作者/营养品观察

近日，全球食品巨头雀巢宣布，将全资收购德国营养品牌yfood Labs GmbH。这是雀巢新任CEO菲利普·纳夫拉蒂尔自去年9月上任以来的首笔收购，也算是他履新后的第一次大动作。早在2023年，雀巢就已买入yfood约49.95%的股权，这次把剩余股份全部收过来，实现完全控股。据多家媒体报道，yfood整体估值约4.5亿欧元。

放眼当下，大健康领域的跨境收购正变得越来越频繁，而且明显在提速。把时间轴拉长来看，近年大健康行业的跨境并购案例，无论数量还是规模都在持续攀升，参与主体也日益多元。

2015到2016年间，健合集团分两轮合计掏出约16.97亿澳元，将澳洲维生素、补充剂品牌Swisse收入囊中。收购前，健合集团的主营业务还是高端婴幼儿配方奶粉，这笔交易也成了它向综合性营养品公司转型的关键节点。2018年，汤臣倍健斥资约6.7亿澳元，收购澳洲益生菌企业Life-Space Group 100%股权。这步棋让汤臣倍健丰富了益生菌产品线，同时借助澳洲品牌优势打开海外市场。

近几年，跨境收购的节奏明显快了起来。2025年4月，百合股份宣布以1624万新西兰元收购新西兰奥拉营养56%股权，意在借助其海外生产基地优化供应链；同年11月，以电商代运营起家的青木科技，用3亿挪威克朗控股挪威高端营养补充剂品牌Vitalis，旗下Noromega系列覆盖海豹油、鱼油、虾青素等热门品类。

进入2026年，势头不减：4月，联合利华正式签署协议，收购美国膳食补充剂品牌Grüns，该品牌凭借“绿色营养软糖”的创新剂型迅速崛起，年化营收突破3亿美元。与此同时，康宝莱也宣布计划以5500万美元收购英国个性化营养公司Bioniq部分资产，押注精准营养赛道。

这些密集的收购动作，勾勒出一条清晰的产业脉络：在大健康这盘棋上，跨境收购已成为各方玩家布局落子的关键一招。细看下来，有几个整体趋势尤其值得关注。

首先，消费品巨头正通过收购加速切入营养健康赛道。联合利华砸下12亿美元收购Grüns，就是一个典型样本。这家消费品巨头旗下已经拥有Nutrafol、Liquid I.V.等健康品牌，Grüns的加入进一步强化了它在膳食补充剂领域的矩阵。雀巢收购yfood同样如此——传统消费品巨头正通过收购，快速获得健康功能化产品的研发能力，并抢占年轻消费者的心智。营养健康早已不是保健品企业的专属领地，大型快消品集团正以收购为跳板，快速切入这一高增长赛道。

其次，中国企业的身影在跨境收购中越来越常见。像前面提到的百合股份收购新西兰奥拉营养，青木科技控股挪威Vitalis，都是生动的例子。往深了看，这背后折射出中国企业在全球大健康领域话语权的提升，以及对产业链更高控制力的追求。

最后，个性化营养和功能性细分领域正成为资本竞逐的焦点。康宝莱收购Bioniq资产，瞄准的是个性化营养补充的定制化能力；雀巢看上yfood，看重的是“智能食品”概念和便捷化营养解决方案；Grüns则以“绿色营养软糖”的创新剂型杀出重围。资本正在向那些能够提供差异化、个性化、便捷化产品和服务的品牌集中。

跨境收购之所以成为大健康企业的重要战略选择，说到底，源于它几个不可替代的价值。首先，是时间价值，与其从头搭建，不如直接收购。自建海外品牌或研发体系往往周期漫长，而收购能一步到位，把成熟品牌、技术和渠道直接拿过来，快速切入目标市场。其次，是协同价值。收购方可以整合标的公司的研发能力、品牌资产和供应链资源，与被收购方形成协同效应，既降低成本，又能拓展市场。再者，是品类补充价值。通过有针对性的收购，可以迅速补齐自身的品类版图，省去从零培育的过程。

不过话说回来，跨境收购从来都不是一门稳赚不赔的生意，背后的风险同样不容忽视。跨国管理、文化融合、团队稳定，哪一件都是现实挑战，不少收购最终折戟在整合环节。此外，各国对保健品、食品的监管政策不断变化，收购后的合规成本也不容小觑。再加上眼下波谲云诡的国际局势，不确定性又添了几分。

整体上看，这股跨境收购潮依然处在上升通道，其背后是全球消费者健康意识的觉醒所带来的巨大市场机遇，也是产业链价值重构的必然结果。对大健康行业从业者来说，竞争的边界正在消失，赛道在变得拥挤的同时，也在变得更加广阔。

无论是传统消费品巨头还是新兴品牌，无论是中国企业还是跨国集团，都需要站在全球化的视角上，重新审视自己的位置。收购只是手段，收购之后能不能真正创造出价值，考验的是一家企业的整合能力、战略定力，以及坚持长期主义的耐心。

文章来源：母婴行业观察

版权声明：转载母婴行业观察的原创文章，需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手（微信号：zhangxiaoxian1015）。违规转载法律必究。

扫描二维码，第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。