24

周四

201910

>

 快讯

  • 森马服饰:2025一季度净利润2亿元,同比下降38%

    4月28日,森马服饰披露一季报,2025年第一季度实现营业收入30.79亿元,同比下降1.93%;归属于上市公司股东的净利润2.14亿元,同比下降38.12%。从资产方面看,公司报告期内,期末资产总计为187.95亿元,应收账款为12.17亿元;现金流量方面,经营活动产生的现金流量净额为1.53亿元,销售商品、提供劳务收到的现金为38.43亿元。


    2天前
  • 斯凯奇:2025第一季度营收24亿美元,同比增长7.1%

    由于全球贸易政策带来的经济不确定性,斯凯奇撤回了2025财年的业绩指引。尽管撤回业绩指引,但斯凯奇第一季度销售额仍增长了7.1%,达到24.1亿美元,略低于分析师预期的24.3亿美元。第一季度利润从去年同期的2.066亿美元降至2.024亿美元,但每股收益从1.33美元升至1.34美元,高于分析师预期的1.17美元。欧洲、中东和非洲地区销售额增长14%,美洲地区增长8%,而中国市场销售额同比下降16%。


    2天前
  • 伊利开拓新品类,入局婴儿水

    4月27日,伊利金领冠在长白山举办泉爱宝贝婴儿水新品发布会,发布宝宝专属饮用低钠淡矿水,标志着这家乳业巨头正式进军婴幼儿饮用水领域。据悉,伊利泉爱宝贝婴儿水选用长白山松花泉水源,并采取瞬时高温灭菌工艺、4重微米级过滤系统。值得注意的是,伊利并未将这款婴儿水视作简单的快消品,而是纳入金领冠品牌旗下与奶粉冲泡场景形成强关联,进而对接母婴群体的实际需求。


    2天前
  • 「泡泡玛特」登顶美国 AppStore 购物榜

    4月25日,泡泡玛特App登顶美国App Store购物榜,这也是该官方应用在购物榜的首次登顶,并一跃成为App Store免费总榜的第四名。(北京日报)

    2天前
  • 美国电商平台集体提价

    近期特朗普关税政策导致全球贸易紧张局势加剧,商家运营成本上升。据美国媒体4月25日报道,美国亚马逊等电商平台上不少商家已经开始提高商品的售价。根据一家价格分析机构提供的数据,自4月9日以来,美国亚马逊网站上近1000种商品的价格出现明显上涨,涵盖服装、家居用品、电子产品和玩具等多个类别,平均涨价幅度接近30%。包括Temu、希音等多个跨境电商平台均已发布公告称,由于“近期全球贸易规则及关税变动”导致运营成本上升,将从4月25日开始实施价格调整。社交媒体上也有大量美国网友感叹道,一夜之间购物车里的东西都变贵了。 (央视财经)

    2天前

 母婴行业观察

三年开出200多家门店,南国宝宝的速度你学不来

产业

小五

阅读数: 5143

( 0 )

( 0 )

( 0 )

2020-09-03 09:29

导读:整体上看,母婴零售连锁划地而治的态势早已凸显,各个地区的地方王都牢牢深耕着自己所在的大本营。有的诸如孩子王一家独大,也有诸如湖南市场上贝贝熊、咿呀、妈仔谷的三足鼎立,就海南母婴市场而言,一分为二的局面早已明朗。昨天,新母婴店写到了海南健瑞儿母婴(戳→左手顾客,右手员工,健瑞儿成功“打样”海南母婴市场),今天就来聊下海南的另一家强势母婴连锁——南国宝宝。


作者:新母婴店


公开资料显示,南国宝宝成立于2016年4月,仅三年时间,门店数量就突破200家,销售规模进入全国母婴连锁系统前五十强行列,被行业誉为“南国宝宝速度”。截至目前,南国宝宝员工队伍近千人,合伙人队伍200余人。此外,南国宝宝还代理了30余个优秀奶粉品牌,自有商品条码已超过上万余支,并以“海南唯一股东”身份加入童萌惠,成为海南最为强大的供应链体系。


采用“众筹子公司”商业模式,利己利他


自创立之初,南国宝宝就创新性地采用同行先进的“子公司”商业模式,这种模式既不是直营自己开店,也不是加盟或者收购,而是去收编既有的门店后由南国宝宝总部、区域门店和团队三方集各家优势资源成立一家子公司,合起伙来做生意。


当然,并不是随便的一个门店都能进行合作,在对合作门店的选择上,南国宝宝有自己的一套标准。据了解,南国宝宝只整合当地前三名的连锁系统,优质门店或有潜力的门店,不考虑亏损和没希望的门店,以保证整合不会有风险。用南国宝宝创始人刘江文的话来说,“当地老大跟我干,我就直接跟老大合作了;老大不跟我干,我就跟老二或老三合作。”这足以看出南国宝宝整合的这些门店的质量。


也正因为如此,在一次采访中,刘江文曾公开表示,2017年,南国宝宝的子公司投资回报率,低的60%,高的150%,甚至200%,平均将近100%。单从数据来看,南国宝宝的子公司模式可谓是做的风生水起。


究其根本,普通加盟模式是母婴店自负盈亏,生死权在门店自己手中,而南国宝宝则是输出自己在供应链、营销和管理上的优势能力,两者把各自的资源优势整合在一起,各取所长,变成大家的共同利益。一方面,门店股东对当地市场及消费者都有深刻的洞察,南国宝宝不需要一切从零开始再去耗费很长时间去深入了解当地市场;一方面,南国宝宝是通过股份赚钱,总部对子公司供货不赚取差价,对于合作门店来说,少了一笔硬性支出。换句话说,子公司模式更多的还是以较少的资金投入换取最大限度的收获,带着优势资源抱团取暖,利己利他,才能双赢。


截至目前,南国宝宝陆续吸引爱婴港、嘉贝禧、贝贝康、红荔、贝婴居、福联德、悦婴居、乐健儿、爱贝坊母婴、美婴汇、皇家贝贝、国健母婴、河马宝宝、好宝宝母婴、家有宝贝等二十余家海南极具影响力的连锁系统及优秀的单体店加入了南国宝宝系统。


回归母婴零售生意本质:品质至上,服务至优


如今的母婴店已经不再是单纯做着产品零售的生意,面对新一代母婴消费者,不少门店纷纷转型为“服务商”,并构建起了全新的以消费者为导向的“服务思维”,坚持“一切以顾客需求为中心”,以产品为载体,为顾客提供完整的服务。南国宝宝也是同样,无论在进货选品上还是顾客服务商完全从“消费者”的角度出发。


在产品层面,自创立至今,南国宝宝坚持“四不进”原则,即“不合格的产品不进;不亲自试用的产品不进;不实地考察的产品不进,非正规渠道的产品不进,”,这样一来,已经最大限度地从源头上杜绝了产品问题的产生。同时,据刘江文介绍,南国宝宝在选择合作品牌时,第一点就是看是否能保证优秀的产品品质,看产品背后品牌的实力背景和全产业链,而不是只一味地按照毛利高低进行选品。


截至目前,南国宝宝代理的佳贝艾特羊奶、悠蓝有机奶粉,能力多,美纳多,蓝河姆爱普,君乐宝旗帜,飞鹤等优秀品牌已达三十余个,自有商品条码已超过上万余支。


在服务层面,南国宝宝把付费会员制用的得心应手,众所周知,付费会员制旨在培养高忠诚度的用户,增强与消费者的粘性,为之后的再次转化提供可能。而就目前的母婴市场来看,不少母婴店都只是单纯的免费为顾客开通会员卡,会员的尊贵身份和权益并没有得到体现。


南国宝宝却给众多母婴店做了一个好的示范。据了解,目前南国宝宝门店内主推1880元的亲情卡收费会员,作为亲情卡会员,除了能享受到低价优质的母婴产品外,还能享受到“宾至如归”的南国宝宝十大感动服务,比如顾客进店选购,会免费奉上南国宝宝订制的矿泉水,此外,十大感动服务体系里还有孕妈无忧、免费专家挂号、24小时营业、急救知识普及等服务。


成立四年之久,南国宝宝发展势头相当迅猛,离不开极具特色的商业模式和对优质产品和服务的极致追求,它的成功不可复制,但它的成功路径值得行业内人士参考和借鉴。



文章来源:母婴行业观察




版权声明:转载母婴行业观察的原创文章,需注明文章来源以及作者名称。公众号转载请联系开白小助手(微信号:zhangxiaoxian1015)。违规转载法律必究。


扫描二维码,第一时间获取母婴行业的资讯和动态。
从此和母婴行业观察建立直接联系。

参与评论

登录后才可以留言!

本栏目文字内容归myguancha.com所有,任何单位及个人未经许可,不得擅自转载使用。

Copyright © 母婴行业观察 |  京ICP备12043030号-6