导读：“相比80后，我更替90后着急。”这句话来自某金融公司的高管，他是一名实实在在的70后。“其实90后挺憋屈的，没经验没资源来到了一个陌生的环境，放眼一望，好几代元老立在那里，挺望不到边的。”不管是70后，80后还是正在风口浪尖的90后，其实他们身上都有一个共同的标签，当时年轻或者现在正年轻，时代的更迭让每一个曾经年轻的青年迅速变更自己的节奏。面对目前职场当中经常出现的年轻人管理问题、年龄标签化等问题，蜜芽创始人兼职CEO刘楠在TEDxShuguangLu策办的看见信任主题演讲中给出了一些思路。

“信任比相信更重一层，信任的含义是相信并且委任。”这是刘楠对“信任”这个词的定义。

“2017年，我们公司开始招收了第一批管理培训生，在她们来之前，我向我们公司人力资源部门提出了四个要求，第一，不准她们做职能部门，必须要做业务部门，要冲在一线去打仗，要扛KPI，要有指标考核；第二，给予充分的选择空间，每一个人有三次轮岗机会，每个岗位三个月；第三，不预设，职级、待遇通过自己的努力可以去争取，上不封顶；第四，钱要给到位，让他们在奋斗的时候减少后顾之忧。”

对于刘楠来说，在北京奋斗是一件别人看起来很酷，自己才知道很苦的一件事，从北京大学毕业后，刘楠虽然拿到了一份看起来非常不错的offer，但是生活条件的巨大落差，让这个来自陕西一路开挂的学霸也开始怀疑人生。所以，在蜜芽开始招收管培生这一岗位的时候，推己及人，她提出了四个硬性指标，希望可以让这些来自四面八方的青年在加入蜜芽以后，可以少一些对于人生的怀疑，全身心的投入到自我价值的实现过程当中。刚一提出，高管团队，人力资源部门都表示反对，他们认为，应该先从小事，甚至是琐碎的事情做起，把小事、琐碎的事情做好后，自然可以信任你，交给你更多的任务；另外一个观点是，即使你看起来很不错，很有能力，但是人与人的信任感是一点一滴慢慢建立起来的。刘楠用一个观点将她提出的四个要求真正的贯彻执行开来，其实信任的关系是相互的，无非是谁先卖出那一步，现在我们常常怀疑，90后为什么这么难招？招到了之后，为什么这么难用？其实原因很简单，你可以问问自己是否真的率先迈出了那一步。给予年轻人信任，他会给你惊喜的，相信时代，相信团队，如此而已。

（刘楠在TEDxShuguangLu|看见信任演讲）

“上周四，我突然接到家里的电话，一位亲人生病了，情况紧急，我从工作场合迅速抽身直奔陕西老家而去。到达医院后，我找到医生想最清楚最客观的了解到我亲人的病情如何，当时医生给我的回馈实在是让我有些瞠目结舌。这位医生迅速离开我三步的距离之外，并且告诉我，你先要在一张类似于‘责任划分单’上面签字后才可以与我正常沟通病情。我连忙解释，我不是来闹事的，我只是想更快的了解我亲人的情况。”

刘楠用尽量简短的语句描述了刚刚发生在她身边的一件事，了解完家人的病情后，在凌晨三点，她的思维突然陷入了对于信任的思考。有人的地方就有群体，有群体的地方就有交流，在交流的过程中，信任就显得如此珍贵。信任的关系其实是很简单的，一个个体加了1，另外一个个体也加了1，整体就会越来越多；反之，一个个体减了1，另外一个个体也会随之行动，整体会越来越少。

“信任的前提其实是自信，我相信我自己可以承接住别人给予的信任，我是一个可靠的人，这样的信任关系从我这个单一个体的环节当中得到落实，所以我们常常呼喊信任消失了，信任不在了，其实信任一直在，成为一个靠谱的人，成为一个自己觉得自己可以被托付的人，成为一个简单可信的人。”

刘楠用这样一段话结束了她的分享，讲述了两个小故事当中的来龙去脉，表达了她对于信任的看法，没错，在成人的世界里，有太多的规则，有太多的选择，刘楠用她自己的一个独特的方法论，解决了她的问题。她所分享的方法论可能不适用于其他的人处境，可这无疑是带给了年轻人新的思路，就像TED永恒的宗旨一样，Ideas Worth Spreading，思想值得传播。

文章来源：母婴行业观察

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