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周四

201910

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 快讯

  • 25省已实现生育津贴直发个人

    中国鼓励生育政策正朝着更便捷和直接的方向迈进,近期多省份开始加速推动生育津贴直发个人。据国家医保局消息,9月以来,江西、安徽、陕西等省陆续在全省推开生育津贴直接发放至个人。近日,辽宁、江苏也宣布将从11月1日起在全省实现生育津贴直接发放至个人。预计到11月1日,全国将有25个省份实现生育津贴直接发放至个人。

    3小时前
  •  Mammoth Brands收购高端纸尿裤品牌Coterie

    近日,美国消费品公司Mammoth Brands(旗下拥有Harry’s、Flamingo、Lume和Mando等品牌)宣布,已签署最终协议收购快速成长的高端婴儿护理品牌Coterie。据悉,Coterie品牌由Frank Yu于2019年创立,以其高品质纸尿裤和婴儿产品迅速在年轻父母群体中崛起

    3小时前
  • 君乐宝恬适羊创新性研究获国际期刊认可

    近日,君乐宝羊乳基奶粉携手南昌大学邓泽元教授团队开展的《婴幼儿配方奶粉中蛋白质与脂质的消化特性比较:牛乳基产品、羊乳基产品与母乳的差异分析》项目相关论文被国际营养学领域权威期刊《Food Bioscience》收录。据悉,本研究结果为改良婴儿配方奶粉以更接近原生营养提供了理论依据,提示优化蛋白质构成与脂质结构可进一步提升配方产品的营养效能。

    3小时前
  • 和氏乳业成为2025宝鸡马拉松赛总冠名商

    近日,和氏乳业·2025宝鸡马拉松赛前媒体见面会在陕西宝鸡顺利举行,和氏乳业集团总经理受邀参加。会上,公布了宝鸡马拉松主题曲《一路中国》,介绍了赛事筹备进展情况,并发布本届赛事参赛服、完赛奖牌及破三选手荣誉服等。期间,与会领导嘉宾为和氏乳业授予“总冠名商”荣誉奖牌,这不仅是对和氏在健康领域的肯定,更是对国产羊乳"领头羊"和氏乳业在此次体育赛事支持工作方面的认可。


    3小时前
  • 伊利代表成功连任国际乳联董事

    智利圣地亚哥当地时间1019日,国际乳联(International Dairy Federation,简称IDF)董事会在“2025世界乳业峰会”前夕召开。现场来自全球三十多个国家的代表,经过全体投票决定伊利集团副总裁云战友博士连任国际乳联董事。

    3小时前

 母婴行业观察

乐友孕婴童20年发展史:母婴零售革命的先锋实践

零售

小五

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2020-06-30 10:35

导读:当谈论起线下母婴零售渠道,乐友一定是不少人最先想到的名词。当大部分企业在布局全渠道和数字化零售时都处于亏钱状态之时,疫情反而成为一个契机,助推了母婴渠道数据化、智能化的有效落地。作为最早一批母婴连锁的优秀代表,乐友的发展极具代表性,无论是在商业模式上的探索创新、门店运营上的沉淀,还是智慧零售的践行、全球供应链战略布局等方面,乐友都是行业的开拓者和引领者。


作者:新母婴店


01向风而动,永远做最早实践落地的“急先锋”


纵观目前市场上的母婴零售玩家,无不是从一开始就先深耕线下,而后才全渠道齐发力,如果说一定要有一个例外,那就是“乐友”。乐友孕婴童1999年起家于“线上”,乐友的创始人胡超和丈夫龚定宇可以算是中国最早的海淘一代,为了让更多中国宝宝享受到国际一流的产品,两个人回国建立起了乐友网上商城。放在当下,电商已然成为一种基础设施,然而那一年才刚刚是2000年左右,电商也只是刚萌芽阶段,基于在回国创业前看到的美国的电商蓬勃发展,乐友在探索中成为了电商的“急先锋”。


然而无论是因为网络不够普及、电子支付的基础设施没有完全搭建好,还是母婴消费者作为特殊群体更重体验感,母婴零售行业势必要走到线下。基于此,乐友不得不考虑从纯线上电商企业向线下进行融合转型,于是,2001年,乐友第一家实体店在北京交道口诞生,至2005年4年的时间里,先后开出3家店,之后,乐友加快了扩张步伐。


作为先行者,乐友绝不会止步于线下,从最早的新零售、全渠道、再到现在的智慧零售,乐友总能抓住最新鲜的东西,最早地去实践落地。从原来的“场货人”到现在的“人货场”,伴随着用户的变化,母婴零售渠道也发生了相应的变化,得益于在创业之初就积累了线上的经验,所以乐友比其他零售商早早领先一步,从电商到实体,再从线下回归线上做全渠道的打通,目前乐友正创新地采用“网上商城+APP+连锁店”的“互联网+”全渠道的经营模式,为消费者提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。截止目前,乐友门店超700家,遍布全国150余个城市,网上商城注册会员数量超1500万。


02围绕人的需求,推进智慧零售范本落地


伴随着消费升级的驱动和育儿观念的转变,如何借助“数字化”和“智能化”为消费者提供更好的体验成为零售企业亟待解决的问题,于是,风口之下,智慧零售破土而来。在胡超女士看来,智慧新零售不是空穴来风,是真正要践行的新的跟消费者沟通的模式。


从商品层面来讲,对于任何一家零售企业来说,最终消费者还是要通过购买商品跟他们发生核心关系,因此,乐友在这么多年发展中,始终坚定地认为所有的品类都是需要重新规划、分析、构建。在去年樱桃游学深访乐友时,乐友副总裁高海燕女士曾表示,产品都是第一要素和核心根基,乐友的核心竞争力在于,一是严苛的商品引入、开发机制,为消费者提供绿色环保健康的产品;其次是坚持全球精选的商品体系,满足消费者国际化、高品优价的需求;第三是高性价比,ODM、OEM、双品牌商品。


从营销层面来讲,当下中国母婴消费人群结构逐渐趋向于年轻化,90后、95后逐渐成为主流消费群体,2亿新中产群体的消费力也在持续爆发。如果说过去零售商强调的只是产品的丰富性,那么今天能让消费者买的省心省时省力省钱才是关键。洞察新生代高品质育儿需求,乐友看到了单客经济的无限可能性,于是在会员层面,乐友深耕会员,通过大数据赋能会员体系,通过新的技术工具精准地为消费者服务,旨在让单客经济实现最大化。


从服务层面来讲,当下90、95后已然成为母婴主流消费人群,他们除了看重产品的性价比,更深层次的是要感受服务,寻求体验。胡超在2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”的分享中提到,目前已经进入到大智慧母婴时代,在乐友看来,好的服务就是要做到精准服务消费者。一方面,乐友不仅有扫码购,更是重新拾起了“一小时送达”的业务,给到了消费者更便捷的购物体验;另一方面,乐友线下门店中均配置了专业的育儿顾问,随时、随地、贴切地为消费者提供差异化、个性化、多样化的服务。


之后,乐友还将在“智慧场景、智慧产品、智慧服务、智慧营销、智慧生态”等五大板块持续发力。正如在樱桃学院实战大课上胡超女士所描述的那样,“乐友一直强调的零售版图是:一边是客户思维,回归初心,为客户服务;另一边是企业的效率和效益,要回归商业的本质,追求整体的效率,以达到整体效益,我们才能掌握更好的平衡。”


至于未来,伴随着整个零售行业不断地迭代和进化,乐友作为先行者如何继续领跑母婴行业是更加值得期待。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!来母婴生态大会,听胡超女士对母婴零售的前瞻思考。



文章来源:母婴行业观察




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