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周四

201910

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 快讯

  • 蒙牛小旗手亮相世界杯揭幕战

    近日,2026年美加墨世界杯揭幕战在墨西哥城举行,蒙牛集团携手6名内蒙古小旗手亮相。2018年至2026年,蒙牛凭借世界杯全球官方赞助商身份,连续三届世界杯共输送600名小旗手到国际赛事舞台。

    在国内,蒙牛冠名多项足球赛事,并通过“希望工程·蒙牛少年足球公益行”“万颗足球百所校园”等项目,以“营养+足球”模式,为基层青少年足球发展提供坚实保障。(公司发布)



    1天前
  • 澳优乳业AI智慧工厂项目开工

    近日,澳优乳业AI智慧工厂项目在望城经开区开工。项目立足望城乳品产业优势,依托伊利集团和澳优乳业行业龙头地位,建设以生鲜乳为原料的高端湿法工艺AI智能产线。


    建成投产后,其可实现年均喷粉产能6000吨。同时,项目还将全面搭建自动化、数字化、防错可控的智能生产体系,着力提升生产效率与品质稳定性。(公司发布)

    1天前
  • 菲仕兰CEO再度访华

    近日,菲仕兰全球首席执行官范晏德(Jan Derck van Karnebeek)再度访问了中国市场。他在回顾4天的行程时说,尽管过去几年新生儿数量显著下降,但中国市场依然充满活力和韧性;消费者期望不断提高,渠道迅速演变,对于那些“具有相关性、高质量且值得信赖”的品牌来说,仍然存在非常真实的机会。他又指中国团队通过洞察对消费者的反应迅速,令人鼓舞,形容“走在正确的轨道上”,眼下的关键是再接再厉。(小食代)

    1天前
  • 飞鹤登陆印尼市场

    近日,近日,飞鹤携手印尼热销母婴品牌MAKUKU,于雅加达举办新品发布会,正式推出面向印尼市场的AceKid系列产品。


    作为首家完整通过印尼BPOM食品准入、MUI清真认证等多层级严苛审核的中国婴幼儿营养品牌,飞鹤除立足合规、严格适配当地法规标准外,更聚焦当地宝宝的精准营养需求,结合东南亚儿童的生长发育特点、饮食体质特征,进行了针对性的配方打造。同时,飞鹤还将全链路鲜活产业链能力应用到AceKid系列产品中。

    1天前
  • 和氏乳业推出御鑫康羊初乳免疫球蛋白益生菌冻干粉

    近日,和氏乳业重磅推出御鑫康羊初乳免疫球蛋白益生菌冻干粉。这款复合型高端营养新品,直击当下国人普遍肠道失衡、免疫力下降的全民健康难题,精准填补市面上产品成分单一、活菌虚标、功效片面的行业空白,实现羊初乳免疫赋能 + 益生菌肠道养护双重作用,是和氏产学研深度融合的里程碑力作,将正式登陆全国市场,为全年龄段家庭带来一站式肠道与免疫科学养护方案。

    1天前

 母婴行业观察

菲仕兰玩转后疫情时代营销新招数

婴儿食品

小五

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2020-07-08 11:08

导读:随着618大战的偃旗息鼓,2020年也已悄然过半。盘点疫情下乳品企业的生存状况,关键词离不开:挑战和应变。疫情虽然让市场的变数更多,却没能阻挡领军企业前进的脚步。正像荷兰皇家菲仕兰把握新机遇,调整经营策略、优化管理机制、重塑企业文化,火力全开逆风飞扬。


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(荷兰皇家菲仕兰优质乳品)


官方数据显示,美素佳儿618大促(6月16-18日)一般贸易销售额增长达90%,跨境电商618当天同比去年增长782%。今年上半年,即使遭遇疫情,菲仕兰中国净销售额实现18%的增长,渠道库存趋向健康。据尼尔森数据显示,5月美素佳儿金装在高端奶粉子品类价值份额为18.3%,排名保持第一。皇家美素佳儿在超高端子品类的份额也在稳步提升。荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈认为:“ 这一方面,得益于供应与计划的改善;另一方面受益于清晰的生意可视度,对核心团队的精心打造,在菲仕兰逐步建立了用数据说话,讲逻辑重效率的文化。”


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(荷兰皇家菲仕兰中国区总裁陈戈)


快准狠 抓业务效率


全球蔓延的疫情虽然带来了巨大的挑战,但也带来了商业契机:疫情加速了数字化的进程、带来市场变革、并催生了“宅经济”,业务效率将是未来竞争的关键。菲仕兰提出了效率优先、做强婴幼儿配方奶粉业务的战略目标,通过多项举措提高业务效率。


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(疫情期间陈戈和团队在武汉了解市场情况)


首先,快速建立可视化和方法论。菲仕兰积极推动生意的可视化,70%的生意具有精细颗粒度的可视度。还搭建了“基于活动的效率管理”模型,进而形成“客户及渠道投入产出计划与评估”流程。陈戈介绍:“为生意建立可视化,让团队对投入产出看得更准, 也因此能制定更精准的行动方案,更快取得好成绩,也就更有信心挑战更高的目标。”


与此同时,深度绑定消费者加快市场反应。以90后父母为主力军的母婴市场既是一块大蛋糕,又是一块试金石。深度绑定消费者心智是提升业务效率的不二法门。因此,菲仕兰坚定一切以消费者为中心的理念,持续聆听消费者心声、深度洞察需求,敏捷反应。业务团队针对三个系列品牌提炼出更加清晰和精准的卖点。通过赞助超强IP品牌资产打造知名度和美誉度,行业赞助《奇葩说》,冠名《这就是街舞》,跟大客户深度绑定的同时,在社交平台上持续发酵传播。同时,利用数字化的优势,线上招新不断取得进展。


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(美素佳儿冠名《这就是街舞》并联合合作伙伴开展线下活动)


另外,进一步进行战略聚焦,紧盯Key Account(大客户)和Key Market(关键市场),通过打造精英团队,提升与大客户的战略契合度,将投入聚焦到驱动生意的关键点上。同时,发力跨境电商,积极整合全球研发资源,丰富中国市场的产品选择,通过大数据的支持,加深以品牌为基础以消费者为中心的数字化运营模式。


创新赋能 寻找新增量


菲仕兰认为基于消费者洞察的快速反应和创新,既抢占市场先机又创造新增量。利用数字化能力及资源创新整合,进行餐饮渠道业务的数字化服务创新,这为菲仕兰练就了后疫情时代业务拓展的必杀技。通过将业务进行高效的数字化整合,菲仕兰向美素佳儿用户提供街饮连锁店的优惠券,置换在网红茶饮爆品上的黑白淡奶的品牌露出,从而快速提升品牌在行业内的知名度。


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(菲仕兰团队走访奶茶店,为黑白淡奶打call)


与此同时,为了创造新的业务增长点,菲仕兰成立了专门的团队,专注孵化新项目,通过开放灵活的合作方式,每年都有1-2个新项目上市,使得生意的拓展想象空间大增。


公正透明 提升团队力


陈戈对“逻辑”和“效率”有独到的坚持,强调“用数据说话,讲逻辑重效率”,这已经成为菲仕兰中国企业文化的一个重要维度。一方面,明确可量化的工作目标,所有量化指标都是从上到下保持数理逻辑的一致性,建立管理层目标的可视度,持续性的开放对话,上下齐欲提升业绩;同时,每月通过活泼有趣的沟通方式向员工透明沟通公司业务情况,不遗余力对达标团队进行表彰,也不断要求“面对现实报喜也报忧”的务实态度。 


为了不断提高团队的战斗力,陈戈特别重视培养核心骨干团队,亲自组建公司中高层、高潜员工组成的“菲腾圈”,亲自构建针对此人群的培训体系并全程参与、指导。


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(“菲腾圈”培训现场)


“疫情给我们很大的挑战,但是也磨练了团队全方位协作的能力。”陈戈表示。在疫情宅家期间,菲仕兰从管理层到一线团队、美妈顾问,上下紧密团结在一起,快速反应和精准应对,化危为机。通过快速在线调研,精准了解消费者的媒体触点和内容的变化,用数字化的方式通过新的触点沟通了消费者宅家期间急需的内容。在交通受阻的特殊时期,采用特殊的深度分销方式(RTM)把宝宝口粮送达了消费者手中。陈戈说:”这需要所有部门联合、以及战略客户全方位的高效合作才能得以实现。我认为我们经受住了考验,我对团队的表现很自豪!”



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