昨天喝了三场，加上五点多早起赶早班机，从早到晚上很晚结束，实在是累坏了。今天又是满满的一天行程安排，更是“酷刑”，不过一切顺利。今天晚上饭局就有点喝不动了，不过来都来了，如果不打一圈总是觉得自己过意不去，最后也没少喝。

后面朋友来找我，我说找个地方聊聊天吧，正想着找茶室的时候，突然看到了按摩的地方，赶紧找了个按摩的地方上钟，一边聊天一边按摩，还没喝酒，感觉赚到了。

每次跟朋友聊天总是很有启发，认知再高，做不成事也没用。突然想起之前看的一个段子，大概的意思是深圳有富豪大姐，问一个事情，然后一北京兄弟头头是道的分析，说完好，富豪大姐说，就喜欢你们这些认知高的穷人。话糙理不糙，执行力才是关键，想再多也没用。

我是明牌跟你打的，我知道你能看明白我，就是让你看明白我。千万不要把自己当回事，这都是继续前行的动力。

分享下之前看到的一个内容：

这世上最容易招祸的一种聪明，就是看穿了别人的局，却没有掌控局面的本事。你要记住一句话，没有解决问题的能力，就不要轻易把问题挑破。

三国演义里，杨修听见曹操以鸡肋为夜间口令，立刻猜出了曹操想要退兵的心思，于是擅自让军士收拾行装，准备撤退。猜错了吗？没有，但曹操还没有下令，他就已经替曹操做了决定。最终曹操以扰乱军心为由将他斩首。

杨修的聪明能让他看透曹操的心思，却没能让他看清自己的处境。他料到了事情的结果，却忘了自己不是那个能够决定结果的人。

看穿棋局的人不一定有资格落实，现实中很多人也是如此。一家饭馆正赶上晚上生意最忙的时候，前厅的客人不断催菜，后厨的师傅忙得满头大汗。这时候一个伙计突然当众抱怨说老板不会安排人手，后厨分工混乱，几个师傅还互相推卸责任，难怪生意做不好。

他说的有没有道理？有！可话音刚落，掌勺的师傅就把勺子往灶台上一放，说，既然你这么能耐，那你来干。其他几个伙计也跟着争辩起来。老板急着劝架，前面的客人还在不断催菜，最后原本只是上菜慢了一些，好几桌客人直接退单走人。等到争吵结束后，后厨乱作一团，生意却已经损失了不少。

这世上有些人眼睛能看穿一座山，双手却搬不动一块石头，可他偏偏还以为看见了问题，就有了指点江山的资格。很多时候，拦着破局，不是没人看出破绽，而是早有人算过了破局的代价。

一家经营了十几年的工厂，有几道工序早就可以合并，老板难道看不出来吗？他当然知道，可工序一旦合并，就意味着有人要失去工作，原有的利益会被打破，下面的人也未必愿意配合。你站在旁边拿着账本算一算，几句话就能解决问题，甚至还能算出一年能节省多少钱。可那些要被裁掉的工人怎么办？新的设备由谁来操作生产？一旦出了差错，又由谁来承担损失？这些问题没有着落，再漂亮的方案也只能停留在纸面上。

旁观者看到的往往是对错，局中人掂量的却是代价。而比利益更难摆平的，有时候是人心。你当众指出一个人的错误，哪怕证据确凿，他也未必肯承认。因为一旦低头，失去的可能不只是面子，还有威信地位，以及别人对他的看法。到了这一步，原本可以商量的事情，变成了一场谁也不肯认输的较量。事情可以有破绽，却不能轻易把人逼到绝境。

《孙子兵法》讲，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜，同样是改变局面。有人先挑起冲突，再判断事情出现转机，有人却先把条件备齐，等到时机成熟，再去动他最难动的一步。

就像前面饭馆的那个伙计，他如果能先帮着把积压的订单理顺，把几次出错的环节记下来，等到收档以后，再拿着当天的账目找老板商量，或许就会是另一番结果。老板未必不知道后厨混乱，只是在客人催菜的时候，他最需要的是有人帮他把菜端出去，而不是有人站出来证明他不会做生意。

这时候最难的从来不是辨清一处是非，而是在错综复杂的利害之间，找到一条能够走通的路。有时候为了办成一件事，你甚至需要暂时放下争论，给那个与你意见相左的人留几分余地。因为你若只想着让对方认错，就很容易忘了自己最初究竟想解决什么？当然，隐忍也有真假，有人看破不说破，是因为心中有数。有人装聋作哑，却只是怕惹祸上身，遇到真正的不公与伤害，该站出来的时候沉默未必比发声高明。

谋定而后动，不是给怯懦找一个体面的借口，而是为了让该做的事情有更大的机会做成。人年轻的时候，总以为一针见血是本事，喜欢把别人不敢说的话讲出来，把别人看不清的事挑明白。后来见的人多了，才发现天下从不缺眼光毒辣、能言善辩之人。有的人能够把天下的毛病说个遍，却连眼前的一件小事都办不明白。有的人终日不发高论，却能在众人束手无策之时，把事情稳稳办成。

世间最廉价的是高见，最稀缺的是成事。识破世事不过是眼中有光，能平世事才算手中有剑。（内容整理自网络）