快讯
近日，陕西省工业和信息化厅公示了《2025年度首批先进级智能工厂拟认定名单》，和氏乳业凭借卓越的智能制造实力与行业领先的工厂建设水平荣耀上榜。作为“世界羊奶加工样板工厂”，其2大智能化核心加工厂及7条干湿法复合工艺生产线，推动产业高效运转；作为全国首家且唯一一家“羊乳粉工程技术研究中心”，其拥有高素质技术研发部门和CNAS实验室认证，成就旗下产品卓越品质；作为AAA国家级旅游景区，其常年接待来自全国各地的领导、媒体及广大经销商莅临参观指导，见证企业硬核实力；作为农业产业化国家重点龙头企业，其带动周边农民增收致富，助力乡村振兴。此次成功入选，不仅是对和氏多年来深耕乳品智造、坚持创新驱动的充分肯定，更彰显了其在推动传统乳业向智能化、数字化转型升级中的标杆地位。
5月28日，美赞臣中国宣布携手中国儿童少年基金会启动第四期“用爱传递·更好开始”乡村母婴营养改善计划，面向全国消费者推出“你买五罐，我捐一罐”美赞臣奶粉配捐公益行动。
近日，2025年第20届益生菌与健康研讨会上，中国食品科学技术学会益生菌分会组织近30位行业专家发布《益生菌菌株复配的专家共识》。共识明确多菌株复配是益生菌产品创新核心方向，通过菌株间互补协同可实现单菌株无法达成的多靶点健康干预效果。
泡泡玛特发布的Labubu第三代搪胶毛绒产品风靡全球，不少玩家反映“一娃难求”，二手市场上该系列的盲盒价格普遍出现溢价。但在社交媒体上，有不少消费者反映收到的Labubu出现歪头、掉漆、开线、秃毛等不同的品控问题。有消费者称，自己以99元的原价通过官方渠道购买的第三代Labubu，等发货等了一个多月，但收到货后发现“歪头杀”的问题，“东西肯定是真的，但质量确实不咋地。”还有消费者称，她通过官方渠道购买的Labubu 1.0在一个月内因为瑕疵问题换货4次，“越换越差，当时因为掉漆秃毛申请换货，结果后面的脑袋都全是歪的。”对于出厂产品的品控和质量问题，泡泡玛特客服表示发货的产品都是全新的，出厂前都会有质检，具体以实际收到的货物为准。泡泡玛特在线客服表示，公仔是融入艺术、设计、潮流等多元素理念的玩具，在制作过程中可能会出现染色不均，轻微划痕或者气泡等情况属于正常情况，商品到手后有任何问题都可以联系客服。（梨视频）
韩国统计厅28日发布的数据显示，今年3月该国出生人口为2.1万，同比增加6.8%。第一季度出生人口总计6.5万，为三年来最高；同比增幅为7.4%，是该机构自1981年开始统计以来第一季度出生人口的最大增幅。2024年7月至今年3月，韩国单月出生人口连续9个月保持增势，2025年第一季度生育率也高于去年同期。按媒体说法，这对于面临人口困境的韩国来说是“积极迹象”。韩国统计厅分析，韩国出生率出现反弹与新冠疫情后结婚人数明显增多有关。数据显示，截至今年3月，韩国单月结婚登记量实现“12连涨”。第一季度婚姻登记量为5.87万对，创下6年来同期最高值。
母婴行业观察
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比奶粉、纸尿裤更引流！营养品实际上也是“引流大单品”
导读：一般来说，奶粉、纸尿裤是“相对刚需”的产品，很多妈妈进到母婴店大多也是来找奶粉、纸尿裤的。但今年行业内有一种声音认为“营养品更能引流”。
注意，这里说的营养品引流，并非仅仅是靠专业度赢取用户信任后，带动其他品类的销售。而是切切实实由用户需求带来的关联产品销售。由营养品引流而来的，也并非只是一些小众人群，他们对产品的需求远远没有被满足。
消费者：带着问题来选购
前段时间，在母婴行业观察举办的2022第八届母婴生态大会上，童年故事董事长王红志表示：“原来我们都知道奶粉能引流、纸尿裤能引流，实际上营养品更能引流，更能增加客户的粘性，但前提是产品的定位要准确、理念要准确、专业要到位。”
从品牌视角看到的是当下消费者在营养品消费理念上的巨大转变，即产品必须是一种解决方案，针对备孕、孕期、产后、婴儿、幼儿等不同阶段，针对肠道健康、助力免疫力、抗过敏、促发育等细分需求，要有对应的解决方案，让消费者看到“真材实料”。
当妈妈们讨论营养品时，在讨论什么？大量调研显示：有用吗？安全吗？好喂吗？这是用户问的最多的，其中对于产品能发挥多大价值，这是用户最关心的。
同样的，这样的理念转变，门店感受更深刻。妈妈到门店来买营养品，一定是带着问题来的，比如宝宝过敏、湿疹、挑食、哭闹、多汗……这些基础的刚需产品解决不了的问题，他们需要针对性的进阶产品来解决。
所以，门店做营养品只靠活动没有前途，比拼价格没有优势，用户只尝鲜、不复购，不会带动其他品类动销。真正能引流的营养品，一定是能解决用户问题的。
从解决一个问题到解决一系列问题
如果说营养品目前还不是“刚需品类”，但宝宝日常出现的过敏、湿疹、挑食、哭闹等这些大大小小的问题却具有普遍性。
以过敏现象为例，一项来自中国疾病预防控制中心的调查显示，40.9%的家长认为自己的孩子曾发生或正在发生过敏性疾病。近几年剖宫产、早产、孕期护理不当等引发的宝宝过敏高风险正在增加，当父母有一方为过敏体质时，宝宝也更容易过敏。许多渠道亦反馈，现在有过敏现象的宝宝越来越多。
当一个问题产品产生时，将延伸出一系列需求。例如针对宝宝过敏，在喂养上除了尽可能母乳喂养外，可以选择更适合敏宝喂养的羊奶粉、更专业的特殊婴幼儿配方奶粉、更具针对性的营养品等；同时，皮肤敏感了，是不是要买对宝宝臀部刺激性更小的纸尿裤，敏感肌专用的洗护产品是不是要安排上，婴幼儿专用的抗菌湿巾、抗菌衣物也纳入考虑范围内……
因此，有从业者表示：“如果把营养品卖好，一系列相关产品就好卖了。”
近几年我们看到很多门店在加大营养品的投入占比，一些门店甚至营养品的销售占比已经超过20%、40%。但在这其中，有多少门店仅仅是把营养品当成一个单一的品类，有多少是因为营养品高毛利、能赚钱入局。
真正懂得营养品运营逻辑的门店，不但通过营养品积累了一大批忠诚用户，还能把营养品打造成引流大单品，以用户需求带动更多关联品类销售。
在这个过程中，不止营养品，包括奶粉、纸尿裤、洗护、棉品等各个品类的品牌商也应该思考，如何与门店联动起来，一起把生意做大。
文章来源：母婴行业观察
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