导读:从2004年试水少儿出版至今，外语教学与研究出版社（简称“外研社”）少儿出版中心已走过12年的成长路。在全面开放二胎和倡导全民阅读等政策的推波助澜下，少儿出版领域的竞争日益白热化，外研社坚守少儿英语阅读出版主阵地，分层布局卡通动漫、儿童文学和绘本几大板块。试图在总身价过32亿元的基础上，实现少儿出版的跨越式增长，并以少儿阅读教育服务为核心，建设覆盖学校、培训机构、家庭教育三大场景，面对0-18岁读者的线上线下联动的中英文阅读生态。

“一、三、五”规划，完善产品线建设

长期以来，得天独厚的外语资源使得外研社在探路少儿出版伊始就打上了国际化的烙印，在童书出版领域实现“最中国的国际出版社，最国际的中国出版社”，是外研社少儿出版中心想要实现的宏大愿景。在2004年外研社少儿出版从基础分社剥离出来独立运作，主要靠《快乐星球》《小鲤鱼历险记》《中国儿童文学60年典藏》等充满本土气息的图书产品赢得了读者的口碑，并被业界所熟知。而后，从2004-2012年，外研社少儿出版中心经历了近10年的稳步增长期，并利用“外语专业”优势，积累了一批如“聪明豆”绘本系列《布奇乐乐园》《迪士尼英语家庭版》《外研社丽声拼读故事会》等市场图书品牌。

外研社少儿出版中心总经理许海峰表示，2016年是“十三五”的开局之年，外研社的每个部门都做了一年、三年、五年的发展规划。而少儿出版中心的目标是，在未来3-5年内占据童书市场重要地位，成为国内起引领作用的分级阅读出版基地以及阅读教学体系服务商。而这一切的热情和期待都依托于外研社少儿出版中心专业的外语出版能力、对少儿英语学习规律的理解以及对少儿英语读物零售市场的把握。

两大服务体系，引领中英文阅读教学

向“教育服务商”转型是少儿出版中心紧随外研社整体发展战略的一个目标，目前少儿出版中心围绕“分级阅读”和“自然拼读”的两大课程体系及配套服务已初具雏形。许海峰认为，“当前的阅读服务工作还处于基础积累阶段，除了拥有外研社在中小学领域的学校和教研资源之外，我们最大的优势在于自己对教育和服务的独有理解。”

“分级阅读”的概念对于业界来说并不新鲜，许多出版社都将其作为自身产品线建设标准，但实际上许多机构都只是利用了“在阅读上为不同年龄阶段的孩子‘量体裁衣’这样的单一概念，并没有建立起科学的分级读物体系。而外研社称得上专业的自然拼读和分级阅读倡导者和实践者。

目前，建设一个宏伟的阅读体系是外研社的终极目标，而少儿英语读物则是这个体系的“桥头堡”，少儿出版中心的的课程体系、特色阅读服务方案成为其新的竞争力，未来的市场号召力可期。

以点带面，用自己的节奏打造生态圈

当前少儿出版市场一片火热，开卷数据显示，全国涉足少儿出版业务的出版社多达540多家，各大国有、民营出版机构纷纷开辟少儿出版新战场，年生产少儿图书品种4万多，年产值连续10年以两位数增长。但与童书庞大的出版数量不匹配的是，少儿出版机构原创能力不能满足国内少儿市场对选题的需求，整体而言，引进版图书所占比重较大。“我们由此可以预判，未来少儿出版的版权资源竞争会日益加剧，对外报价也可能随之增长。”许海峰说道。

他进一步阐述：“这种情况在绘本板块更加突出，以前只需要一两千美元就能引进国外绘本，但现在有的国外出版社甚至报出了五六万美元的高价版权费。”

一些出版机构在扩大品牌影响力的同时，往往会忽略图书产品的质量，更不用提配套的阅读服务。外研社则深谙产品质量之于品牌延展的重要性，一方面，对于原创英语阅读产品，外研社掌握了版权，邀请国外有英语读物编写经验的作者进行编写；另一方面，在引进英语读物产品的同时，还会将产品和本土化的配套服务相结合。

谈及发展中所遇到的困难，许海峰表示，少儿出版中心最大的挑战源于编辑缺乏一线教学经验，专家培训队伍的建设尚待时日，但目前少儿出版中心的人员正在积极的扩充中。另一方面，因为全国各地阅读教学资源各不相同，在一些地区开展英语阅读课程还需要一定的时间。他说：“我们还有一个梦，那就是在不久的将来把绘本课程、中文分级阅读课程也成体系地提供给广大的幼儿园和中小学。”

文章来源：光明网

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。