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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    16小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    16小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    16小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    16小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    16小时前

 母婴行业观察

海普诺凯1897独家冠名《做家务的男人2》 破圈营销赋能品牌新增长

产业

小小刀

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2020-08-03 08:57

导读:当下,以90、95后为核心的年轻爸妈已成为育儿主力军,同时新兴育儿观念和母婴消费需求涌现,重塑新一轮母婴消费驱动力。聚焦奶粉行业,一方面,消费者更愿意为高品质、差异化产品力买单,另一方面,用户更愿意与有爱有温度的品牌主动互动,而如今的营销形式更需要品牌通过有效的触达和更好的内容共鸣去夯实自己的品牌理念。


作为奶粉行业近两年飞速发展的“黑马”品牌,海普诺凯1897在打造优质的产品品质、品牌口碑与建立完善的渠道策略之外,并在不断演变的市场环境中逐渐探索出更加凑效的营销玩法,迅速占领用户心智并促进品牌长效增长。2020年,海普诺凯1897独家冠名《做家务的男人2》,以期借助热门IP实现品牌信息和品牌理念的破圈传播,走极具品牌辨识度的差异化营销之路,增强消费者的品牌认知。


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情感价值融入内容布局  海普诺凯1897用爱链接用户


新营销环境下,母婴用户从追求产品品质逐渐过渡到心理与精神深层次需求并重,品牌则需要将功能诉求单向关系转变为情感双向沟通体系。面对新的行业特点,海普诺凯1897发力情感营销,通过满足消费者精神诉求来引起他们的情绪共振。从打造童话节IP提升品牌辨识度,到携手全球形象代言人郎朗直播来释放“用爱成就”的品牌主张,再到开展公益萌芽计划守护童心等,海普诺凯1897将“爱”的初心落到实处,布局品牌内容矩阵,展示情感关怀温暖每个母婴家庭。通过这一系列举措的加持,海普诺凯1897将打通品牌与用户、市场的壁垒,建立起与消费者长效沟通的桥梁,实现消费的情感溢价。


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当然,在精细化的市场需求下,让用户感知品牌差异化特质,增强用户品牌认知,仅仅依靠品牌自身的动作很难寻到突破口,而内容营销凭借更加灵活、易于接受、富有创意等特点,成为广告主越来越青睐的营销形式。在这一点上,海普诺凯1897瞄准了爱奇艺综艺《做家务的男人》。《做家务的男人》第一季播出后,爱奇艺热度持续在线,微博话题阅读高达31.8亿,成为夏季综艺黑马。


而当前面对火热的综艺浪潮,海普诺凯1897以独家冠名《做家务的男人》第二季的方式,开拓品牌营销空间,延续优质IP热度,利用节目IP打造小程序,承载用户互动及沉淀,这些都是海普诺凯1897为打破母婴行业品牌营销同质化问题,联合热门IP开展的差异化营销策略。


7月30日海普诺凯1897&《做家务的男人》荣获2020年金远奖【网生内容营销银奖】,据悉,广告主金远奖是国内品牌与广告营销行业的顶级盛会,反映了当年国内广告营销方面最高水平及潮流趋势,获得行业认可的同时,也意味着海普诺凯1897以差异化内容助力品牌破圈入局成功,在实现品牌的长效运营的同时也将促进母婴行业的迭代升级。


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聚焦综艺领域发力  海普诺凯1897始终秉承“爱”的初心


在情感消费时代,品牌要学会与消费者共情打造新体验,通过内容、场景、渠道与消费者交互,形成强关联的“朋友关系”,要知道,好的产品和内容才能长久留客。此外,在整个品牌营销内核中,“爱”始终是链接用户与品牌的重要精神符号,而爱奇艺综艺《做家务的男人 》正是让观众在对家庭琐事的观察中发现爱。节目以男性做家务视角切入,通过对亲密关系考察引发大众对于家庭、爱情、亲子等关系的深入探讨,其实不管育儿养娃还和夫妻相处,和谐的关系都是用“爱”来成就和灌溉的,这也是海普诺凯1897品牌初心所在,海普诺凯1897将品牌初心与节目内容融合进行价值输出,用情感的力量直击用户内心。


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基于节目与品牌相契合的价值和令人瞩目的播出成绩,海普诺凯1897选择独家冠名《做家务的男人》第二季,不仅是对节目优势的认可,更是品牌自身实力和价值的体现。2019年,海普诺凯生物科技销售额同比增长85.6%至人民币16.927亿元。2020年,海普诺凯1897依旧逆势而上,同比增长80%。


“养成”一个综艺IP是节目、品牌和消费者进行的一次无声交流,在这一过程中,海普诺凯1897将情感寄托于节目的成长,实现节目、品牌、用户之间的情感互通,让他们的关系更加紧密。差异化营销不仅侧重于独一无二的品牌战略,还注重向用户展示品牌价值和主张的升级过程,2020年,凭借爱奇艺强大的内容资源、平台优势,海普诺凯1897以独家冠名身份联合《做家务的男人2》更新品牌权益,让品牌与综艺相逢,爱与娱乐互通,更好的展示海普诺凯1897全新的品牌主张,这些都是破冰同质化,助力品牌破圈入局的有力保障,实现了品牌营销效能的最大化。


2020年,海普诺凯1897与《做家务的男人》进一步合作是更好诠释品牌主张的完美举措,通过抓取年轻市场,海普诺凯1897以更专业、更高端的姿态屹立于母婴行业,让品牌有了更大的影响力。期待品牌未来持续发力,向差异化营销再进阶,实现品牌破圈发展,为更多的母婴家庭提供更专业、更健康的产品和服务。



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