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周四

2019年10月

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 快讯

  • 简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司

    近日,简爱酸奶母公司与德国乳业巨头穆勒成立合资公司——“穆勒乳业(广东)有限公司”,朴诚乳业(集团)有限公司(持股70%)、Sachsenmilch Leppersdorf GmbH(持股30%),朴诚乳业即酸奶品牌“简爱”的母公司,在2026年胡润全球独角兽榜中的估值为80亿元。Sachsenmilch Leppersdorf GmbH是德国乳业巨头穆勒(Müller)旗下子公司,后者2025年营收高达近800亿元。(小食代)

    2026-09-30 12:25
  • 蒙牛集团聘任新智库专家

    9月28日,蒙牛集团正式聘任荷兰皇家艺术与科学院院士、中国工程院外籍院士、2008年AKZO诺贝尔科学奖获得者马丁·亚伯拉翰·科恩斯图尔特(Martinus A. Cohen Stuart)为全球智库专家,标志着蒙牛全球科研创新生态圈建设再添顶尖核心力量,获得国际顶级科研圈层的高度认可与权威加持。

    2026-09-30 12:25
  • 施琼卸任爱婴室总裁

    9月29日,爱婴室公告:施琼辞去兼任总裁,高岷接任。高岷曾任爱婴室人事部经理、市场部经理、资财部总监、副总经理、高级副总裁,从内部一路成长起来。不是空降,是“自己人”接棒。施琼继续担任爱婴室董事长等职务,将更多精力聚焦战略规划与关键业务布局。

    2026-09-30 12:25
  • 好孩子拟私有化

    9月27日,好孩子国际发布公告,创始人宋郑还提出建议,以计划安排方式将公司私有化,私有化价格为每股1.5港元。好孩子在公告中也亮明了私有化的用意——集中资源用于集团业务运营本身。宋郑还也强调,现有业务继续,无意因私有化对现有业务和资产进行重大调整。

    2026-09-30 12:25
  • 英氏副品牌——英氏启智™上新

    9月29日,英氏官宣英氏启智饼干x蒙台梭利上新,英氏搭建起适配中国宝宝的手眼脑锻炼食育模型,并创立英氏副品牌——英氏启智™,联合CMS蒙台梭利教育研究院,深度融合蒙台梭利教育理念,打造"启智5阶锻炼体系",创新开发英氏启智饼干,帮助6个月-3岁宝宝科学锻炼手眼脑。

    2026-09-30 12:25

 母婴行业观察

均价164元、增长28.4%:母婴品类正在跑通“提价走量”?

产业

小五

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2026-09-08 10:18

15.72亿元,957.8万件,均价164.1元。


过去12个月,孕产妇钙铁锌在主流电商平台交出了一份“量价齐升”的成绩单:销售额同比增长28.4%,销量+18.4%,均价+8.4%。在出生人口持续下滑的周期里,大多数母婴品类在以价换量,这个品类却在提价走量。


行业自然会追问:谁在买单?什么在变?我们拆开看三个信号。


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信号一:

形态变了,价格的天花板也变了


均价从几十元涨到164元,核心变量不是品牌溢价,是产品形态被重新做了一遍。


传统钙片正在被液体钙、软糖、复合剂替代。这不是换包装,是换逻辑:液体钙对孕吐人群更友好,吸收率更高;复合剂把钙铁锌+维生素D3+叶酸打包,从“补一种”变成“补一套”;软糖把“吞药片”变成“吃零食”,解决了孕期味觉敏感、容易遗忘的依从性难题。


剂型升级带来的不只是客单价提升,更是决策逻辑的改变,从“买最便宜的”变成“买最适合我当前孕周的”。


背后的趋势是场景精细化:孕早期怕吐选液体、孕中期猛长期选高剂量复合、孕晚期便秘选柠檬酸钙。同一个用户在不同阶段需要不同产品,复购频次和SKU数量同时被拉高。


品类从“买一次吃半年”转向“按阶段持续复购”,这是164元均价能站稳的真实支撑。


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信号二:

增量不在人头,在每个人的购物车里


28.4%的增长不是来自“更多孕妇”,而是来自“每个孕妇花更多钱、买更久”。


73%的用户已规律服用,34%年度复购70%—90%,22%甚至超过90%,孕产妇钙铁锌正在从“买一次”变成“买两年”。消费周期变长,一个用户顶过去近三个。


这意味着增长的底盘不是人口,而是单客价值的持续释放:渗透率、依从性、复购率、适用周期,每一个环节都在往同一个方向加杠杆。


这也决定了这个品类的天花板。它能不能从“小众高增”走向“主流大单品”,关键变量只有一个,能不能从孕期必需品扩展为“备孕+孕期+哺乳期”的全周期品类。


目前用户主要集中在孕中期和孕晚期,备孕与哺乳期渗透率仍然很低。谁能把适用场景从6个月拉长到18个月,谁就有可能把这个市场翻一倍。


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信号三:

一条路拼专业信任,一条路拼体验好感


增长由“新品+高客单”驱动,但跑出来的爆品走的是两条不同的路:


一条靠专业信任托底。把产品做成“孕期管理工具”,用户买的不是成分,是安全感和确定性。壁垒在注册资质、临床数据和医患渠道。这条路拼的是信任深度,能做的人少,但一旦跑通,护城河极深。


另一条靠体验感拉动。把产品做成“我愿意坚持吃下去的东西”,核心卖点不是“吸收率多少”,而是“好喝、好吞、不恶心”。壁垒在剂型研发和用户洞察。这条路拼的是产品迭代速度和用户运营能力。


两条路的成本结构、渠道逻辑、增长曲线完全不一样。 前者重资产、长周期、高壁垒;后者快迭代、强内容、高复购。同一个品牌想用一套能力打两边,很难同时赢。


15.72亿的孕产妇钙铁锌,讲的不是一个品类的增长故事,而是母婴行业正在发生的一次结构性变化:人口红利消退之后,存量品类不会被消灭,但会被重做。


重做的方式不是降价抢人,而是升级体验、细分场景、拉高客单,让同一个用户在同一条消费链上花更多钱。


文章来源:母婴行业观察




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