导读：当下，以90、95后为核心的年轻爸妈已成为育儿主力军，同时新兴育儿观念和母婴消费需求涌现，重塑新一轮母婴消费驱动力。聚焦奶粉行业，一方面，消费者更愿意为高品质、差异化产品力买单，另一方面，用户更愿意与有爱有温度的品牌主动互动，而如今的营销形式更需要品牌通过有效的触达和更好的内容共鸣去夯实自己的品牌理念。

作为奶粉行业近两年飞速发展的“黑马”品牌，海普诺凯1897在打造优质的产品品质、品牌口碑与建立完善的渠道策略之外，并在不断演变的市场环境中逐渐探索出更加凑效的营销玩法，迅速占领用户心智并促进品牌长效增长。2020年，海普诺凯1897独家冠名《做家务的男人2》，以期借助热门IP实现品牌信息和品牌理念的破圈传播，走极具品牌辨识度的差异化营销之路，增强消费者的品牌认知。

情感价值融入内容布局  海普诺凯1897用爱链接用户

新营销环境下，母婴用户从追求产品品质逐渐过渡到心理与精神深层次需求并重，品牌则需要将功能诉求单向关系转变为情感双向沟通体系。面对新的行业特点，海普诺凯1897发力情感营销，通过满足消费者精神诉求来引起他们的情绪共振。从打造童话节IP提升品牌辨识度，到携手全球形象代言人郎朗直播来释放“用爱成就”的品牌主张，再到开展公益萌芽计划守护童心等，海普诺凯1897将“爱”的初心落到实处，布局品牌内容矩阵，展示情感关怀温暖每个母婴家庭。通过这一系列举措的加持，海普诺凯1897将打通品牌与用户、市场的壁垒，建立起与消费者长效沟通的桥梁，实现消费的情感溢价。

当然，在精细化的市场需求下，让用户感知品牌差异化特质,增强用户品牌认知，仅仅依靠品牌自身的动作很难寻到突破口，而内容营销凭借更加灵活、易于接受、富有创意等特点，成为广告主越来越青睐的营销形式。在这一点上，海普诺凯1897瞄准了爱奇艺综艺《做家务的男人》。《做家务的男人》第一季播出后，爱奇艺热度持续在线，微博话题阅读高达31.8亿，成为夏季综艺黑马。

而当前面对火热的综艺浪潮，海普诺凯1897以独家冠名《做家务的男人》第二季的方式，开拓品牌营销空间，延续优质IP热度，利用节目IP打造小程序，承载用户互动及沉淀，这些都是海普诺凯1897为打破母婴行业品牌营销同质化问题，联合热门IP开展的差异化营销策略。

7月30日海普诺凯1897&《做家务的男人》荣获2020年金远奖【网生内容营销银奖】，据悉，广告主金远奖是国内品牌与广告营销行业的顶级盛会,反映了当年国内广告营销方面最高水平及潮流趋势，获得行业认可的同时，也意味着海普诺凯1897以差异化内容助力品牌破圈入局成功,在实现品牌的长效运营的同时也将促进母婴行业的迭代升级。

聚焦综艺领域发力  海普诺凯1897始终秉承“爱”的初心

在情感消费时代，品牌要学会与消费者共情打造新体验，通过内容、场景、渠道与消费者交互，形成强关联的“朋友关系”，要知道，好的产品和内容才能长久留客。此外，在整个品牌营销内核中，“爱”始终是链接用户与品牌的重要精神符号，而爱奇艺综艺《做家务的男人 》正是让观众在对家庭琐事的观察中发现爱。节目以男性做家务视角切入，通过对亲密关系考察引发大众对于家庭、爱情、亲子等关系的深入探讨，其实不管育儿养娃还和夫妻相处，和谐的关系都是用“爱”来成就和灌溉的，这也是海普诺凯1897品牌初心所在，海普诺凯1897将品牌初心与节目内容融合进行价值输出，用情感的力量直击用户内心。

基于节目与品牌相契合的价值和令人瞩目的播出成绩，海普诺凯1897选择独家冠名《做家务的男人》第二季，不仅是对节目优势的认可，更是品牌自身实力和价值的体现。2019年，海普诺凯生物科技销售额同比增长85.6%至人民币16.927亿元。2020年，海普诺凯1897依旧逆势而上，同比增长80%。

“养成”一个综艺IP是节目、品牌和消费者进行的一次无声交流，在这一过程中，海普诺凯1897将情感寄托于节目的成长，实现节目、品牌、用户之间的情感互通，让他们的关系更加紧密。差异化营销不仅侧重于独一无二的品牌战略，还注重向用户展示品牌价值和主张的升级过程，2020年，凭借爱奇艺强大的内容资源、平台优势，海普诺凯1897以独家冠名身份联合《做家务的男人2》更新品牌权益，让品牌与综艺相逢，爱与娱乐互通，更好的展示海普诺凯1897全新的品牌主张，这些都是破冰同质化，助力品牌破圈入局的有力保障，实现了品牌营销效能的最大化。

2020年，海普诺凯1897与《做家务的男人》进一步合作是更好诠释品牌主张的完美举措，通过抓取年轻市场，海普诺凯1897以更专业、更高端的姿态屹立于母婴行业，让品牌有了更大的影响力。期待品牌未来持续发力，向差异化营销再进阶，实现品牌破圈发展，为更多的母婴家庭提供更专业、更健康的产品和服务。

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