快讯
3月16日，《婴幼儿谷类辅助食品》（GB 10769-2025）与《婴幼儿罐装辅助食品》（GB 10770-2025）正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布，历经一年过渡期，适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代，覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类，从原料、营养、安全等全环节进行规范。
随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力，外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察，舒比奇精准破局，重磅推出新一代免脱易换拉拉裤，以场景创新 + 功效升级，重新定义宝宝舒适护理新标准。
舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构，无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换，大幅提升换裤效率，既能避免宝宝着凉，又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计，能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化，告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤，不仅穿戴舒适，更让妈妈换得轻松。
在宝宝最在意的护臀呵护上，新品延续舒比奇敏感肌护理优势，搭载专利护臀霜技术，通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层，有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术，维持纸尿裤 24 小时弱酸环境，抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华，三重舒缓成分协同作用，保湿修护、舒缓抗炎，从源头减少干痒红，全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。
从“换裤更轻松” 的场景革新，到 “护臀再升级” 的功效深耕，舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求，又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。
此次新品发布，不仅是舒比奇对用户需求的精准回应，更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来，舒比奇将继续聚焦敏感肌护理，以更专业、更贴心的产品，陪伴中国宝宝健康舒适成长。
近日，圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton（路威凯腾）并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台，L Catterton管理约400亿美元股权资本，累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作，为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可，也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。
近日，在博鳌健康食品科学大会上，蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心，是蒙牛自主研发的Lc19益生菌，该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类，被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方，添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比，搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株，双重防护血糖，还有膳食纤维增强饱腹感，0蔗糖、低GI设计，同时配比15种营养，解决中老年控糖人群营养不足的困扰。
近日，妙可蓝多发生工商变更，创始人柴琇卸任法定代表人，由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月，注册资本约5.1亿人民币，经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示，该公司由内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、柴琇等共同持股。（小食代）
母婴行业观察
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三年开出200多家门店，南国宝宝的速度你学不来
导读：整体上看，母婴零售连锁划地而治的态势早已凸显，各个地区的地方王都牢牢深耕着自己所在的大本营。有的诸如孩子王一家独大，也有诸如湖南市场上贝贝熊、咿呀、妈仔谷的三足鼎立，就海南母婴市场而言，一分为二的局面早已明朗。昨天，新母婴店写到了海南健瑞儿母婴（戳→左手顾客，右手员工，健瑞儿成功“打样”海南母婴市场），今天就来聊下海南的另一家强势母婴连锁——南国宝宝。
作者：新母婴店
公开资料显示，南国宝宝成立于2016年4月，仅三年时间，门店数量就突破200家，销售规模进入全国母婴连锁系统前五十强行列，被行业誉为“南国宝宝速度”。截至目前，南国宝宝员工队伍近千人，合伙人队伍200余人。此外，南国宝宝还代理了30余个优秀奶粉品牌，自有商品条码已超过上万余支，并以“海南唯一股东”身份加入童萌惠，成为海南最为强大的供应链体系。
采用“众筹子公司”商业模式，利己利他
自创立之初，南国宝宝就创新性地采用同行先进的“子公司”商业模式，这种模式既不是直营自己开店，也不是加盟或者收购，而是去收编既有的门店后由南国宝宝总部、区域门店和团队三方集各家优势资源成立一家子公司，合起伙来做生意。
当然，并不是随便的一个门店都能进行合作，在对合作门店的选择上，南国宝宝有自己的一套标准。据了解，南国宝宝只整合当地前三名的连锁系统，优质门店或有潜力的门店，不考虑亏损和没希望的门店，以保证整合不会有风险。用南国宝宝创始人刘江文的话来说，“当地老大跟我干，我就直接跟老大合作了；老大不跟我干，我就跟老二或老三合作。”这足以看出南国宝宝整合的这些门店的质量。
也正因为如此，在一次采访中，刘江文曾公开表示，2017年，南国宝宝的子公司投资回报率，低的60%，高的150%，甚至200%，平均将近100%。单从数据来看，南国宝宝的子公司模式可谓是做的风生水起。
究其根本，普通加盟模式是母婴店自负盈亏，生死权在门店自己手中，而南国宝宝则是输出自己在供应链、营销和管理上的优势能力，两者把各自的资源优势整合在一起，各取所长，变成大家的共同利益。一方面，门店股东对当地市场及消费者都有深刻的洞察，南国宝宝不需要一切从零开始再去耗费很长时间去深入了解当地市场；一方面，南国宝宝是通过股份赚钱，总部对子公司供货不赚取差价，对于合作门店来说，少了一笔硬性支出。换句话说，子公司模式更多的还是以较少的资金投入换取最大限度的收获，带着优势资源抱团取暖，利己利他，才能双赢。
截至目前，南国宝宝陆续吸引爱婴港、嘉贝禧、贝贝康、红荔、贝婴居、福联德、悦婴居、乐健儿、爱贝坊母婴、美婴汇、皇家贝贝、国健母婴、河马宝宝、好宝宝母婴、家有宝贝等二十余家海南极具影响力的连锁系统及优秀的单体店加入了南国宝宝系统。
回归母婴零售生意本质：品质至上，服务至优
如今的母婴店已经不再是单纯做着产品零售的生意，面对新一代母婴消费者，不少门店纷纷转型为“服务商”，并构建起了全新的以消费者为导向的“服务思维”，坚持“一切以顾客需求为中心”，以产品为载体，为顾客提供完整的服务。南国宝宝也是同样，无论在进货选品上还是顾客服务商完全从“消费者”的角度出发。
在产品层面，自创立至今，南国宝宝坚持“四不进”原则，即“不合格的产品不进；不亲自试用的产品不进；不实地考察的产品不进，非正规渠道的产品不进，”，这样一来，已经最大限度地从源头上杜绝了产品问题的产生。同时，据刘江文介绍，南国宝宝在选择合作品牌时，第一点就是看是否能保证优秀的产品品质，看产品背后品牌的实力背景和全产业链，而不是只一味地按照毛利高低进行选品。
截至目前，南国宝宝代理的佳贝艾特羊奶、悠蓝有机奶粉，能力多，美纳多，蓝河姆爱普，君乐宝旗帜，飞鹤等优秀品牌已达三十余个，自有商品条码已超过上万余支。
在服务层面，南国宝宝把付费会员制用的得心应手，众所周知，付费会员制旨在培养高忠诚度的用户，增强与消费者的粘性，为之后的再次转化提供可能。而就目前的母婴市场来看，不少母婴店都只是单纯的免费为顾客开通会员卡，会员的尊贵身份和权益并没有得到体现。
南国宝宝却给众多母婴店做了一个好的示范。据了解，目前南国宝宝门店内主推1880元的亲情卡收费会员，作为亲情卡会员，除了能享受到低价优质的母婴产品外，还能享受到“宾至如归”的南国宝宝十大感动服务，比如顾客进店选购，会免费奉上南国宝宝订制的矿泉水，此外，十大感动服务体系里还有孕妈无忧、免费专家挂号、24小时营业、急救知识普及等服务。
成立四年之久，南国宝宝发展势头相当迅猛，离不开极具特色的商业模式和对优质产品和服务的极致追求，它的成功不可复制，但它的成功路径值得行业内人士参考和借鉴。
文章来源：母婴行业观察
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