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周四

201910

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 快讯

  • 现代牧业完成收购中国圣牧

    7月20日,现代牧业公告收购中国圣牧要约达成无条件。叠加原有持股及本次接纳股份,现代牧业及其一致行动人持有中国圣牧绝大部分股份,收购正式落地,中国圣牧归入现代牧业产业体系,展开新里程。交易落地后,集团整体奶牛存栏规模突破61万头,原奶年产能超400万吨,特色有机奶占比提升至20%以上,资产规模与原奶结构实现双重迭代。

    12小时前
  • 伊利集团携“真AI牛奶”再度赴约WAIC

    7月17日,2026世界人工智能大会(WAIC2026)启幕,伊利集团作为大会乳制品合作伙伴,此次携“真AI牛奶”再度赴约。“真AI牛奶”生产全流程都融入AI能力,在上游,智慧牧场的每头奶牛都有“数字身份证”,遥感卫星、农业大数据平台保障优质饲草种植,耳标、智能项圈与AI算法实时监测奶牛体温、步数、反刍次数甚至情绪状态;在中游,智能工厂里机器人“天团”高效配合,每小时可灌装4万包牛奶,AGV小车背着成吨物料灵活穿梭,机械臂精准码垛,中控室一键掌握全局;在下游,以奶粉为例,消费者扫描罐底外码,产品溯源信息一目了然,还能解锁个性化健康营养方案。伊利用数智化赋能产品和服务的每个环节。

    12小时前
  • 新希望乳业董事长席刚:消费品行业没有永恒的舒适区

    近日,在第八届中国卓越管理公司颁奖盛典暨管理论坛上,新希望乳业连续7年荣膺“中国卓越管理公司”,并成为中国乳品企业史上首个BMC白金奖得主。新希望乳业董事长席刚在分享中指出,乳业是消费品领域竞争最为激烈的赛道之一,新希望乳业的选择是聚焦,不做奶粉、不做奶酪,专注液态奶特别是低温新鲜领域。“消费品行业没有永恒的舒适区,必须持续迭代,” 席刚强调,必须保持对市场的敬畏与警醒,保持市场一线的敏锐度,在此基础上积极推动创新。(公司发布)

    12小时前
  • 仙乐健康拟扩建二期泰国生产基地

    近日,仙乐健康发布公告,为抢抓东南亚及澳新市场软胶囊、片剂、条袋饮品高速增长机遇,承接头部品牌海外订单,缓解国内工厂产能紧张压力,完善全球供应链布局、对冲国际贸易及地缘政策风险,公司拟在泰国现有厂区内统筹规划建设二期项目,包含饮品车间、软胶囊车间和片剂车间,投资金额不超过3800万美元。

    12小时前
  • 快手电商推出青年创业开店扶持计划

    近日,快手电商启动“青年创业开店”专项扶持计划,面向18至26岁青年商家。该计划覆盖开店试运营、优质货源供给、冷启流量激励、AI工具赋能及培训陪跑五大方向,旨在降低创业门槛,帮助青年低成本完成首单闭环。扶持措施包括首销激励、定向流量倾斜、智能选品与客服工具支持,以及系统化经营课程。此举意在响应青年就业创业需求,提升其电商实操能力与可持续经营水平。(亿邦动力)

    12小时前

 母婴行业观察

左手营养品、右手快乐水,这届年轻人正在改写大健康品牌的经营逻辑

产业

察察

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2026-06-09 12:47

作者/营养品观察


周末逛街时,一家7-Eleven便利店引起了笔者的注意:摆满零食和饮料的货架之间,开辟出了一块“保健食品专区”。各类营养产品整齐陈列,顾客伸手拿一瓶营养品的动作,和顺手买瓶可乐没什么两样。


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这一幕背后,是一个正在加速发生的行业变局——营养保健品在产品形态、销售渠道和消费习惯上,都在全面向快消品靠拢。过去那种专程跑一趟药店、专卖店买营养保健品的日子,正在成为历史。取而代之的,是一种“像买零食一样”顺手带走营养保健品的消费模式。如果要拆解这个趋势,要从产品、渠道和消费者三个维度来看。


营养保健品快消品化的第一个信号,是产品形态的“零食化”。曾几何时,提起营养保健品,大家想到的就是瓶瓶罐罐的胶囊和片剂,长得像药,吃法也像药,潜意识里就把它归到了“药品”那一类。而今天,营养软糖、即饮口服液、速溶粉、蛋白棒等功能性零食,正悄然成为货架上的主角。从产品形态上看,营养保健品正在全面“去药品化”,变得好吃、好看、方便携带,也更乐意被年轻人放进购物篮。


销售渠道的变化同样明显,营养保健品正大规模“出圈”,从药店渗透到便利店收银台边、写字楼自动售货机和山姆等会员超市货架上。头部品牌的策略调整,把这个趋势展现得很直观,例如,汤臣倍健2026年一季度商超渠道营收增长近三成,公司明确把商超作为重点发力方向,聚焦高潜力会员店,通过渠道专属产品做差异化突破。Swisse斯维诗2025年线下新零售渠道销售额同比增长29.7%,山姆会员店等渠道贡献显著。


自动售货机则更进一步,把健康快消品嵌入了工作和生活的核心场景。2025年10月,北京顺义区市场监管局完成了首例利用自动设备售卖保健食品的许可审批,并计划在全市推广。同年,天士力在济南写字楼投放“大健康智售机”,陈列着益生菌粉、芪参茶和ISDG夜间酵素软糖等产品,目标直指追求便捷的都市白领。这类设备让“顺手补个营养”变成了一件毫无负担的小事。


这些变化的根源,在于消费者诉求变了。有数据显示,约42%的千禧一代表示自己很看重健康管理,年轻人做健康消费决策,越来越像买日用品——高频、低客单价、决策链路短。功能食品正从可选品,变成很多人眼里的生活日用品。他们不再把保健食品当成“治疗手段”,而是看作一种生活方式的自然组成部分。


与此同时,在悦己养生和懒系健康这些理念的推动下,年轻消费者彻底抛弃了“良药苦口”的老观念,转而追求更便捷、更愉悦的健康补充体验。当营养保健品变得“好吃、好看、随手可得”,它的产品属性自然就滑向了功能性快消品,难以维持住一副需要下定决心的严肃面孔。


供给端也在同步变化。剂型创新和代工模式的成熟,使健康零食、即饮营养品等快消形态的产品可以大规模面市。当一颗维生素软糖和一颗普通糖果的流通效率、消费体验越来越趋同时,它们之间的品类界限自然也就模糊了。这种供应链的柔性能力,让品牌方有条件把更多精力放到对消费场景以及消费者情绪需求的洞察上。


营养保健品的快消品化,正在从底层改写整个行业的竞争逻辑。快消品的典型特征是高频、低客单价、决策链路短,但同时也意味着品牌迁移成本低。营养保健品一旦具备这些特征,品牌方就必须转向持续的用户运营,像经营快消品一样去经营用户心智。这就要求品牌搭建起小红书种草、抖音直播、私域社群等一整套新的消费者触达体系。换句话说,过去保健食品拼的是功效和信任,现在还要拼“出现频率”和“购买便利性”。


品类边界正在消融。未来,营养保健品和普通食品之间的界限会进一步模糊。蛋白棒到底是运动营养品还是零食?添加玻尿酸的气泡水算护肤品还是饮料?这些跨界产品的出现,意味着“营养保健品行业”这个概念本身,需要被重新定义。


不过,对大健康行业的从业者来说,与其纠结产品在消费者眼里到底被归类为什么,不如把心思放在如何让消费者在任何场景中,都能以最自然、最便捷的方式获取健康价值。毕竟,当健康管理真正变成一种生活习惯,保健食品变成快消品,也就是水到渠成的事了。抓住这波“快消化”趋势,可能就是下一轮增长的钥匙。




文章来源:母婴行业观察




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