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周四

201910

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 快讯

  • 卢敏放升任副董事长,高飞接任蒙牛总裁

    蒙牛乳业3月26日发布公告称,按照集团战略安排,卢敏放先生升任副董事长、卸任本公司总裁并继续担任执行董事。原高级副总裁、常温事业部负责人高飞先生接任公司总裁,并担任执行董事。此次管理层调整是蒙牛集团董事会基于中长期战略考量的重要决定。

    56分钟前
  • 亢敏君品牌升级

    3月26日,济南本土母婴品牌亢敏君举办品牌升级战略发布会暨第十四期医学培训班。亢敏君总经理张学杰围绕全新品牌战略做了详细的解读。亢敏君把品类定义为“亢敏君 益生菌”,品牌名+品类让消费者一目了然就知道亢敏君是什么。亢敏君品牌超级谚语也升级为“专业亢敏君 妈妈更放心”。其中,全新的品牌形象以“超级符号-小飞兔”为主体,对视觉传播形象进行全面升级。

    56分钟前
  • 安踏体育:2023年集团收入同比增长16.2%至623.56亿元

    根据安踏体育发布2023年年度业绩公告。财报显示,2023年,集团收入同比增长16.2%至623.56亿元,不包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利同比增加44.9%至109.54亿元,包括分占合营公司损益影响的股东应占溢利增加34.9%至102.36亿元,毛利率同比提升2.4个百分点到62.6%,经营溢利率同比提升3.7个百分点到24.6%。

    56分钟前
  • 华恩婴贝儿与大王联合推出全国独家专供纸尿裤产品

    3月21日,华恩婴贝儿与大王公司举办了一场盛大的新品发布会,共同推出了大王奇想系列纸尿裤。据了解,大王奇想系列纸尿裤是在双方长期合作基础上量身打造的华恩婴贝儿全国独家专供产品,产品采用了中国上古神话《山海经》中的龙生九子之一“嘲风”的可爱卡通形象作为IP设计,象征着吉祥和威严,寓意着保护宝宝的健康和安全。同时,该产品以“呵护宝宝娇嫩易敏肌、速吸不易漏”为亮点,在透气性和吸收速度等方面都有着不凡的表现,以满足消费者对高品质纸尿裤的需求。

    56分钟前
  • 出生人口变化致使我国两年来超两万所幼儿园关停

    根据教育部公布的数据,2023年,学前教育毛入园率91.1%,比上年提高1.4个百分点,提前完成“十四五”规划目标。全国共有幼儿园27.44万所。其中,普惠性幼儿园23.64万所,占全国幼儿园的比例为86.16%,比上年增长1.2个百分点。数据显示,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所,下降1.90%。第一财经记者梳理发现,这也是2008年以来全国幼儿园数量首次负增长。也就是说,两年来我国幼儿园数量减少了2.04万所。其中,2023年减少1.48万所。(第一财经)

    56分钟前

 母婴行业观察

帮宝适618双料第一 ,上半年有货有口碑的赢了!

纸尿裤

小五

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2020-06-24 10:26

导读:一年一度的618年中大促落下帷幕,各大电商平台也纷纷晒出战绩,在这场全民消费狂欢中,母婴品类表现亮眼,成为各大平台销售增长的重要增量来源。在天猫,母婴类目总计贡献超60亿销售额,在京东,母婴也和食品饮料、美妆一起成为消费人数最多的TOP3品类。


作者:纸尿裤关注


在这其中,由于不同品牌在线上渠道的布局存在差异性,因此母婴各个细分领域在天猫和京东的成绩也有所不同。但聚焦纸尿裤品类,帮宝适2019年夺得天猫、京东618双第一,今年继续卫冕,在愈发激烈的市场竞争中,持续稳固龙头地位,同时,近年来开始重视母婴渠道,在线下的发展也可圈可点。


今天聊聊帮宝适对于人货场的一些探索,有三点值得思考。


1、一定要做最擅长的东西。


从发明世界上第一片纸尿裤开始,产品研发一直是帮宝适的强项。因此,帮宝适近几年all in 产品,大力投入技术研发,回归产品力,回归消费者。比如优化原料和工艺,采用有机棉作为原料,推出Pure纯净帮;用电商用户大数据反向指导产品设计,利用京东平台的用户评论洞察消费者对解决红屁屁和肌肤护理的需求,推出敏感肌系列的纸尿裤和拉拉裤;拓展品类边界,开发适用于不同场景的产品线,百日拉拉裤、婴儿游泳裤…


2、确保品牌价值链路上各方受益。


在线上渠道高速发展的过程中,不可忽视的是,门店是线下母婴消费最重要的场景,也是消费者认知品牌的重要媒介。因此,平衡好品牌与渠道的利益,确保价值链路上合理的利益分配是至关重要的。这几年,帮宝适越来越重视线下母婴门店,一方面是全国性的大型母婴连锁,比如跟爱婴岛合作定制款柔柔熊纸尿裤,让渠道对产品“视如己出”,有更大的动力去促进销售;另一方面是3-6线的母婴小店,找到靠谱的合作伙伴,设计合理的供应链,确保合理的利益分配,店主才会心甘情愿地把产品推荐给消费者。


3、让营销更接地气。


这一代的90/95后妈妈他们其实比品牌更懂产品,他们知道怎么选、选什么。因此,从前那种高高在上的说教式广告已经不奏效了,品牌需要在更多场景中影响用户决策。比如帮宝适在一些机场设立了母婴室,既开拓了新的营销场景,也能与用户产生深度链接。上综艺、玩抖音,帮宝适利用这些途径有效贴近90后年轻妈妈。此外,直播、短视频以及微信朋友圈,统统都可以利用起来,让品牌有料、有颜、有趣。


在市场竞争中,起起落落是很正常的事,有跌落神坛,也有触底反弹,竞争是不变的。回顾5年前,消费者认准了进口产品,花王成为首屈一指的爆款纸尿裤,帮宝适遭遇危机,为此帮宝适引进日本进口一级帮,快速夺得市场份额,但现在一切又变了,进口产品对消费者的吸引力没那么大了,国货开始崛起。因此,对于帮宝适来说,现在真正的对手是一众本土品牌,他们更贴近中国消费者、渠道布局更灵活,面对新兴的社交渠道,他们的玩法更多、效率更快。2020年,帮宝适等头部品牌对于行业有哪些最新洞察?爆发中的中小本土品牌有哪些最新动向?2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020母婴生态大会&樱桃严选找货节」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!届时百余位资深嘉宾,将共同围绕后疫情时代的母婴产业展开探讨。同期,母婴行业观察将开启「2020母婴精品找货节」。将传统的线下展会搬到直播间,加速提升产业效率。来母婴生态大会,一起聊聊新世界的相处之道~


文章来源:母婴行业观察




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