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周四

2019年10月

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 快讯

  • 两款婴配粉新规征求意见

    11月9日,市场监管总局发布公告,宣布对《婴幼儿配方乳粉生产企业就地清洗(CIP)风险防控指南(征求意见稿)》《婴幼儿配方乳粉生产企业塑化剂风险防控指南(征求意见稿)》两款新规征求意见。

    8小时前
  • 海关总署再次就跨境营养品发布风险警示

    近日,海关总署再次就跨境营养品发布风险警示。涉及产品分别为跨境电商平台企业上海京东才奥电子商务有限公司售卖的标称为美国“ANPICAL”牌“麦角硫因NAD+PQQ胶原蛋白肽口服胶囊”,产品批次号为20250309-1。以及跨境电商平台企业成都快购科技有限公司、杭州有赞科技有限公司、杭州天猫进出口有限公司、广州唯品会电子商务有限公司、上海京东才奥电子商务有限公司和上海格物致品网络科技有限公司售卖的标称为中国香港“SORLIFE”牌“祛湿纤体胶囊”,产品批次号为HKSL250429001。两款产品均是在样品中检出药物成分。

    8小时前
  • 孩子王×a2进博会首发新品:深化会员共创与科学喂养服务

    11月7日,第九届进博会现场,孩子王与战略合作伙伴新西兰a2共同宣布:“a2至初至淳有机婴幼儿配方奶粉”正式首发。孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏,a2牛奶公司董事总经理兼首席执行官David Bortolussi,以及a2牛奶公司大中华区首席执行官黎笑等齐聚展区。


    这是双方深度战略合作的成果,实现了全球展品向中国市场的落地转化;这也是孩子王深化全球优选供应链能力,服务中国亲子家庭的重要里程碑。发布会现场,双方邀约会员宝妈参与新品体验与反馈,让消费者声音直接驱动产品迭代;后续,全国门店将联合开设妈妈班,由专家与育儿顾问科普科学喂养知识。通过“需求开放”与深度体验,把进博会的“展品”转化为门店可感知、有温度的本地化育儿服务。

    8小时前
  • 邵建波接任澳优行政总裁

    11月9日,澳优发布公告,宣布任志坚因个人安排,辞任行政总裁及执行董事等职务,邵建波接任。邵建波曾历任伊利液态奶事业部生产大区总经理及质量总监、伊利总部质量管理部总经理、企业事务部高级总经理等职。

    8小时前
  • 妙可蓝多与泰国正大集团签署战略合作

    11月8日,妙可蓝多与泰国正大集团正式签署出口战略合作协议。此次签约,既是妙可蓝多出海战略落子泰国的坚实一步,也开启双方携手开拓泰国及东南亚奶酪市场新布局。今年下半年,妙可蓝多小三角、奶酪棒等产品已通过正大全球供应链的高效对接,正式在泰国CPExtra旗下的 Lotuss及Makro 等主流零售渠道上架销售。

    8小时前

 母婴行业观察

乐高十年老将“跳槽”美国公司,玩具下一站是“把IP送进渠道”?

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2026-11-11 11:33

导读:近日,消费品企业Paladone WeCool宣布,曾在乐高工作约十年、深度对接沃尔玛和亚马逊等大型零售体系的销售高管Karyn加入公司,负责推动其美国大型零售渠道拓展。


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与此同时,Paladone与乐高此前公布的授权合作也进入落地阶段,首批以乐高积木和人仔为灵感的礼品及周边产品已于今年下半年陆续上市。

货架门槛太高,渠道人才更稀缺


玩具企业通常不缺少产品创意,真正卡住规模化的,是产品从销售提案、合规审核到上架铺货这一整条采购流程。沃尔玛、Target、亚马逊等渠道的货架资源有限,采购规则复杂,品类规划、合规审核、销售提案和铺货节奏都有明确门槛。


Karyn的履历价值在于她长期对接这类渠道,了解产品从提案到上架需要经过哪些环节,也知道采购方在哪些细节上容易否决。Paladone将其放在关键岗位,实际是在为授权产品提前建立分销基础。许多产品型公司长期停留在区域市场,问题未必出在研发端,而是缺少能够把产品送进大型零售体系的人。当产品创新越来越卷、线上流量成本越来越高,渠道渗透力和IP转化力则变得更加关键。


授权落地,乐高释放的是符号价值


Paladone与乐高的授权合作更值得拆解。合作方向不是积木本身,而是以乐高积木和人仔为灵感的礼品与周边。这背后是头部IP变现方式的变化。


乐高的护城河不仅在于积木的咬合精度,还在其视觉符号的全球辨识度。红黄配色与人仔轮廓形成的高度辨识度,使乐高符号能够脱离拼搭场景,进入礼品、家居、配饰等更轻量、更高频的消费领域。乐高也借此在不稀释积木主业的前提下释放IP价值。


Paladone的立足点则不同,其优势在于把IP转化为可售卖形态的设计能力与渠道执行能力,并在授权链条中承担落地角色。合作真正考验的并非贴牌生产,而是在维持IP调性的同时找到新的消费场景与购买频次。授权市场的衡量标准也在变化。授权金高低之外,执行方能否让授权产品持续销售,越来越成为核心衡量项。


纵观Paladone这笔布局,对于玩具行业而言,渠道组织能力需要前置建设。计划出海或拓展下沉市场的企业,不能等产品做好再找人卖。懂大型零售商采购逻辑的人,稀缺性不亚于好产品经理。


授权合作也要从贴牌走向落地。真正有价值的授权方,是能替IP找到新场景、新频次和新客群的执行者,而不是只会交授权金的生产者。


文章来源:母婴行业观察




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