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周四

201910

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 快讯

  • 伊利等联合发布《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》

    9月12日,在云南省红河州弥勒市举行的2026腾冲科学家论坛“生物制造与食品产业创新发展”专题活动上,《乳及乳成分与营养健康科学证据白皮书》重磅问世。该《白皮书》由中国食品科学技术学会组织专家权威编制,并由伊利集团、中国食品科学技术学会与乳业国家技术创新中心联合发布。作为行业领军者,伊利敏锐洞察到精准营养的时代诉求,率先拥抱并推动这一权威共识的落地,以科学循证夯实产业根基。

    21小时前
  • 伊利官宣沈腾代言

    近日,伊利官宣了沈腾作为常温奶的代言人,并于李现一起组成假期搭子。

    21小时前
  • 妙可蓝多:推出学生饮用奶新品

    近日,妙可蓝多推出学生饮用奶新品,将奶酪风味融入校园奶品之中。据悉,这款学生饮用奶添加10%新鲜干酪,每100ml含有3.8g优质蛋白,牛奶本味之上叠加奶酪特有的浓郁奶香,口感更有特色。产品产自经中国奶业协会检验认证的专属生产工厂,从奶源到生产实现全链条严格监管,筑牢食品安全防线。过去妙可蓝多以儿童奶酪棒为市场基本盘,如今通过上述新品,把奶酪醇香装进校园专属奶盒,将产品重心向学生牛奶延伸,也为校园奶市场带来差异化新品。

    21小时前
  • 京东健康联合哈药三精发布“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动

    9月14日,京东健康联合重庆市潼南区慈善联合会、哈药三精共同发起,爱心品牌恒小古、双鲸、梧药、达因、巨可生、森科源共同参与“健康开学季,‘益’路伴成长”公益活动。此次活动共向重庆市潼南区大佛街道儿童捐赠健康物资4850件,市场价值近30万元,并在重庆市潼南区大佛小学举办捐赠仪式,为孩子们送去一堂生动实用的“开学健康第一课”。

    21小时前
  • 爱婴室首进怀化

    9月15日,爱婴室再拓新城布局,宣布怀化首店即将于9月24日开业。把其新店布局动作连起来看,爱婴室这盘全国棋,走得挺稳:华东、华中、华南这些优势区域,继续加密——上海、杭州等一线及新一线城市优质门店数量往上提,同时往怀化这类空白市场插旗;山东等高潜力市场,则换了一种打法,用加盟、战略合作等方式快速铺开。

    21小时前

 母婴行业观察

菲仕兰玩转后疫情时代营销新招数

婴儿食品

小五

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2020-07-08 11:08

导读:随着618大战的偃旗息鼓,2020年也已悄然过半。盘点疫情下乳品企业的生存状况,关键词离不开:挑战和应变。疫情虽然让市场的变数更多,却没能阻挡领军企业前进的脚步。正像荷兰皇家菲仕兰把握新机遇,调整经营策略、优化管理机制、重塑企业文化,火力全开逆风飞扬。


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(荷兰皇家菲仕兰优质乳品)


官方数据显示,美素佳儿618大促(6月16-18日)一般贸易销售额增长达90%,跨境电商618当天同比去年增长782%。今年上半年,即使遭遇疫情,菲仕兰中国净销售额实现18%的增长,渠道库存趋向健康。据尼尔森数据显示,5月美素佳儿金装在高端奶粉子品类价值份额为18.3%,排名保持第一。皇家美素佳儿在超高端子品类的份额也在稳步提升。荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈认为:“ 这一方面,得益于供应与计划的改善;另一方面受益于清晰的生意可视度,对核心团队的精心打造,在菲仕兰逐步建立了用数据说话,讲逻辑重效率的文化。”


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(荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈)


快准狠 抓业务效率


全球蔓延的疫情虽然带来了巨大的挑战,但也带来了商业契机:疫情加速了数字化的进程、带来市场变革、并催生了“宅经济”,业务效率将是未来竞争的关键。菲仕兰提出了效率优先、做强婴幼儿配方奶粉业务的战略目标,通过多项举措提高业务效率。


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(疫情期间陈戈和团队在武汉了解市场情况)


首先,快速建立可视化和方法论。菲仕兰积极推动生意的可视化,70%的生意具有精细颗粒度的可视度。还搭建了“基于活动的效率管理”模型,进而形成“客户及渠道投入产出计划与评估”流程。陈戈介绍:“为生意建立可视化,让团队对投入产出看得更准, 也因此能制定更精准的行动方案,更快取得好成绩,也就更有信心挑战更高的目标。”


与此同时,深度绑定消费者加快市场反应。以90后父母为主力军的母婴市场既是一块大蛋糕,又是一块试金石。深度绑定消费者心智是提升业务效率的不二法门。因此,菲仕兰坚定一切以消费者为中心的理念,持续聆听消费者心声、深度洞察需求,敏捷反应。业务团队针对三个系列品牌提炼出更加清晰和精准的卖点。通过赞助超强IP品牌资产打造知名度和美誉度,行业赞助《奇葩说》,冠名《这就是街舞》,跟大客户深度绑定的同时,在社交平台上持续发酵传播。同时,利用数字化的优势,线上招新不断取得进展。


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(美素佳儿冠名《这就是街舞》并联合合作伙伴开展线下活动)


另外,进一步进行战略聚焦,紧盯Key Account(大客户)和Key Market(关键市场),通过打造精英团队,提升与大客户的战略契合度,将投入聚焦到驱动生意的关键点上。同时,发力跨境电商,积极整合全球研发资源,丰富中国市场的产品选择,通过大数据的支持,加深以品牌为基础以消费者为中心的数字化运营模式。


创新赋能 寻找新增量


菲仕兰认为基于消费者洞察的快速反应和创新,既抢占市场先机又创造新增量。利用数字化能力及资源创新整合,进行餐饮渠道业务的数字化服务创新,这为菲仕兰练就了后疫情时代业务拓展的必杀技。通过将业务进行高效的数字化整合,菲仕兰向美素佳儿用户提供街饮连锁店的优惠券,置换在网红茶饮爆品上的黑白淡奶的品牌露出,从而快速提升品牌在行业内的知名度。


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(菲仕兰团队走访奶茶店,为黑白淡奶打call)


与此同时,为了创造新的业务增长点,菲仕兰成立了专门的团队,专注孵化新项目,通过开放灵活的合作方式,每年都有1-2个新项目上市,使得生意的拓展想象空间大增。


公正透明 提升团队力


陈戈对“逻辑”和“效率”有独到的坚持,强调“用数据说话,讲逻辑重效率”,这已经成为菲仕兰中国企业文化的一个重要维度。一方面,明确可量化的工作目标,所有量化指标都是从上到下保持数理逻辑的一致性,建立管理层目标的可视度,持续性的开放对话,上下齐欲提升业绩;同时,每月通过活泼有趣的沟通方式向员工透明沟通公司业务情况,不遗余力对达标团队进行表彰,也不断要求“面对现实报喜也报忧”的务实态度。 


为了不断提高团队的战斗力,陈戈特别重视培养核心骨干团队,亲自组建公司中高层、高潜员工组成的“菲腾圈”,亲自构建针对此人群的培训体系并全程参与、指导。


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(“菲腾圈”培训现场)


“疫情给我们很大的挑战,但是也磨练了团队全方位协作的能力。”陈戈表示。在疫情宅家期间,菲仕兰从管理层到一线团队、美妈顾问,上下紧密团结在一起,快速反应和精准应对,化危为机。通过快速在线调研,精准了解消费者的媒体触点和内容的变化,用数字化的方式通过新的触点沟通了消费者宅家期间急需的内容。在交通受阻的特殊时期,采用特殊的深度分销方式(RTM)把宝宝口粮送达了消费者手中。陈戈说:”这需要所有部门联合、以及战略客户全方位的高效合作才能得以实现。我认为我们经受住了考验,我对团队的表现很自豪!”



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