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周四

201910

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 快讯

  • 婴幼儿辅食两大新国标正式实施

    3月16日,《婴幼儿谷类辅助食品》(GB 10769-2025)与《婴幼儿罐装辅助食品》(GB 10770-2025)正式落地实施。两项标准由国家卫健委、市场监管总局于2025年3月联合发布,历经一年过渡期,适用于6至36月龄婴幼儿。此次升级被业内视为辅食领域迄今最严、最系统的一次标准迭代,覆盖米粉、面条、磨牙棒等谷类辅食及果泥、肉泥、罐装粥等罐装辅食品类,从原料、营养、安全等全环节进行规范。


    12小时前
  • 以“免脱易换,腰围自调”定义新标准,舒比奇发布新一代拉拉裤

    随着90、95 后精致妈妈成为育儿主力,外出无尿布台、宝宝穿厚衣时换裤不便、传统拉拉裤腰围易勒紧留痕等痛点日益突出。基于深度消费洞察,舒比奇精准破局,重磅推出新一代免脱易换拉拉裤,以场景创新 + 功效升级,重新定义宝宝舒适护理新标准。


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    舒比奇新一代拉拉裤主打免脱易换、腰围自调两大核心体验。创新侧边撕拉结构,无需完全脱下宝宝裤子即可快速更换,大幅提升换裤效率,既能避免宝宝着凉,又能更好保护宝宝隐私。搭配可调节腰围设计,能灵活适应宝宝活动幅度与饭后腹围变化,告别勒痕与紧绷感。舒比奇新一代拉拉裤,不仅穿戴舒适,更让妈妈换得轻松。


    在宝宝最在意的护臀呵护上,新品延续舒比奇敏感肌护理优势,搭载专利护臀霜技术,通过护肤油蜡在肌肤表面形成隔离层,有效阻隔尿便刺激。配合PH 酸碱动态调节技术,维持纸尿裤 24 小时弱酸环境,抑制有害菌生长。更添加 HA 玻尿酸、依克多因与进口维 E 精华,三重舒缓成分协同作用,保湿修护、舒缓抗炎,从源头减少干痒红,全方位守护宝宝娇嫩敏感肌。


    从“换裤更轻松” 的场景革新,到 “护臀再升级” 的功效深耕,舒比奇新一代拉拉裤既满足新生代父母对便捷高效的需求,又实现了对敏感肌宝宝的深度呵护。


    此次新品发布,不仅是舒比奇对用户需求的精准回应,更展现了品牌在婴童护理领域持续的技术沉淀与创新实力。未来,舒比奇将继续聚焦敏感肌护理,以更专业、更贴心的产品,陪伴中国宝宝健康舒适成长。



    12小时前
  • 圣贝拉集团与LVMH旗下基金达成战略合作

    近日,圣贝拉集团宣布投资全球顶尖消费私募基金L Catterton(路威凯腾)并与之达成战略合作。作为LVMH旗下核心投资平台,L Catterton管理约400亿美元股权资本,累计投资超过300个全球知名消费品牌。双方将围绕技术创新、国际化拓展及高端品牌生态构建展开深度协作,为集团向全球化多品牌家庭护理集团演进注入强劲动能。此次合作标志着国际顶级资本对圣贝拉集团商业模式与成长潜力的深度认可,也是家庭护理领域一笔具有风向标意义的战略携手。


    12小时前
  • 蒙牛推新品

    近日,在博鳌健康食品科学大会上,蒙牛正式推出了一款面向中老年人群的新品奶粉——“悠瑞安糖盾”。这款产品的核心,是蒙牛自主研发的Lc19益生菌,该菌株曾发表于国际权威期刊。此次将其应用于日常消费的奶粉品类,被视为科研成果向大众市场落地的一次关键尝试。新品采用“3+2+1+0”专研配方,添加桑叶、苦瓜粉、白芸豆三种天然植萃并科学配比,搭配Lc19和巴马MN-Gup两大专利菌株,双重防护血糖,还有膳食纤维增强饱腹感,0蔗糖、低GI设计,同时配比15种营养,解决中老年控糖人群营养不足的困扰。


    12小时前
  • 妙可蓝多创始人柴琇卸任法定代表人

    近日,妙可蓝多发生工商变更,创始人柴琇卸任法定代表人,由蒯玉龙接任。上海妙可蓝多食品科技股份有限公司成立于1988年11月,注册资本约5.1亿人民币,经营范围包括食品经营、食品互联网销售、互联网直播服务等。股东信息显示,该公司由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司、柴琇等共同持股。(小食代)


    12小时前

 母婴行业观察

母婴连锁“占山为王”:3家区域龙头如何用私域巩固地位?

产业

察察

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2021-04-29 09:11

导读:在母婴行业,要叫出让全国人民都耳熟能详的连锁品牌,难之又难。纵使规模最大的连锁企业,也仅覆盖了全国一半的省份。


数据统计,国内排名前四的母婴连锁企业,收入之和的市场占比仅达10%。与之相对的,是各个区域巨头“占山为王”的市场现状。


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华东地区的“爱婴室”、西北地区的“喜阳阳爱婴”、山东地区的“婴贝儿”,四川地区的“中亿孕婴”、云南地区的“登康贝比”都是极具代表性的区域连锁巨头,各自凭借对本地母婴消费习惯的了解,以及深度的线下体验,构建了自己的护城河。


不过,尽管区域连锁巨头们都在当地具备足够的品牌影响力,也拥有稳定的客群,他们也都面临着两大焦虑:一是电商不断蚕食线下市场,母婴人群纷纷往线上转移;二是平台电商流量成本高企,线上获客越来越难。


因此,近两年来,区域母婴连锁们纷纷转向“私域运营”,一方面,满足消费者线上购物的需求;另一方面,通过私域经营,直接触达消费者,省下了平台电商运营的流量成本,也提高了顾客复购率和忠诚度。


据了解,在母婴行业观察发布的《新母婴之王·2020母婴产业权势榜TOP20》中,20家头部母婴企业均已通过小程序、社群、直播等不同形式展开私域运营,其中,45%的母婴企业选择了自建小程序,40%的母婴企业选择了通过有赞提供小程序技术和私域运营的支持,这当中,就包含了爱婴室、喜阳阳爱婴、中亿孕婴、登康贝比等区域母婴连锁巨头。


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2020母婴产业权势榜TOP20企业小程序搭建方式分布

(注:其中有部分企业同时选择自建和第三方技术服务)


山东地区“婴贝儿”:

同城零售+会员服务,提高顾客粘性


婴贝儿,是山东地区规模最大的母婴连锁企业,共有门店180多家,在济南当地家庭覆盖率达到85%,会员数量近300万。就是这样一家区域连锁,稳稳占据着山东母婴市场,让其他母婴连锁难以“插足”。


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面对电商的不断渗透,婴贝儿也早有准备,从2017年就开始与有赞合作,启动私域运营布局,具体有2个核心动作:


一是上线微信商城,开启同城零售。在有赞的技术支持下,婴贝儿很快上线了微信商城,把商品和会员搬到线上。宝妈们线上可以参加秒杀、拼团、兑换积分,闲暇之余还能通过加入“销售员”,分销返佣,赚些奶粉钱。


与此同时,婴贝儿还用有赞开启了“同城零售”之旅:将每个门店设置为一个网点,每个网点都可以承接订单,提供同城配送或上门自提服务。


婴贝儿在济南门店数量多,当地顾客下单,基本都可以做到 1 小时达。这个服务一开通,受到了母婴用户的欢迎,也成为婴贝儿相比其他企业不可替代的体验。


二是针对核心会员,提供深度服务。会员是婴贝儿的核心资产之一,私域则为婴贝儿提供了更好地服务会员的工具。婴贝儿为核心会员建立了单独的群、专属的门店管家。不管是办活动,还是做服务,会员都有权益享受更优质的体验。


基于同城配送、会员深度服务等优质的用户服务,婴贝儿建立起更加不可替代的本地化优势,也有效提高了顾客粘性。


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 西北地区“喜阳阳爱婴”:

导购分销贡献90%销售额


“喜阳阳爱婴”创立于 1996 年,是西北地区较早从事母婴行业的零售企业,业务覆盖新疆、甘肃、宁夏和青海四省,拥有直营连锁门店 80 余家,加盟店 200 余家。至2020年底,实现年销售收入10亿元。


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2020年疫情期间,喜阳阳爱婴门店闭店率达到了 80%,童装类甚至近乎 0 销售。为了打破困境,喜阳阳爱婴开始用有赞搭建线上商城,同时通过导购分销模式来带动业绩。


喜阳阳爱婴将门店导购注册成为“销售员”,通过有赞系统,总部可以实时下发培训资料、营销素材、爆款商品,赋能导购进行线上推广。每成交一单,导购都能获取相应佣金。


为了激励导购员,喜阳阳爱婴还用了有赞的“抢单”模式,刺激导购之间良性竞争。表现优秀的导购员,喜阳阳爱婴还会创造平台分享其成功经验,帮助导购提升。


在疫情期间,喜阳阳爱婴在爱逛小程序进行了非常频繁的直播活动,而在每场直播活动背后,“销售员”的转发分享,都带来了巨大的流量支持和订单转化。仅靠一场直播,喜阳阳爱婴就曾将2个单品卖出100万元的成绩。


靠着导购分销+私域直播,喜阳阳爱婴的线上业绩在一年内整整翻了15倍,而导购分销贡献的销售额占到了线上整体销售额的90%。


华东地区爱婴室:

通过12场“云博会”促成500万成交


自2005年在上海开出第一家店后,母婴连锁企业“爱婴室”便开始了加速发展,是当之无愧的“华东地区母婴零售第一品牌”,并在2018年成功登陆A股。目前,爱婴室在全国共有300多家直营门店,遍布上海、无锡、杭州、宁波等城市。


2018年,爱婴室共实现营业收入21.4亿元,其中80%的营收来自江浙沪地区。在江苏南通,爱婴室更是拥有51家门店,是当地母婴人群离不开的购物。南通也是爱婴室的经营重镇,其已在南通举办9届线下博览会。


2020年,受疫情影响,线下博览会无法如期举办。南通爱婴室果断转型线上,通过爱逛举办了连续12场“线上云博会”。借助30万公众号粉丝、上百个微信社群的流量基础,每场“云博会”都能带来优质的购买转化。12场直播下来,最终在有赞微商城达成了近500万元成交额。


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“私域是一种能力,而不是一个新渠道,能发挥多少,完全靠如何发动整个体系的资源最大化产出。“有赞创始人兼CEO白鸦曾经这样描述私域的价值。对母婴连锁企业来说,如何利用小程序、公众号、社群、直播,去撬动门店流量和百万导购大军,不断沉淀老客户,提高单客价值,已经成为了必备的能力。2021年,这些区域巨头的私域之战,将有更多的故事值得期待。


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