快讯
10月27日，2026年亚太地区人口老龄化会议在杭州举行。会上，伊利贡献了具有中国特色的可持续发展“美好圈”，并联合中国老龄事业发展基金会，携手联想、美团、爱眼公益基金会等16家伙伴共同发起“可持续社会价值生态圈·益起社区行动网络”，推动多元力量参与老年友好社区建设。“益起社区行动网络”发起的倡议，将共同目标落在四个方面：践行公益担当，响应积极应对人口老龄化国家战略；深耕社区阵地，以老年人需求为导向，推动优质资源和服务直达社区、走近老人；守护银龄生活，推动老年友好型产品、技术和服务在社区融合落地；共建友好生态，坚持政府引导、市场运作、社会参与，汇聚资源、共享经验，共同探索可持续的老年友好社区建设之路。
10月25日至26日，“一带一路”绿色发展国际联盟第二次会员大会及“一带一路”绿色创新大会2026在香港相继举行，汇聚17个“一带一路”国家代表团及超400名政商领袖，成为全球南方绿色转型进程中的重要节点。蒙牛集团凭借在可持续发展领域的长期深耕，正式成为联盟会员单位，蒙牛集团总裁高飞当选联盟第二届理事会成员，中国乳业的绿色实践由此深度嵌入绿色“一带一路”治理框架。
双11首周，抖音平台Babycare玩具销售额突破722万元，同比增长201%；躲猫猫大象7天销售额突破118 万元，拿下抖音商城婴幼儿玩具与毛绒玩偶热销榜双料第一。Babycare以“玩具第三空间”亮相2026 CKE，并以电动毛绒、AI玩具、启蒙玩具等产品，将“玩具陪孩子慢慢长大”落到具体场景中。（日照新闻网）
近日，孩子王发布2026年第三季度报告，实现营业收入24.11亿元；归属于上市公司股东的净利润3669.80万元；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2550.58万元。
10月28日，“纸尿裤材料大王”延江股份发布2026年三季报。报告显示，公司前三季度营业收入为13.55亿元，同比增长4.63%；归母净利润为6022.39万元，同比增长41.70%；扣非归母净利润为5241.78万元，同比增长79.83%。延江股份是国内极少数进入宝洁高端供应链的本土新材料企业，配套宝洁高端纸尿裤（帮宝适）和女性护理（护舒宝）全系列产品。
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美赞臣、合生元同步押注！儿童营养成乳企巨头新战场
随着婴配粉存量竞争进入深水区，3岁+儿童营养赛道正成为乳企争夺的新战场。
日前美赞臣中国正式发布“AuxoKids科学成长营养系统”，而在更早之前的健合旗下合生元推出了独立子品牌“合生元成长”，专攻3-12岁学龄儿童营养。
一个搭建科研体系，一个新设品牌矩阵，两家头部相继落子大童市场，也预示着赛道的增长逻辑、竞争形态正在被重新定义。
跳出单品布局路线
两大巨头各谋“大童市场”新局
过去儿童营养赛道长期是单品作战，行业习惯于一罐产品覆盖多个年龄段，比拼单一营养素添加，本质是配方内卷。
而美赞臣这次没有简单上新一款儿童奶粉，而是推出“1+T+N”三层结构的AuxoKids科学成长营养系统，彻底跳出“一罐奶粉打天下”的思路。
据公开信息显示，这套系统中的“1”是指企业专利认证配方基底；“T”指依靠生物活性肽，实现营养精细化补充；再依靠“N”延伸出适配不同成长阶段、不同生活场景的多样化营养方案。换句话来说，依托这套标准化科研底座，品牌可以根据不同成长需求灵活组合营养模块，开发适配不同场景的产品，大幅降低新品研发成本与周期。
合生元则选择了另一条路线，推出“合生元成长”独立子品牌，打造独立定位、独立产品线，将学龄儿童业务与婴幼儿业务做分隔，规避主品牌定位稀释，专门面向学龄家庭建立独立认知。
一边是科研体系先行，复用原有品牌资产持续迭代产品；另一边是单独创立新品牌，独立运营学龄赛道。两种布局方向，共同印证赛道竞争已经告别单品配方比拼，迈入体系化竞争新阶段：行业不再局限于单一产品的成分内卷，而是转向底层研发能力、品牌人群分层精细运营的综合较量。
乳企从“婴配”拓展“学龄”
需要什么能力？
两大头部集体加码3岁+赛道，也共同指向同一个行业大趋势：乳企正在全力打破0-3岁母婴生意的年龄天花板，把用户喂养周期向3-12岁延伸。
过去母婴行业的用户关系，大多终止于婴幼儿断奶节点；而现在品牌试图把家长从新生儿期一直延续服务到小学阶段，完成存量用户资产的二次挖掘。
但在加码的同时，乳企必须清醒看到，学龄家长的决策逻辑、痛点、渠道场景和婴幼儿阶段差异巨大。《2026中国儿童营养膳食市场趋势白皮书》显示，90/95后父母占儿童消费群体85%，家长需求已经从基础吃饱，转向分龄精准营养，3-6岁关注肠道、免疫，7-12岁重点关注身高、视力、脑疲劳，身高管理、护眼、健脑等细分赛道增速亮眼。
消费需求日趋精细化的同时，行业监管也在快速收紧。
2027年8月18日，新版国标GB22570-2026《食品安全国家标准辅食营养补充品和学龄前儿童营养补充品》将正式实施，新规首次建立独立学龄前儿童营养补充品体系，从原料负面清单、独立小包装、标签警示、微生物管控等多维度抬高准入门槛，倒逼行业告别概念营销。
无论是美赞臣、合生元，还是后续陆续入局加码的各大乳企，都要面对同一个现实考验：能否拿出扎实的人群实证，把系统理念、品牌故事落地为可感知、可信的成长价值，而不是新一轮成分营销竞赛。
儿童营养赛道的下半场，比拼的不再是谁的营养素加得多，而是谁真正掌握分龄营养评估能力、长期家庭健康服务能力。
文章来源：母婴行业观察
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