导读：随着2020年进一步的靠近，80年代出生的一代工作者，逐步往中高层管理层迁移，更多的新生代90后成为工作的主力军，而作为生活在信息大爆炸的时代成长起来的一代年轻人。相比80后，他们变得更加的追求个性与自由，不会满足于80后的稳定思维，更多的追求变化、创新的思维模式。这同时也使得90后的在工作的忍耐性上远远比不上80后，对于企业的管理层来说，无形中就增加了很多的不可控因素和战略管理的困难程度。

在创业早期，澳优最核心的竞争力是产品。为了能持续开发出优质产品，颜卫彬依靠愿景、合伙人机制等，来吸引、激励关键人才，并主导以执行力为核心的强权领导文化，强调结果导向的狼性文化。

那么，到了高速成长阶段，随着管理、服务范围的逐渐扩大，澳优最大的筹码就是组织和团队，尤其是在实践中培养管理者和领导者。“国际化的思维、本土化的操作”是澳优董事长颜卫彬时常提及的一句话，而这也是他带领澳优在国际化进程中始终所坚持的管理理念。

对外而言，产品要优、服务要优，这是企业对外的诚信；对股东而言，要有好的回报，具有可持续发展的能力；

对社会而言，澳优必须是一个有社会责任感、正义感、能产生价值贡献和促进社会发展的企业；

对员工而言，必须要让员工有自豪感、感受到人文关怀，企业氛围、给员工的机会、成长和帮助。

总结起来，“优”文化可以概括为优质的产品与服务，优秀的企业公民和优澳优人。

事实上，在澳优企业内部，有一套融合了澳优的愿景、使命、价值观等企业核心理念的企业法则——澳优法则。这套法则由澳优创始团队在企业成立之初设立，基于组成“AUSNUTRIA”的每一个字母进行了完整的释义延展，其中对“AUSNUTRIA”最后一个字母“A”的最初释义为“All for Infant Nutrition”，即专注于“婴幼儿营养事业”，寓意着澳优的核心业务为专注婴幼儿营养。

如何应对行业形势的变化，澳优董事长颜卫彬认为：第一，还是要引领产品品质的进一步提升；第二，对整个品牌的定位进一步提升。特别是要从产品主导型的公司变成服务主导型的公司，从城市作战的公司变成往低线走的公司，从自己做营销变成如何与合作伙伴和门店一起来做营销，如何更好地给他们服务。

在企业管理上，我们如何应对行业形势的变化呢？什么样的管理法则能够让我们在未来母婴行业市场上，提升企业竞争力呢？澳优如何从“国际化管理”中运营出“本土化适配”的管理法则呢？在由母婴行业观察主办的“未来母婴·2019第五届全球母婴万人大会”上，澳优董事长颜卫彬给大家带来了精彩分享。

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文章来源：樱桃学院

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