导读：昔日辉煌显赫的广东本土零售业三甲，如今却被供应商集体追债陷入穷途末路？

近日一则关于深圳新一佳超市倒闭的消息在网络疯传，甚至有网友发帖称，“新一佳超市老板已经跑路，员工目前已将其告上劳动局”。

10月7日，记者在新一佳广州宏宇店门口看到管理处10月9日张贴的告示：“新一佳超市所属租户广东新一佳商业投资有限公司长期拖欠商铺租金等费用，商铺业主多次沟通并发出《租金催收函》及《律师函》未果……提前收回店铺。”据周边商铺透露，该超市前几天已关门。

据悉，这是新一佳广州最大门店，两层超市总面积在3000平方米左右。六年前，该门店总经理王鼎元还曾对媒体表示计划将该门店改造成4层楼的时尚百货。

这并不是新一佳一家门店个例。今年来，长沙等地先后出现新一佳关店，深圳总部甚至出现供货商上门追讨货款的情况。

这个创立21年，曾与华润万家、人人乐比肩的老牌零售企业究竟发生了什么？记者试图电话联系新一佳创始人总裁李彬兰，但发现其已停机。

重组公司今年9月20日成立

万科董事长王石在他的《道路与梦想》一书中有这样的记载：“万科增持万佳股份至60%，而李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。”

据悉，1995年李彬兰引入深圳法兰西施公司与广东核电集团合作投资新一佳，作为华润万家前身万佳百货的股东方，李彬兰新公司名字显然有深意。

但如今，新一佳却被供应商集体追债。对于老板“跑路”的说法，有业内人士向记者表示，这是误传，新一佳与大晟资产的重组正在进行。

媒体近日报道的一份《新一佳集团重整实施方案》却披露，新一佳集团与深圳市 大晟资产管理有限公司、深圳市嘉起投资发展有限公司共同成立平台公司。

记者从工商总局注册信息查询到，“深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司”成立于2016年9月20日，注册资本1000万元，大晟资产、新一佳以及嘉起投资分别占股52.5%、25%以及22.5%。

黄舜荣任董事长兼总经理，李彬兰则是四位董事之一。

与此同时，深圳市新一佳商业发展有限公司今年6月份发生高管人员变化，卓应松代替李彬兰成为新的法定代表人及总经理，李彬兰不在新的高管人员及董事成员内。

上述《方案》还提及新一佳的资金状况。“从2015年以来银行对下属公司连续抽贷10.98亿元，导致资金链断裂，迫使集团在2015年6月爆发债务危机。截至8月31日，新一佳集团通过自查，资产估值总额为288105万元，负债总额为251689万元，负债率为87.36%。”

五年调整期难见成效

在零售业专家看来，压垮新一佳的是扩张太快带来的资金压力。

广东省流通业商会会长助理兼副秘书长黄华军告诉记者，21世纪初，内地并没有大卖场业态，新一佳作为深圳品牌在内地获得了 许 多 地 段 与 租 金 优惠，“但可惜的是，急速扩张后，它错过停下来勤修内功的机会。”

实际上，与新一佳隔一年诞生的深圳零售巨头人人乐，也因此前扩张过快而连续两年亏损面临重组压力。

从新一佳公布的数据看到，其门店扩张最快是2005年-2010年，五年内开店23家，在连锁百强的排名一直位列前20，2010年全国营业额达到174亿元。

数据来源：中国连锁经营协会。2011年因统计算法改变，无增幅对比。

但之后，该公司逐渐萎缩，截至2015年共关了14家门店。此前新一佳官网上的“发展状况”从1995年创立以来每年更新，但2009年后则再无更新。

“超市的资金链有周期效应，赶上整个环境不好资金链就出现问题了。”一位广东超市同行告诉记者，新一佳扩张最快的时期正好赶上商业物业的上涨期，“这个时期物业租金差不多40-50元/平方米，现在都只要20元/平方米左右。”

黄华军认为，“民营超市想成功，首先要做好本土市场的渗透，像一加一、昌大昌、顺客隆；其次在优势地方最好持有物业，这样抗风险能力更强。”

有专家认为，新一佳的全国战略犯下几大错误：

1、根基不稳就全国发展，导致后续管理漏洞重重。如家乐福、沃尔玛等外资零售巨头也走全国扩张的路线，但不同之处在于，外资卖场已经有数十年的管理经验和积累，其规范管理足以支撑其全国布点。新一佳仅仅成立5年就全国拓展，显得冒进。

2、异地扩张布点太散，战线拉得过长，供应链成为难题。并非本土企业不可以全国扩张，比如永辉超市的全国扩张战略也是比较成功的。

但不同之处在于，永辉进入某个区域之后便密集开店，以店群效应形成当地的规模优势。相比之下，新一佳的布局显得散乱，无法形成规模效应。

新一佳将分店开到10个省后，物流瓶颈开现显现。2004年时，新一佳曾设想自建覆盖全国的物流体系，但以当时的财力、物力，根本不可能完成这个任务。无奈之下，他们只好采用折中方案——委托第三方物流。而当时的第三方物流的服务成熟度无法满足新一佳对生鲜、水产品的配送需求。

盲目扩张导致其一些外埠门店盈利能力不佳，最终频频关店，2008年前后，新一佳便迎来全国范围的“关店潮”。据不完全统计，2008年，新一佳鞍山店停业；2009年，新一佳东莞店、淄博店、西安店关闭；2012年，新一佳推出广东江门；2013年新一佳退出益阳、徐州、荆门等地。

盲目的扩张为新一佳当前现金流紧张埋下隐患。一位深圳本地供应商表示，“目前新一佳几乎80%的门店都是不盈利的。资金紧缺也导致给供应商结款周期长。目前如果新一佳有招投标，我们都不会参与的”。

2011年前后，曾经有海航、步步高等企业有意向并购新一佳，但最终不了了之。“当时我和老板专程来到深圳与新一佳接触，但发现他们有点’端着’，要价也要高出市场价很多，最终就没能谈下去”。一位参与并购谈判的业内人士说。

记者认为，新一佳的遭遇令人想起同在深圳的另一家企业：人人乐。对比一下新一佳和人人乐，你会发现这两家企业何其相似。都是少年成名、快速扩张、最终又回归暗淡，唯一的不同是，一个没上市，一个上市了。

这其中的道理值得深思，试问当前的所谓零售巨头，其中有多少个“新一佳”？

文章来源：零售网

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