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周四

201910

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 快讯

  • 现代牧业完成收购中国圣牧

    7月20日,现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份,现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份,收购正式落地,中国圣牧归入现代牧业产业体系,展开新里程。交易落地后,集团整体奶牛存栏规模突破61万头,原奶年产能超400万吨,特色有机奶占比提升至20%以上,资产规模与原奶结构实现双重迭代。

    12小时前
  • 伊利集团携“真AI牛奶”再度赴约WAIC

    7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC2026)启幕,伊利集团作为大会乳制品合作伙伴,此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力,在上游,智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”,遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植,耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态;在中游,智能工厂里机器人“天团”高效配合,每小时可灌装4万包牛奶,AGV小车背着成吨物料灵活穿梭,机械臂精准码垛,中控室一键掌握全局;在下游,以奶粉为例,消费者扫描罐底外码,产品溯源信息一目了然,还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。

    12小时前
  • 新希望乳业董事长席刚:消费品行业没有永恒的舒适区

    近日,在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上,新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”,并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出,乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一,新希望乳业的选择是聚焦,不做奶粉、不做奶酪,专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区,必须持续迭代,” 席刚强调,必须保持对市场的敬畏与警醒,保持市场一线的敏锐度,在此基础上积极推动创新。(公司发布)

    12小时前
  • 仙乐健康拟扩建二期泰国生产基地

    近日,仙乐健康发布公告,为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇,承接头部品牌海外订单,缓解国内工厂产能紧张压力,完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险,公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目,包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间,投资金额不超过3800万美元。

    12小时前
  • 快手电商推出青年创业开店扶持计划

    近日,快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划,面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向,旨在降低创业门槛,帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持,以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求,提升其电商实操能力与可持续经营水平。(亿邦动力)

    12小时前

 母婴行业观察

美团、阿里抢着入局,500亿陪诊服务成下一个银发朝阳赛道?

产业

关关

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2026-06-02 13:05

作者:老年行业观察


导读:中国60岁以上人口已突破3.2亿,其中空巢和独居老人超过1.18亿人。根据2025年中国健康与营养调查数据,这个群体的慢性病患病率高达75%以上。


高龄化、空巢化与慢性病高发的三重叠加,使得一个现象日益普遍:子女在外地工作,独居或空巢老人不得不独自面对复杂的就医流程,包括挂号、缴费、科室穿梭及医患沟通等。这种现实困境中潜藏的巨大需求,使陪诊服务成为了银发经济最具潜力的朝阳赛道之一。


陪诊服务:

孤独就医催生出500亿蓝海


陪诊服务不同于简单的跑腿代办,其核心价值在于解决医疗场景中的信息不对称问题。一个专业的陪诊师需要具备基础医疗知识、熟悉医院运作流程,并能在医患沟通中起到桥梁作用。这种专业壁垒使得优质陪诊服务具有明显的溢价能力。


从需求结构看,术后康复患者、慢性病患者和高龄老人构成主要客群。其中肿瘤患者需求最为刚性,他们平均每月需要3-4次医院往返,且每次就诊涉及多项检查。这类家庭往往愿意支付更高费用获取专业服务。


从消费能力看,城镇退休人员月均养老金约3500元,具备一定的服务消费能力。北上广深等一线城市陪诊服务起步较早,单次收费在200-600元区间,二线城市在150-400元,已形成相对稳定的价格体系。据《2024中国陪诊服务行业发展白皮书》数据,2024年全国陪诊服务市场规模已达320亿元,预计2025年将突破500亿元。


市场分散、服务参差,

为何难出“龙头”?


市场格局方面,当前陪诊服务市场正处于快速发展和规范化的转型阶段,主要参与者可以分为三类:


第一类是大量的个人从业者,他们依托闲鱼、小红书等社交平台获客,以灵活的价格和个性化服务为优势。据悉,普通陪诊师月收入大多在4000-7000元之间,极少数头部最高月收入能达到10万。


第二种是以美团、阿里健康等为代表的互联网平台。这类玩家通过流量优势快速聚合供需,用户可以通过评分、评论来筛选服务商,在一定程度上解决了信息不对称的问题。


第三种是专业机构玩家,如安心陪诊、橙医健康、e陪诊等垂直品牌。这些机构通常拥有更专业的服务团队和标准化的服务流程。部分机构已经开始与医疗机构、保险公司等建立合作关系,提供更全面的服务方案。但从宏观来看,目前行业尚未出现具有绝对优势的全国性龙头企业,市场集中度仍然较低。


造成这种行业现状的原因有三:一是区域医疗资源差异导致服务难以标准化复制;二是专业陪诊人才培养体系尚未成熟;三是各地医保政策对接程度不一,制约了规模化扩张。


专业化、普惠化并行,

未来格局生变?


目前,上海、成都等地已经开始试点陪诊师资格认证,试图建立行业标准。


未来行业可能沿着两个方向发展:一是专业化路径,通过建立职业资格认证和服务标准,提升行业准入门槛;二是普惠化路径,探索将基础陪诊服务纳入医保或政府购买服务范围。这两种路径并不矛盾,可能会在不同细分市场并行发展。


从商业模式创新来看,头部机构正在尝试“服务+保险”的打包方案,以及与养老机构、社区医疗中心的深度合作。这些尝试如果成功,可能会改变现有的行业格局。


预计到2026年,随着政策环境逐步明朗和行业标准不断完善,市场将经历优胜劣汰的自然选择过程。对于现有企业来说,突破口可能在于从单一的“陪诊服务”向全面的“健康管理解决方案”转型。这意味着平台需要向产业链两端延伸。向上游,可以与医疗机构、保险公司、养老社区等建立深度合作,将陪诊服务嵌入更大的服务生态。向下游,则是在完成陪诊服务后,进一步提供慢病管理、康复护理、用药指导等延伸服务。


总而言之,陪诊服务赛道看似门槛低,实则壁垒深。它考验的不是流量运营能力,而是对服务本质的理解和对信任关系的精细化运营能力。未来,能够建立标准化服务体系、实现规模化运营的企业将获得更大发展空间


文章来源:母婴行业观察




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