导读：1976年琼·伯恩丝在美国三藩市创建了第一家金宝贝早教中心，为0-5岁家庭服务，倡导亲子共同参与课程。
 
1986年金宝贝正式进入儿童服装与用品市场，且目标儿童从幼教中心0-5岁幼儿延伸至0-12岁儿童。第一条金宝贝儿童裤子设计并制作出来。
 
2000年金宝贝出现在孩子成长的多个场合，并开始逐步走向国际舞台，在全球不同国家和地区开设早教中心和童装门店。

经过二十多年发展，金宝贝将自己定位为源自美国的儿童成长方式专家，专注于带给全球家庭360度全方位的关爱，涵盖早教课程、家庭教育、服饰穿戴和游戏玩乐。在中国，金宝贝开设了逾200家早教中心，近20家童装门店，覆盖130多个城市。

金宝贝的三大优势

产业链优势
金宝贝的幼儿教育中心为主力业务儿童服装与用品提供了天然的用户基础，而儿童服装的高销售量也成了金宝贝幼儿教育中心的免费宣传渠道，业务间协同优势明显，市场上Carter's、OldNavy、Zara、GAP等主要竞争者很难模仿。同时，金宝贝为进入幼儿教育中心就读的家庭提供旗下三大幼儿服装品牌的打折券，更增加了用户粘性与重复购买率。

产品细分优势
虽然同处于金宝贝旗下，金宝贝三大服装子品牌却各有特色，占领不同市场区间，吸引不同顾客群体。GymboreeOutlet主打价格，以家长可以折扣低价购买到高质量的幼儿服装及配件。JanieandJack主打质感与设计，适合喜欢为孩子购买高贵且独特服装的父母。Crazy8是金宝贝最新推出的子品牌，主打以较低的价格提供外形时尚的幼儿服装，是美国中等收入家庭喜爱的幼儿服装选择。

中国因素
得益于中国幼儿产业的发展，金宝贝于近两年关闭了北美数十家零售门店，主攻中国市场。金宝贝早教于2003年进入中国，以幼儿教育中心为切入点，至今共有260家幼儿教育中心，并位居2015年位居幼儿教育机构品牌排行榜等一。借力中国庞大的幼儿基数与家庭消费结构加速升级，金宝贝中国区儿童服装业务发展迅速，业务占比将很快超过北美市场，成为业务推进的新引擎。
 
先后出手“最出息的娃”——金宝贝早教、童装

童装业务
今年6月15日，美国童装连锁零售商金宝贝正式宣告破产，根据破产申请文件，金宝贝公司的资产范围在1-5亿美元之间，但债务已超过10亿美元，资不抵债。金宝贝表示，公司计划继续维持门店运营及在线业务，但将关闭1281家门店中的375-450家。金宝贝童装成为2017年美国第11个申请破产保护的连锁零售商。

从时间上来看，金宝贝童装比金宝贝早教进入中国市场晚，2012年金宝贝童装才正式进入中国，然而，此时的国内电商正处于蓬勃发展时期，线上销售的低价折扣已经影响到实体店铺销售，2014年金宝贝童装开通官方商城，随后又与几家电商平台合作，包括天猫、京东、唯品会等平台。由此可以猜想，金宝贝童装业务进入中国时，业绩增长已处于瓶颈，选择进入中国市场是想扩大市场，以实现业绩增长，但是2012年左右的国内零售也处于极速变化中，童装业务虽然积极采取对策，开通线上业务，但仍未能挽救金宝贝童装在全球业绩的颓势。

早教业务
金宝贝的早教业务早在2003年进入国内，已有300多家早教中心。但在2016年，总部设在美国旧金山的国际儿童产业集团金宝贝公司（The Gymboree Corporation）宣布向亿翔控股（ZEAVION Holding）出售其旗下品牌金宝贝早教。交易完成后，亿翔控股将持有金宝贝早教业务的全部股权。当时的金宝贝在全球已经开设700多家早教中心，逾1000家童装门店，遍及全球超过40个国家和地区。
 
早已易主的金宝贝

事实上，早在2010年，贝恩投资出手以18亿美元收购早教和婴童用品制造商金宝贝。据了解，贝恩投资近几年在教育领域一直动作不断。公开资料显示，2008年1月，贝恩投资以13亿美元收购幼儿托管和早教服务商Bright Horizons，帮助其私有化退市；2013年底，贝恩投资完成对瑞思学科英语的收购，之前的外资大股东HMHG借机退出，但收购金额和方式并没有公布。可见贝恩投资对教育有着足够大的兴趣。
 
因此，自2010年金宝贝被贝恩投资收购之后，一切商业动作就不再是金宝贝自己能做主的，无论是今年童装业务申请破产，还是之前将早教业务“买身”给亿翔控股，金宝贝已不仅仅是当初以“儿童”为核心的公司，现在更多了一抹资本的“色彩”。

文章来源：幼教观察

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