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周四

201910

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 快讯

  • 妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图

    3月6日,妙可蓝多在上海举行十周庆典暨终端合作伙伴发展大会。会上,妙可蓝多发布“13434”奶酪生态型企业战略路线图,包括:一个目标,“以消费者为中心”,未来实现营收收入超百亿,净利润翻倍的战略目标;聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类;构建针对儿童及青少年、家庭膳食、运动场景、中老年及特殊人群功能需求的四大营养体系;以B端业务、C端业务、并购出海业务为三大增长引擎;打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力体系。此外,妙可蓝多还宣布正式成为2026FIFA世界杯全球官方奶酪。

    17小时前
  • 天润乳业与京东签署全面战略合作框架协议

    近日,新疆天润乳业股份有限公司与京东集团在北京京东集团总部正式签署全面战略合作框架协议。本次合作聚焦三大关键领域,推动企业系统性升级。全渠道深耕与产品创新。全面深化与京东集团零售生态全渠道合作,优化店铺运营与营销联动,联合设立定制化产品创新项目。依托京东集团消费洞察,研发更贴合市场需求的定制化、高端化乳制品,以创新驱动品牌价值与市场份额双提升。智慧供应链协同重塑。数字化管理全面赋能。

    17小时前
  • 中免集团引入儿童营养品牌inne因你

    近日,德国高端儿童营养品牌inne(中文名:因你)正式与中国免税品(集团)有限责任公司达成深度合作,即日起,消费者可通过cdf中免全球购、cdf会员购小程序,便捷选购inne旗下小金条钙镁锌、竹节钙等明星产品。(未来网)

    17小时前
  • 贝因美跨界私护

    近日,贝因美携手“美娲”系列卫生巾及小夜裤加码女性私密护理赛道。据悉,贝因美此次推出的产品,并非按传统意义的长度或厚度区分,而是通过情绪体感+场景使用将产品分为了“I人/E人”系列。针对居家场景设计的I款强调“低敏亲肤+高吸防漏”,采用医用级消毒工艺;面向户外场景的E款则以“超薄透气+隐形便携”为核心卖点,完美适配了当下年轻人的主流消费需求。

    17小时前
  • 蒙牛业绩预告出炉

    3月6日,蒙牛发布《有关截至二零二五年十二月三十一日止年度全年净利润的业务最新资料》,预告其2025年全年业绩。根据公告,蒙牛2025年预期经营利润率为7.9%~8.1%,公司拥有人应占利润将约为人民币14亿元至16亿元。此外,蒙牛在公告中指出其奶粉、奶酪、鲜奶等品类全年均取得双位数增长并保持良好增长势头,业务结构多元化发展。

    17小时前

 母婴行业观察

乐友孕婴童20年发展史:母婴零售革命的先锋实践

零售

小五

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2020-06-30 10:35

导读:当谈论起线下母婴零售渠道,乐友一定是不少人最先想到的名词。当大部分企业在布局全渠道和数字化零售时都处于亏钱状态之时,疫情反而成为一个契机,助推了母婴渠道数据化、智能化的有效落地。作为最早一批母婴连锁的优秀代表,乐友的发展极具代表性,无论是在商业模式上的探索创新、门店运营上的沉淀,还是智慧零售的践行、全球供应链战略布局等方面,乐友都是行业的开拓者和引领者。


作者:新母婴店


01向风而动,永远做最早实践落地的“急先锋”


纵观目前市场上的母婴零售玩家,无不是从一开始就先深耕线下,而后才全渠道齐发力,如果说一定要有一个例外,那就是“乐友”。乐友孕婴童1999年起家于“线上”,乐友的创始人胡超和丈夫龚定宇可以算是中国最早的海淘一代,为了让更多中国宝宝享受到国际一流的产品,两个人回国建立起了乐友网上商城。放在当下,电商已然成为一种基础设施,然而那一年才刚刚是2000年左右,电商也只是刚萌芽阶段,基于在回国创业前看到的美国的电商蓬勃发展,乐友在探索中成为了电商的“急先锋”。


然而无论是因为网络不够普及、电子支付的基础设施没有完全搭建好,还是母婴消费者作为特殊群体更重体验感,母婴零售行业势必要走到线下。基于此,乐友不得不考虑从纯线上电商企业向线下进行融合转型,于是,2001年,乐友第一家实体店在北京交道口诞生,至2005年4年的时间里,先后开出3家店,之后,乐友加快了扩张步伐。


作为先行者,乐友绝不会止步于线下,从最早的新零售、全渠道、再到现在的智慧零售,乐友总能抓住最新鲜的东西,最早地去实践落地。从原来的“场货人”到现在的“人货场”,伴随着用户的变化,母婴零售渠道也发生了相应的变化,得益于在创业之初就积累了线上的经验,所以乐友比其他零售商早早领先一步,从电商到实体,再从线下回归线上做全渠道的打通,目前乐友正创新地采用“网上商城+APP+连锁店”的“互联网+”全渠道的经营模式,为消费者提供一站式专业服务以及便捷舒适的购物体验。截止目前,乐友门店超700家,遍布全国150余个城市,网上商城注册会员数量超1500万。


02围绕人的需求,推进智慧零售范本落地


伴随着消费升级的驱动和育儿观念的转变,如何借助“数字化”和“智能化”为消费者提供更好的体验成为零售企业亟待解决的问题,于是,风口之下,智慧零售破土而来。在胡超女士看来,智慧新零售不是空穴来风,是真正要践行的新的跟消费者沟通的模式。


从商品层面来讲,对于任何一家零售企业来说,最终消费者还是要通过购买商品跟他们发生核心关系,因此,乐友在这么多年发展中,始终坚定地认为所有的品类都是需要重新规划、分析、构建。在去年樱桃游学深访乐友时,乐友副总裁高海燕女士曾表示,产品都是第一要素和核心根基,乐友的核心竞争力在于,一是严苛的商品引入、开发机制,为消费者提供绿色环保健康的产品;其次是坚持全球精选的商品体系,满足消费者国际化、高品优价的需求;第三是高性价比,ODM、OEM、双品牌商品。


从营销层面来讲,当下中国母婴消费人群结构逐渐趋向于年轻化,90后、95后逐渐成为主流消费群体,2亿新中产群体的消费力也在持续爆发。如果说过去零售商强调的只是产品的丰富性,那么今天能让消费者买的省心省时省力省钱才是关键。洞察新生代高品质育儿需求,乐友看到了单客经济的无限可能性,于是在会员层面,乐友深耕会员,通过大数据赋能会员体系,通过新的技术工具精准地为消费者服务,旨在让单客经济实现最大化。


从服务层面来讲,当下90、95后已然成为母婴主流消费人群,他们除了看重产品的性价比,更深层次的是要感受服务,寻求体验。胡超在2019中国母婴企业家领袖峰会暨第五届樱桃大赏颁奖盛典”的分享中提到,目前已经进入到大智慧母婴时代,在乐友看来,好的服务就是要做到精准服务消费者。一方面,乐友不仅有扫码购,更是重新拾起了“一小时送达”的业务,给到了消费者更便捷的购物体验;另一方面,乐友线下门店中均配置了专业的育儿顾问,随时、随地、贴切地为消费者提供差异化、个性化、多样化的服务。


之后,乐友还将在“智慧场景、智慧产品、智慧服务、智慧营销、智慧生态”等五大板块持续发力。正如在樱桃学院实战大课上胡超女士所描述的那样,“乐友一直强调的零售版图是:一边是客户思维,回归初心,为客户服务;另一边是企业的效率和效益,要回归商业的本质,追求整体的效率,以达到整体效益,我们才能掌握更好的平衡。”


至于未来,伴随着整个零售行业不断地迭代和进化,乐友作为先行者如何继续领跑母婴行业是更加值得期待。2020年8月18~20日,由母婴行业观察举办的「新世界 加速生长·2020第六届母婴生态大会」(←←点击报名)即将在上海震撼开启!来母婴生态大会,听胡超女士对母婴零售的前瞻思考。



文章来源:母婴行业观察




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