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周四

201910

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 快讯

  • 京东健康营养保健启动S100项目

    12月3日,京东健康营养保健增长大会在北京举行。会上,京东健康公布了以省心的用户体验、丰富的优质供给、高效的品牌增长为三大核心战略,在优化用户体验、助力品牌长效增长等方面的最新成果,并在现场启动“S100项目”,聚焦货品、营销、体验与机制四大维度全面加码,携手品牌伙伴实现更可持续、更具确定性的长效增长。在产品供给方面,京东健康聚焦婴童发育、银发营养、抗炎抗衰老、滋补即食化四大高潜力赛道,通过新品首发、包销合作、专供品开发等多种模式,助力品牌精准触达目标客群,实现高效突围。京东健康数据显示,有超过7000个营养保健品牌实现连续3年销售增长,2025年至今,品类新用户数同比增长30%,新品销量同比增长40%。以今年3月在京东健康全网首发的合生元第二代超金菌为例,首发当日即冲上婴童营养品类目销售额TOP1,店铺销量也同比增长100%。


    2天前
  • 菲仕兰宣布将收购威斯康星

    12月3日,荷兰皇家菲仕兰宣布将收购美国知名分离乳清蛋白生产商威斯康星乳清蛋白公司。完成收购后,威斯康星乳清蛋白公司将并入菲仕兰旗下菲仕兰食品配料业务。此外,通过此次收购计划,菲仕兰还将与威斯康星乳清蛋白公司的关联企业——Stainless Technologies公司(先进工艺技术解决方案提供商)建立合作。据悉,目前威斯康星乳清蛋白公司的现代化工厂正在进行扩建,分离乳清蛋白产能有望提升一倍以上。


    2天前
  • 伊利通过全国质量奖确认评审

    12月3日,2025中国质量协会年会暨第三届追求卓越大会在北京举行,会上公布了“第十九届中国质量协会全国质量奖通过确认组织”名单。伊利集团顺利通过“中国质量协会全国质量奖”获奖三年后的评审确认。

    2天前
  • 联合利华聚焦健康保健等品类

    近日,全球消费巨头联合利华宣布,已签署协议将旗下健康零食品牌Graze出售给Candy Kittens的德国母企Katjes International,预计将在2026年上半年完成。联合利华表示,未来会将业务重点转向利润率更高的美容、个人护理和健康保健品类上,出售零食品牌Graze正是这一整体转向的一部分。(北京商报)

    2天前
  • 孕婴世界再开45家新店

    12月3日,孕婴世界发布11月大事记,指出从核心商圈到县域中心,11月新开门店持续落成45家。


    2天前

 母婴行业观察

乐友孕婴童20年发展史:母婴零售革命的先锋实践

零售

小五

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2020-06-30 10:35

导读:当谈论起线下母婴零售渠道,乐友一定是不少人最先想到的名词。当大部分企业在布局全渠道和数字化零售时都处于亏钱状态之时,疫情反而成为一个契机,助推了母婴渠道数据化、智能化的有效落地。作为最早一批母婴连锁的优秀代表,乐友的发展极具代表性,无论是在商业模式上的探索创新、门店运营上的沉淀,还是智慧零售的践行、全球供应链战略布局等方面,乐友都是行业的开拓者和引领者。


作者:新母婴店


01向风而动,永远做最早实践落地的“急先锋”


纵观目前市场上的母婴零售玩家,无不是从一开始就先深耕线下,而后才全渠道齐发力,如果说一定要有一个例外,那就是“乐友”。乐友孕婴童1999年起家于“线上”,乐友的创始人胡超和丈夫龚定宇可以算是中国最早的海淘一代,为了让更多中国宝宝享受到国际一流的产品,两个人回国建立起了乐友网上商城。放在当下,电商已然成为一种基础设施,然而那一年才刚刚是2000年左右,电商也只是刚萌芽阶段,基于在回国创业前看到的美国的电商蓬勃发展,乐友在探索中成为了电商的“急先锋”。


然而无论是因为网络不够普及、电子支付的基础设施没有完全搭建好,还是母婴消费者作为特殊群体更重体验感,母婴零售行业势必要走到线下。基于此,乐友不得不考虑从纯线上电商企业向线下进行融合转型,于是,2001年,乐友第一家实体店在北京交道口诞生,至2005年4年的时间里,先后开出3家店,之后,乐友加快了扩张步伐。


作为先行者,乐友绝不会止步于线下,从最早的新零售、全渠道、再到现在的智慧零售,乐友总能抓住最新鲜的东西,最早地去实践落地。从原来的“场货人”到现在的“人货场”,伴随着用户的变化,母婴零售渠道也发生了相应的变化,得益于在创业之初就积累了线上的经验,所以乐友比其他零售商早早领先一步,从电商到实体,再从线下回归线上做全渠道的打通,目前乐友正创新地采用“网上商城+APP+连锁店”的“互联网+”全渠道的经营模式,为消费者提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。截止目前,乐友门店超700家,遍布全国150余个城市,网上商城注册会员数量超1500万。


02围绕人的需求,推进智慧零售范本落地


伴随着消费升级的驱动和育儿观念的转变,如何借助“数字化”和“智能化”为消费者提供更好的体验成为零售企业亟待解决的问题,于是,风口之下,智慧零售破土而来。在胡超女士看来,智慧新零售不是空穴来风,是真正要践行的新的跟消费者沟通的模式。


从商品层面来讲,对于任何一家零售企业来说,最终消费者还是要通过购买商品跟他们发生核心关系,因此,乐友在这么多年发展中,始终坚定地认为所有的品类都是需要重新规划、分析、构建。在去年樱桃游学深访乐友时,乐友副总裁高海燕女士曾表示,产品都是第一要素和核心根基,乐友的核心竞争力在于,一是严苛的商品引入、开发机制,为消费者提供绿色环保健康的产品;其次是坚持全球精选的商品体系,满足消费者国际化、高品优价的需求;第三是高性价比,ODM、OEM、双品牌商品。


从营销层面来讲,当下中国母婴消费人群结构逐渐趋向于年轻化,90后、95后逐渐成为主流消费群体,2亿新中产群体的消费力也在持续爆发。如果说过去零售商强调的只是产品的丰富性,那么今天能让消费者买的省心省时省力省钱才是关键。洞察新生代高品质育儿需求,乐友看到了单客经济的无限可能性,于是在会员层面,乐友深耕会员,通过大数据赋能会员体系,通过新的技术工具精准地为消费者服务,旨在让单客经济实现最大化。


从服务层面来讲,当下90、95后已然成为母婴主流消费人群,他们除了看重产品的性价比,更深层次的是要感受服务,寻求体验。胡超在2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”的分享中提到,目前已经进入到大智慧母婴时代,在乐友看来,好的服务就是要做到精准服务消费者。一方面,乐友不仅有扫码购,更是重新拾起了“一小时送达”的业务,给到了消费者更便捷的购物体验;另一方面,乐友线下门店中均配置了专业的育儿顾问,随时、随地、贴切地为消费者提供差异化、个性化、多样化的服务。


之后,乐友还将在“智慧场景、智慧产品、智慧服务、智慧营销、智慧生态”等五大板块持续发力。正如在樱桃学院实战大课上胡超女士所描述的那样,“乐友一直强调的零售版图是:一边是客户思维,回归初心,为客户服务;另一边是企业的效率和效益,要回归商业的本质,追求整体的效率,以达到整体效益,我们才能掌握更好的平衡。”


至于未来,伴随着整个零售行业不断地迭代和进化,乐友作为先行者如何继续领跑母婴行业是更加值得期待。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!来母婴生态大会,听胡超女士对母婴零售的前瞻思考。



文章来源:母婴行业观察




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