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周四

2019年10月

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 快讯

  • 雀巢2026年Q3有机增长率达4.0%

    10月22日,雀巢公布最新业绩:2026年第三季度总销售额为228亿瑞士法郎,有机增长率达4.0%,实际内部增长率为2.8%,延续持续改善态势。分别聚焦地区和业务来看:中国市场仍然起到明显的业绩支撑作用,雀巢大中华区有机增长率为4.2%。此外,雀巢营养品业务正在加速调整,有机增长率为0.3%。

    5小时前
  • 金达威拟将2.38亿募资转向藻油

    10月20日,金达威发布公告,公司董事会审议通过议案,拟对辅酶Q10改扩建项目进行结项,终止以募投资金投入信息化系统建设项目,并将两个项目剩余的合计2.38亿元募集资金变更用于10万吨藻油Omega-3项目(一期),该事项尚需提交公司股东会及金威转债债券持有人会议审议。

    5小时前
  • 检出污染物,山姆紧急下架一款跨境营养品

    近日,有多位网友在社交平台发文,称收到山姆超市发来的召回信息,对“GoodHealth好健康”牡蛎精胶囊的部分批次商品进行召回。对此,山姆给出的回应为:应海关风险提示要求对商品下架,并应品牌方要求配合召回,且在第一时间启动退款。

    5小时前
  • 和氏乳业“蒲公英行动”第二季重磅来袭

    为更好回馈广大粉丝的支持与厚爱,惠及万千新生代父母,2026年10月1日-12月20日,和氏乳业“蒲公英行动”第二季带着满满诚意再度回归!此次活动福利全新升级,购满6听任意和氏婴粉系列,即可参与转盘抽奖活动。奖品涵盖爱玛电动车、空气炸锅、豆浆机、儿童平衡车、同品奶粉一听、现金红包等,活动上线至今,各大经销网点大奖频出,爱玛电动车等重磅豪礼接连被抽中,不仅掀起了终端抢购热潮,更以实实在在的福利获得市场一致好评。

    5小时前
  • 雅培宣布分拆全球营养品业务

    10月21日,全球营养健康与医疗巨头雅培官宣了一个大动作:将全球营养品业务拆分为一家独立的上市公司。雅培在营养健康领域已有不错的积累,旗下已有Similac(婴配粉品牌)、PediaSure(儿童营养补充剂品牌)、Ensure等全球知名品牌。雅培多年老将Daniel Salvadori将出任新公司的首席执行官。

    5小时前

 母婴行业观察

均价164元、增长28.4%:母婴品类正在跑通“提价走量”?

产业

小五

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2026-09-08 10:18

15.72亿元,957.8万件,均价164.1元。


过去12个月,孕产妇钙铁锌在主流电商平台交出了一份“量价齐升”的成绩单:销售额同比增长28.4%,销量+18.4%,均价+8.4%。在出生人口持续下滑的周期里,大多数母婴品类在以价换量,这个品类却在提价走量。


行业自然会追问:谁在买单?什么在变?我们拆开看三个信号。


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信号一:

形态变了,价格的天花板也变了


均价从几十元涨到164元,核心变量不是品牌溢价,是产品形态被重新做了一遍。


传统钙片正在被液体钙、软糖、复合剂替代。这不是换包装,是换逻辑:液体钙对孕吐人群更友好,吸收率更高;复合剂把钙铁锌+维生素D3+叶酸打包,从“补一种”变成“补一套”;软糖把“吞药片”变成“吃零食”,解决了孕期味觉敏感、容易遗忘的依从性难题。


剂型升级带来的不只是客单价提升,更是决策逻辑的改变,从“买最便宜的”变成“买最适合我当前孕周的”。


背后的趋势是场景精细化:孕早期怕吐选液体、孕中期猛长期选高剂量复合、孕晚期便秘选柠檬酸钙。同一个用户在不同阶段需要不同产品,复购频次和SKU数量同时被拉高。


品类从“买一次吃半年”转向“按阶段持续复购”,这是164元均价能站稳的真实支撑。


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信号二:

增量不在人头,在每个人的购物车里


28.4%的增长不是来自“更多孕妇”,而是来自“每个孕妇花更多钱、买更久”。


73%的用户已规律服用,34%年度复购70%—90%,22%甚至超过90%,孕产妇钙铁锌正在从“买一次”变成“买两年”。消费周期变长,一个用户顶过去近三个。


这意味着增长的底盘不是人口,而是单客价值的持续释放:渗透率、依从性、复购率、适用周期,每一个环节都在往同一个方向加杠杆。


这也决定了这个品类的天花板。它能不能从“小众高增”走向“主流大单品”,关键变量只有一个,能不能从孕期必需品扩展为“备孕+孕期+哺乳期”的全周期品类。


目前用户主要集中在孕中期和孕晚期,备孕与哺乳期渗透率仍然很低。谁能把适用场景从6个月拉长到18个月,谁就有可能把这个市场翻一倍。


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信号三:

一条路拼专业信任,一条路拼体验好感


增长由“新品+高客单”驱动,但跑出来的爆品走的是两条不同的路:


一条靠专业信任托底。把产品做成“孕期管理工具”,用户买的不是成分,是安全感和确定性。壁垒在注册资质、临床数据和医患渠道。这条路拼的是信任深度,能做的人少,但一旦跑通,护城河极深。


另一条靠体验感拉动。把产品做成“我愿意坚持吃下去的东西”,核心卖点不是“吸收率多少”,而是“好喝、好吞、不恶心”。壁垒在剂型研发和用户洞察。这条路拼的是产品迭代速度和用户运营能力。


两条路的成本结构、渠道逻辑、增长曲线完全不一样。 前者重资产、长周期、高壁垒;后者快迭代、强内容、高复购。同一个品牌想用一套能力打两边,很难同时赢。


15.72亿的孕产妇钙铁锌,讲的不是一个品类的增长故事,而是母婴行业正在发生的一次结构性变化:人口红利消退之后,存量品类不会被消灭,但会被重做。


重做的方式不是降价抢人,而是升级体验、细分场景、拉高客单,让同一个用户在同一条消费链上花更多钱。


文章来源:母婴行业观察




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