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 快讯

  • 胖东来官宣做奶粉

    7月23日晚,胖东来创始人于东来通过个人社交账号释放一则重磅信号,胖东来将聚焦民生食品供应、食品安全,加速推动奶粉、奶制品等产品的开发和计划。不过截至目前,关于自营奶粉、奶制品的具体产品细节、合作品牌及上市时间,是否会涉及婴配粉品类,胖东来未透露更多信息。

    2天前
  •  伊利、蒙牛齐发债券

    近日,据中国银行内蒙古分行透露,内蒙古伊利实业集团股份有限公司(简称伊利集团)发行全区首笔科技创新债券(乡村振兴)募集资金40亿元,主要用于补充营运资金及乡村振兴领域,通过稳定牧场收入,推动农牧区牧场现代化、规模化、标准化建设,加速奶产业链集群化发展;中国蒙牛乳业有限公司(简称蒙牛乳业)成功发行全区首笔科创熊猫债,募集资金3亿元,将全部用于下属科技型子公司的流动资金补充。(内蒙古日报)

    2天前
  •  好奇升级Snug & Dry纸尿裤产品

    近期,金佰利旗下的好奇(Huggies)与美国演员丹尼·特乔(Danny Trejo)联手,宣传新升级的Snug & Dry系列纸尿裤产品,展示了该产品柔软的特性。新款Snug & Dry纸尿裤采用了云柔(CloudSoft)吸收层和柔弹腰围,使产品更舒适。这款纸尿裤还提升了防漏和外溢保护性能,同时不含香精、邻苯二甲酸酯和对羟基苯甲酸酯,安全性更高,更适合婴儿的皮肤。

    2天前
  • 恒安集团多个护理品牌与航天基金会签约

    近日,恒安集团旗下成人护理品牌安而康、便利妥,婴童护理品牌安儿乐、奇莫,与中国航天基金会在上海举行“中国航天事业合作伙伴”签约授牌仪式。仪式上,中国航天基金会副理事长戴鹏指出,恒安集团成立40年以来,坚持精益求精、不断追求卓越,这种对产品品质的追求,与中国航天事业所秉持的严苛标准和精益求精的精神相契合。早在2008年,恒安集团旗下“心相印”、“安而康”产品获得“中国航天专用产品”称号。未来,恒安集团将以更高的标准持续精进,为消费者提供更值得信赖的健康护理产品。

    2天前
  • 雅培雀巢等供应商技源集团上市

    7月23日,技源集团登陆上交所。该公司是一家专业从事膳食营养补充产品研发创新及产业化的国际化企业集团,为全球HMB原料最大供应商,与雅培集团、澳佳宝等全球知名企业建立长期合作,并与赛诺菲、雀巢、强生、蒙牛等企业实现批量供货。2022年至2024年,技源集团实现营收9.47亿元、8.92亿元和10.02亿元,净利润为1.42亿元、1.6亿元和1.74亿元。此次IPO募资,公司计划扩大现有产线和产量,坚持以创新定义膳食营养补充产品,加强研发力量,拓展市场布局,完善业务生态。(证券时报、上海证券报、中国经济网)

    2天前

 母婴行业观察

爸爸的选择CEO王胜地:我犯过的7个错误与反思

产业

小小刀

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2022-08-22 11:17

探寻新出路,重启新增长。在由母婴行业观察主办的“出路·2022第八届母婴生态大会”上,爸爸的选择CEO王胜地真诚的分享了纸尿裤创业7年的心路历程,踩过的坑与犯过的错误,以下为演讲全文:


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对所有的创业者说一声,大家辛苦了!今天跟大家分享我创业7年犯过的7个错误与反思。


第一,未能顺势而为。代理商改为直营,未能线上线下分开产品线。


很多人在搞代理商,包括飞鹤都在搞代理商,但是我没有顺势而为。我当时只搞直营,最多的时候在全国有800个销售,覆盖两三百城市,成本非常高。当时做得还不错,但是还是没有逃过人性。所以今天放了很多二维码招线下代理商,每个城市一个,一个系列一个。


另外,当时有一款纸尿裤产品7年时间卖了10亿的销售额,但是这个包装都没有换过,线上线下产品没有分开,这一套逻辑是行不通。 


第二,控制不住脾气,得罪了不少人。我经历了年轻气盛的时期,现在已经开始逐渐变得谦逊,因为大家都不容易,保持平衡的心态很关键。


第三、性格过去骄傲,处理政府、银行关系不主动,姿态不够。实体企业的朋友,开工厂的朋友,我们还是要主动向政府要政策,主动跟银行对接。包括资本,我觉得有更大的大树乘凉,会活得更好。


第四,盲目跨界。不熟悉的行业都有学习成本,不懂就不会敬畏。我是本科北大化学院高分子材料专业,所以当时我要搞化工厂,疫情的时候还搞了防疫手套,结果赔了很多钱。我们不要盲目跨界做一些事情,有的时候盲目是因为觉得在这个行业已经做得很不错,实际上我们做得不够,我认为之前做的纸尿裤有很大改进空间。


第五,看准的事情没有量力而行。有的时候心里有很多梦想,但是身体无法承受梦想,就像小鸟一样想要飞,问题是鸟太小,就会被压下去掉地上。我的梦想先成为大鸟。有的时候觉得自己看得很准,但是我们结合自己的资源,我们的体力,我们的智商,我们的经验,是很难实现的。


第六,过于懒惰,推新品速度过慢,不肯变化。我所说的懒惰就是战略的懒惰,很多时候我们有舒适区,同行搞几十个系列,我们搞一两个系列,我想要省心省事。比如很多产品用高分子,或者是搞IP,我不想要搞,但是实际上不是这样。


第七,不肯学习同行的优秀经验。同行有很多经验,我们不肯去学习,过于自信。读万卷书不如行万里路,我们要多看看。


文章来源:母婴行业观察




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