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周四

201910

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 快讯

  • 伊利官宣成为“苏超”官方赞助商

    6月13日,伊利今日官宣成为2025江苏省城市足球联赛赛事官方赞助商。江苏省城市足球联赛是江苏省内规模最大、覆盖最广的足球赛事,由江苏省体育局与各设区市政府联合主办,各设区市体育局、江苏省足协和体育产业集团共同承办。联赛于5月至11月举行,分为常规赛和淘汰赛两个阶段;全省13个设区市分别组建1支代表队参加比赛,共有516人获得参赛资格。

    16小时前
  • Witsbb健敏思首发无敏100+透明清单

    近日,Witsbb健敏思正式发布行业首份“无敏100+透明清单”。这份清单首次系统性地公开了其产品所排除的116种常见食物过敏原,涵盖了中国、欧盟、美国等全球12个国家及地区强制标注的过敏原项目。

    16小时前
  • 迪士尼和环球影业对AI公司提起版权诉讼

    据报道,迪士尼和环球影业当地时间6月11日对人工智能公司Midjourney提起版权诉讼,指控Midjourney盗版了这两家好莱坞电影公司的版权库,用于生成和分发其著名角色的“无数未经授权的副本”。

    16小时前
  • 中国卖家涌入非洲,Jumia平台三分之一销售由中国卖家贡献

    6月13日消息,随着美国对中国产品关税的持续上调,越来越多的中国卖家开始转向非洲市场,寻求新的增长机会。非洲最大电商平台Jumia正逐渐成为中国卖家的重要合作对象。目前Jumia平台上已有约12,000家国际卖家,大多数来自中国,他们贡献了平台上三分之一的商品销售。这一板块的年增长率达到60%,预计该增长趋势还将持续。据了解,Jumia在吸引中国卖家方面采取了多种措施,例如提供免费仓储服务,让卖家无需预先承担仓库成本即可将商品运往尼日利亚等市场。此外,Jumia还在深圳设立了由70人组成的本地团队,专门为中国卖家提供账户管理服务,并将平台内容全面翻译为中文,以减少语言障碍。(AMZ)

    16小时前
  • 视频号:6月19日起健康科普类直播需标明四个要素

    腾讯视频号发文称,自2025年6月19日起,将进一步升级医疗科普直播的相关规则。具体升级规则如下:已获得健康科普资质类的主播,在直播过程中须以显著、清晰、易读的方式标明以下四个要素:出镜医护人员个人完整真实姓名、其医师任职资格或护士技术职称、其医卫人员执业证书编号、所任职医卫机构的名称。主播需要保证前述信息真实有效。如主播的资质证件、所任职医卫机构等信息发生变更或失效,需在变更之日内10个工作日内向腾讯递交撤销资质申请并更新相关信息。

    16小时前

 母婴行业观察

乐友孕婴童20年发展史:母婴零售革命的先锋实践

零售

小五

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2020-06-30 10:35

导读:当谈论起线下母婴零售渠道,乐友一定是不少人最先想到的名词。当大部分企业在布局全渠道和数字化零售时都处于亏钱状态之时,疫情反而成为一个契机,助推了母婴渠道数据化、智能化的有效落地。作为最早一批母婴连锁的优秀代表,乐友的发展极具代表性,无论是在商业模式上的探索创新、门店运营上的沉淀,还是智慧零售的践行、全球供应链战略布局等方面,乐友都是行业的开拓者和引领者。


作者:新母婴店


01向风而动,永远做最早实践落地的“急先锋”


纵观目前市场上的母婴零售玩家,无不是从一开始就先深耕线下,而后才全渠道齐发力,如果说一定要有一个例外,那就是“乐友”。乐友孕婴童1999年起家于“线上”,乐友的创始人胡超和丈夫龚定宇可以算是中国最早的海淘一代,为了让更多中国宝宝享受到国际一流的产品,两个人回国建立起了乐友网上商城。放在当下,电商已然成为一种基础设施,然而那一年才刚刚是2000年左右,电商也只是刚萌芽阶段,基于在回国创业前看到的美国的电商蓬勃发展,乐友在探索中成为了电商的“急先锋”。


然而无论是因为网络不够普及、电子支付的基础设施没有完全搭建好,还是母婴消费者作为特殊群体更重体验感,母婴零售行业势必要走到线下。基于此,乐友不得不考虑从纯线上电商企业向线下进行融合转型,于是,2001年,乐友第一家实体店在北京交道口诞生,至2005年4年的时间里,先后开出3家店,之后,乐友加快了扩张步伐。


作为先行者,乐友绝不会止步于线下,从最早的新零售、全渠道、再到现在的智慧零售,乐友总能抓住最新鲜的东西,最早地去实践落地。从原来的“场货人”到现在的“人货场”,伴随着用户的变化,母婴零售渠道也发生了相应的变化,得益于在创业之初就积累了线上的经验,所以乐友比其他零售商早早领先一步,从电商到实体,再从线下回归线上做全渠道的打通,目前乐友正创新地采用“网上商城+APP+连锁店”的“互联网+”全渠道的经营模式,为消费者提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。截止目前,乐友门店超700家,遍布全国150余个城市,网上商城注册会员数量超1500万。


02围绕人的需求,推进智慧零售范本落地


伴随着消费升级的驱动和育儿观念的转变,如何借助“数字化”和“智能化”为消费者提供更好的体验成为零售企业亟待解决的问题,于是,风口之下,智慧零售破土而来。在胡超女士看来,智慧新零售不是空穴来风,是真正要践行的新的跟消费者沟通的模式。


从商品层面来讲,对于任何一家零售企业来说,最终消费者还是要通过购买商品跟他们发生核心关系,因此,乐友在这么多年发展中,始终坚定地认为所有的品类都是需要重新规划、分析、构建。在去年樱桃游学深访乐友时,乐友副总裁高海燕女士曾表示,产品都是第一要素和核心根基,乐友的核心竞争力在于,一是严苛的商品引入、开发机制,为消费者提供绿色环保健康的产品;其次是坚持全球精选的商品体系,满足消费者国际化、高品优价的需求;第三是高性价比,ODM、OEM、双品牌商品。


从营销层面来讲,当下中国母婴消费人群结构逐渐趋向于年轻化,90后、95后逐渐成为主流消费群体,2亿新中产群体的消费力也在持续爆发。如果说过去零售商强调的只是产品的丰富性,那么今天能让消费者买的省心省时省力省钱才是关键。洞察新生代高品质育儿需求,乐友看到了单客经济的无限可能性,于是在会员层面,乐友深耕会员,通过大数据赋能会员体系,通过新的技术工具精准地为消费者服务,旨在让单客经济实现最大化。


从服务层面来讲,当下90、95后已然成为母婴主流消费人群,他们除了看重产品的性价比,更深层次的是要感受服务,寻求体验。胡超在2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”的分享中提到,目前已经进入到大智慧母婴时代,在乐友看来,好的服务就是要做到精准服务消费者。一方面,乐友不仅有扫码购,更是重新拾起了“一小时送达”的业务,给到了消费者更便捷的购物体验;另一方面,乐友线下门店中均配置了专业的育儿顾问,随时、随地、贴切地为消费者提供差异化、个性化、多样化的服务。


之后,乐友还将在“智慧场景、智慧产品、智慧服务、智慧营销、智慧生态”等五大板块持续发力。正如在樱桃学院实战大课上胡超女士所描述的那样,“乐友一直强调的零售版图是:一边是客户思维,回归初心,为客户服务;另一边是企业的效率和效益,要回归商业的本质,追求整体的效率,以达到整体效益,我们才能掌握更好的平衡。”


至于未来,伴随着整个零售行业不断地迭代和进化,乐友作为先行者如何继续领跑母婴行业是更加值得期待。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!来母婴生态大会,听胡超女士对母婴零售的前瞻思考。



文章来源:母婴行业观察




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