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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    1天前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    1天前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    1天前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    1天前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    1天前

 母婴行业观察

新东方旗下大塘小鱼要破产转型?教委点名、家长投诉、供应商逼他现原形?

产业

关关

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2020-10-22 10:09

导读:第一次遇到直截了当的说回不了款的平台,心情有些激动。


作者/幼教观察


近日,教培君再次注意到已有恶名的大塘小鱼,原因是大塘小鱼的供应商发布的一封朋友圈投诉:

 

该供应商表示,本该今年8月结款的项目,被大塘小鱼的财务各种理由拖延。后来大塘小鱼方干脆直接回复,不可能给回款了,理由是只有明年成功转型再来催款,转型失败就直接申请破产了。

 

言外之意是,公司的钱现在只能用于自身转型,至于供应商货款,只能祈求大塘小鱼转型成功了。

 

创业本就九死一生,该供应商遇见这种有大牌支持还耍流氓的机构,也是气到极致。


01

家长、代理、供应商的投诉

 

据IT桔子信息,大塘小鱼成立于2015年,是新东方旗下一家少儿在线学习平台,主要服务于0-12岁的少年儿童,旗下分为听故事、学伴读、做题库、大咖讲堂、在线商城等几个板块,为儿童提供故事讲解、题库资源、课程购买等服务,以及包括编程启蒙、英语学习等类别的伴读课程服务。

 

教培君打开大塘小鱼APP,目前依然看起来一切正常、课程、VIP年卡正常售卖中。不过大塘小鱼目前的APP界面非常混乱,点进去任何一个界面,对面都对应着一个导购的链接、或者卖课分享链接。前教培君看到的是,课程基本上全部被精锐教育收购的巨人教育承包。又有传闻说大塘小鱼已经与巨人合并。

 

刷几下就会跳出一张夺人眼球大福利的推送:“新东方旗下大塘小鱼隆重推出VIP黑卡会员”,是年卡形式购买。另外,被宝妈们投诉的“独家代理,年入百万”的城市代理、合伙人招募依然还停留在页面上。

 

打开页面,一股浓浓的传销气味就散播开来:惊恐或者惊喜的面孔、时不我待的文字、跳动的“立即咨询”。


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据黑猫投诉消息,目前大塘小鱼投诉量已经达到了671件。

 

投诉主要围绕以下几个方面:

 

1、 用户投诉:大塘小鱼一大卖点为:打卡可以兑换高价值物品甚至挣钱。但是打卡系统有流氓设置。有用户1个月连续打卡甚至已经打到29天,因为早上4点多失眠打开APP,就被认定了前面29天打卡失效。没有任何依据。

 

2、 宝妈代理投诉:其中一名代理表示,孩子在听课中高频植入脑王杨易的课程代理广告。夸大课程价值3464元,包含1000多节课,马上涨价,引诱用户代理该课程卡。并且免息贷款引诱用户缴纳最高金额代理费。然而随后,大塘小鱼课程29.9元VIP即可赠送2000节课。随着公司被政府约谈,课程卡已经滞销,造成巨大损失。

 

教培君看到大塘小鱼依然有代理的价格表,比如一线城市做二分之一城市代理费为27.5万元。


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除了黑猫投诉这近700件案例,大塘小鱼的主体公司北京鱼塘软件科技有限公司也在经历各种司法诉讼案件。

 

天眼查消息,该主体公司风险提示中有6个司法解析、4个开庭公告、1个法律诉讼、1个法律公告、1项行政处罚。

 

据新京报消息,9月3日,北京市教委发文,北京渔塘软件科技有限公司旗下产品大塘小鱼APP,近期以课程“笃局”和打卡返“笃金”(现金)等方式开展营销活动,诱导家长购买课程,但活动开始后,公司未征得家长同意强制关停账号,引发大量投诉,造成不良影响。

 

8月28日,市教委会同市委网信办、市市场监督管理局联合约谈北京渔塘软件科技有限公司负责人,针对其存在的危害未成年人身心健康问题,责令该机构网站、APP和公众号自行暂停更新14天,立即全面整改。

 

但今天,在大塘小鱼的APP上,依然可以看到课程学完返现400元,相当于0元学还多赚了100元类似的宣传。


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02

谁在背后撑腰?

 

那么处处打着新东方、全球脑王幌子的大塘小鱼究竟是不是新东方旗下公司?屡屡投诉的用户、供应商等的损失究竟谁来买单?


据天眼查消息,目前大塘小鱼的第一大股东为罗沫鸣,持股比例为29.9%,新东方为第二大股东,持股比例为24.76%,新东方CFO杨志辉还是该公司董事。而大塘小鱼CEO罗沫鸣也与新东方有千丝万缕联系,百科资料显示,罗沫鸣曾任深圳新东方学校校长,南京新东方学校校长,尚德嘉讯常务副总裁,泡泡少儿教育推广中心主任。


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目前大塘小鱼的实际控制人为罗沫鸣,总持股比例为30.29%。


以上种种数据显示,大塘小鱼背后的确有新东方这棵大树。IT桔子上新东方绘本课堂点击开来就是大塘小鱼的链接。

 

从新东方的业务布局来看:大塘小鱼曾经可能是一款靠电子绘本进入更低年龄段的一款入口级别的产品,如今做成了四不像,又面临各方糟糕的评价甚至诉讼。想要转型恐怕要换个品牌另起炉灶。

 

但是对于坑害消费者的行为,不管背后是谁,法律之内都没有例外。


文章来源:母婴行业观察




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