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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    3小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    3小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    3小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    3小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    3小时前

 母婴行业观察

MCN机构进阶路上的变现之法,小生态里如何做大文章?

产业

察察

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2020-04-13 20:14

导读:MCN机构进入中国短短几年,经历了比较曲折的进阶之路,如今的MCN机构江湖中,其变现方式以及在电商平台的资源分配初具雏形。


从整个电商链条来看,MCN属于中游产业。上游为品牌商家:包括品牌为主、批发商、商家、工厂等;中游为直播机构+服务商(提供供应链资源、品类、数据服务、代运营、场地等服务);下游为电商平台和消费者。


在中游产业链这个小生态里,MCN机构孵化支持网红和明星KOL,获得这部分报酬和分成。网红和MCN机构获得上游品牌商家的报酬分成。


在下游产业链生态中,电商平台内嵌:淘宝直播、京东直播、拼多多直播等;独立平台有流量变现的是快手直播、抖音直播。


中游MCN机构依托上下游的变现方式


MCN机构变现有两条路径,一条是通往C端(即消费端):衍生品销售、红人电商、直播打赏、内容电商、知识付费;另一条是通往B端(即品牌端):商业合作、流量分成、平台补贴、广告营销、IP授权。


在通往C端的路径中,红人电商是以“人”为主要驱动力完成销售转化,其代表是李佳琦(美ONE)、薇娅(谦寻),李佳琦和薇娅凭借自己的实力成为淘宝直播带货“一哥一姐”,成为红人电商中的典型代表;知识付费是从大盘粉丝中沉淀出重垂粉丝做专业变现,其代表是灵魂有香气的女子,将图书出版、影视开发、课程等,做成了全方位的文化IP。


在通往B端的路径中,IP授权(深耕卡通IP授权产业链)的典型代表是震惊文化,IP形象猪小屁。十二栋文化,IP形象长草颜团子,它是以卡通形象IP驱动,系统性布局ACG全产业链。另外在B短路径中,几乎所有的MCN机构都有商业合作、流量分成等变现方式,主要是和B端品牌商合作,获得广告营销和合作费用。另外还有电商平台对MCN机构进行补贴和流量分成。


MCN机构基于自身特点,驻扎于不同电商平台


不同的MCN机构服务的平台不同,培养网红一般是定向培养,符合平台特点和需求。以谦寻和网红猫为例,目前都是以电商变现为主,不同的是前者服务于淘系,商品覆盖全品类;后者则是全平台覆盖,但主要服务于抖音和微博。


例如在淘宝平台的MCN机构主要是谦寻、千雨、领诺、一柯、集淘、纳斯、遥望、青橙玩家;服务抖音平台的MCN机构主要有Papitube、网红猫、微念、天下秀、星战、大禹、遥望、无忧、古麦嘉禾、华星酷娱;服务快手平台的主要有卡美拉、金嫡、如涵、遥望;活跃在微博系的机构有如涵、大禹、天下秀、遥望、网红猫、微念;在微信生态的MCN机构有大禹、遥望网络。


不同MCN机构的变现方式不同,不少机构已经逐渐摸索出特定的套路流程,但是随着全民直播的兴起,商户自播的形式增多,后期MCN机构在不断巩固自身优势的基础上,探索适合自身运营模式的多样化变现渠道将成为未来的大趋势,并且MCN机构也有望向服务商及品牌赋能型转变。



文章来源:爆款的逻辑




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