸的敏宝特殊营养矩阵,专业供给是拿得出手的。但飞鹤想要的显然不止这些。更关键的战场在渠道端,这次携手专业力量,通过专业培训、科普教育等方式,帮门店把专业能力提上去。



    12小时前

 母婴行业观察

营收超6亿,利润增56.2%,圣贝拉的生意经不止于“坐月子”

产业

关关

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2026-09-03 10:52

导读:8月31日,圣贝拉发布2026上半年财报。财报数据显示,圣贝拉2026上半年实现营收6.11亿元,同比增长36%;经调整利润6058万元,同比提升56.2%。


单看增速足够快,但比起营利数据,更该看的是其增长逻辑。


产后护理夯实基本盘,家庭护理业务开启第二增长曲线


区别于行业多数玩家聚焦月子单次服务的经营思路,圣贝拉的生意逻辑是将月子中心作为流量入口,深度挖掘单个用户的消费潜力。


撑起圣贝拉基本盘的是产业护理业务,财报数据显示,2026上半年产后护理业务实现营收5.08亿元,同比增长31.4%。细究之下,这一业务的增长或与其长期打造的高端、专业的用户认知相关,一方面圣贝拉源于高定价策略精准定位高净值人群,持续输出专业服务;另一方面,明星群体在社交平台分享圣贝拉的服务体验,进一步强化圣贝拉的品牌认知度。


同比增长59.1%的家庭护理业务是圣贝拉第二大营收板块。据卫健委近五年披露的人口数据,2021—2025年,中国年度出生人口数分别是1062万人、956万人、902万人、954万人和792万人。受人口结构变化影响,向后延伸服务群体已成为月子行业的必然选择。


第三大营收来自食品业务,财报显示,这一板块2026上半年营收3510万元,同比增长44.4%。其中,滋补品牌广禾堂已连续三年拿下天猫618月子营养类目第一,品类布局上还推出月之茶、小月饮等多元产品矩阵,持续拓展女性健康滋养场景。


加速出海步伐,多维夯实业务增长基础


圣贝拉财报的另一核心看点,在于其出海并购战略的加速推进。


近两年,海外月子服务需求迅速升温的背后是西方产后照护体系的长期滞后。据了解,现行《家庭与医疗休假法案》仅提供最长12周的无薪休假,且门槛苛刻。对欧美妈妈而言,中式坐月子已不再是“东方神秘主义”,而是一套涵盖膳食调理、身体修复、起居养护及新生儿照护的完整解决方案。


圣贝拉的布局,正踩在这一交汇点上。


2023年10月,圣贝拉首家海外门店于新加坡嘉佩乐酒店落地,以高端酒店合作模式开启试点。2025年,业务扩展至曼谷、新加坡、洛杉矶、纽约四城,海外业务GMV同比增长280%。2026年,纽约、巴黎、曼谷、悉尼四大国际枢纽城市的新门店将陆续启幕。


国际资本的加持,加速了圣贝拉海外扩张进程。2026年3月,圣贝拉集团与 LVMH 旗下基金达成战略合作,并利用其全球化资源,协助圣贝拉拓展海外高端月子服务市场。与早期出海企业不同,圣贝拉的海外门店从创立之初便是按“服务当地家庭”的标准进行构建的,因此深受海外市场的欢迎,而这一底气来源于其在国内早已跑通、可复制输出的成熟服务体系。


从产后护理的稳健增长,到家庭护理与食品业务的多元延伸,再到加速落子的全球化版图,可以发现,圣贝拉正在自己的节奏里,走出一条高质量发展之路。


而这份半年报就是最好的印证。


文章来源:母婴行业观察




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