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周四

201910

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 快讯

  • 孩子王、江苏有线南京分公司创新异业合作

    据江苏有线(600959)消息,江苏有线(600959)南京分公司近期与零售巨头“孩子王(301078)”展开深度异业合作,通过两场主题鲜明的亲子活动,精准触达0-15岁亲子家庭,成功将品牌形象融入家庭生活,探索了大众业务创新发展的新路径。


    2天前
  • 小红书将严格打击AI托管运营账号

    小红书发布关于打击AI托管运营账号的治理公告。公告称,平台近期发现部分用户采用AI托管模式运营账号,通过技术手段自动生成内容、发布笔记,并在评论、私信、群聊等场景中模拟真人互动。平台严格禁止任何利用技术手段模拟真人、进行非真实内容创作或虚假互动的行为,将对采用AI托管模式运营的账号进行治理。(公司发布)


    2天前
  • 全球卫品头部Ontex发布2025年财报

    近日,全球卫品头部Ontex2025年财报发布。财报数据显示,受婴护品类低迷、供应链挑战等多重因素影响,Ontex2025 年业绩呈现收缩态势。面对行业逆风,企业通过成本转型、研发创新打出组合拳,并对2026年业绩复苏寄予期待。财报核心数据显示,2025 年 Ontex 集团营业收入约17.62亿欧元。其中婴儿护理板块全年销量下滑12%,四季度跌幅更是扩大至16.7%,成为拉低整体业绩的关键因素。


    2天前
  • 乐高集团:2025年净利润增长21%

    2025财年全年业绩。2025财年,乐高集团营收增长12%,达835亿丹麦克朗,销售额增长16%;营业利润增长18%,达220亿丹麦克朗;净利润增长21%,达167亿丹麦克朗。(财联社)


    2天前
  • 3款婴配粉批件信息公布

    3月10日,国家市场监督管理总局食品审评中心发布新一批的婴幼儿配方乳粉产品配方注册批件(决定书)邮寄详情单,涉及内蒙古蒙原食品有限责任公司的3款产品。

    2天前

 母婴行业观察

营养品才是窜货重灾区!小心毁了辛苦建起来的专业性

产业

察察

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2022-05-05 17:22

导读:“哪个品类不窜货?营养品这种高毛利的,想分钱的人太多了。”一些渠道商反馈,营养品才是窜货重灾区。


来源:奶粉关注

窜货乱价横行,价格战已经波及到营养品市场。去年一家大型母婴连锁的老大给我们分享了一组数据:


“2020年疫情后,母婴营养品以肉眼可见的速度爆发式增长,我认为有可能增速达到10倍,大约不到3个月后,增长突然结束,母婴线下市场的营养品至少下跌35%。现在的营养品销售趋势是价格越来越低,不少营养品商家都在拼命促销,因为库存积压,很多东西卖不出去,无论DHA、钙类、鱼肝油都在大幅度降价,并且有很多小品牌商在死亡。”


2022年年初,我们采访了母婴营养品领域的一个头部品牌创始人,他表示,营养品的市场现状就是:线下全面下跌,线上少数增长。

同时,从线上数据来看,综合天猫、淘宝2021全年数据,营养品各个细分类目中,只有DHA、益生菌、维生素、乳铁蛋白在增长,其中乳铁蛋白算是增长最快的,其他产品均在下降。


营养品市场还没有真正做大,就陷入价格战中。在这个过程中,一定要提防,被价格战毁了最核心的壁垒。


守好“专业化”壁垒,摒弃“单品爆破”思维


专业性,是门店卖好营养品的难点,但也是最无可取代的优势。


近几年走访市场的过程中,许多渠道商一致认为,营养品要做大,一定要提升导购专业性,提升消费者认知教育。但价格战却给专心钻研营养知识和服务的门店当头一棒。


价格只有更低,没有最低,这个道理谁都懂。营养品不是奶粉大通货,营养品市场也不是已经发展成熟的奶粉市场,专业,是门店导购最无可取代的差异化价值。如果陷入价格战中,仅靠价格驱动,那就是“割一波韭菜就跑”的思路,并不是个长久生意,毕竟对大部分家庭来说,营养品不是奶粉这样的刚需品类,低价能让消费者尝鲜,但并不会持续复购。


另外,上述连锁老大提出一个观点:单品爆破不适用于营养品零售。


为什么这么说?


因为“专业”的另一面是面对需求产品已经完全细分化。母婴营养品从不同人群阶段,可以分出孕期营养品、产后营养品、婴儿营养品和幼儿营养品等多个独立的系列,从不同功能指向又有专门针对肠道健康、助力免疫力、抗过敏、促发育等细分需求的单品,涵盖中药类、西药类、药食同源类等各个品类……门店要应对消费者多样化的需求,就不能仅靠几款“大单品”来拉动增长。


“专业”也意味着门店想做好营养品要长期投入,要做细水长流、长期坚持的事。但“所有的爆破一定会有大促销和高额奖励,这部分资金无非是厂家补贴或你自己补贴,但无论是哪种特性的补贴,这种促销都是不可持续的。”营养品与专业知识和服务强关联,培养消费习惯、提升用户忠诚度无法靠低价、促销来实现。


跳出价格战,门店卖好营养品关键还是要守好自己的专业性壁垒。专业营养知识的吸收和输出,不能完全寄托于品牌厂家,但也不能脱离厂家,在与许多渠道交流后,一个值得借鉴的思路是:利用好数字化工具,例如门店与厂家做互动式教育+营销直播,线上线下结合销售,同时再加上关联服务,做好线下体验,效率也会有所提升。



文章来源:母婴行业观察




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营养品

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