快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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放弃挣快钱的幻想，2024用破釜沉舟的方式去经营母婴店？
导读：“如果你想挣快钱，就不要进入这个行业，现在割韭菜也没那么容易，要具备相当多的运气、资源、能力，老板需要放弃挣快钱的幻想，用走投无路、破釜沉舟的方式去做母婴店。”在“出路·新渠道大会&增长品类大会”上，淄博优佳爱婴投资人李民如是表示。
作者：新母婴店
在我们走访山东市场时，济南优宝商贸韩小楠也表达了类似的观点，“母婴生意盘上短期的快钱有机会赚就赚了，没机会就算了，做生意一定要看长远，长线来讲就是把自己的专业做好，谁的专业强谁就能把空缺的市场份额填补上。”
纵观线下母婴店近几年的发展，早已度过了野蛮生长期，现有的存量和难寻的增量无法带来足够的市场红利，从过去“躺着就能赚钱”到如今“弯腰也难赚钱”，越来越多软实力不足、可持续性弱、粗放式经营的母婴店接连面对淘汰这一既定结局。
与之相对的是，当下有不少母婴店正在从以动销为主的单一业绩增长转变为以专业带动的健康生意增长，即“专业创造价值”。2024年1月11日，上海，由母婴行业观察主办的“专业创造价值 · 2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭。
从用户运营来看，专业是核心竞争力。伴随着产品高度同质化、购买渠道多元化，想靠货品留住顾客难上加难，店长和导购在很大程度上成为决定母婴店经营水平的关键要素。在过去很长一段时间里，线下母婴店主打情感链接，所提供的更多是情绪价值，而在当下，年轻一代父母感性与理性共存，她们愈发需要专业价值的补给，既希望有良好的服务和体验来回应内在情绪，同时又对专业、科学的育儿知识等有着更迫切的需求。以健康调理型门店为例，围绕营养品单品类一点打透，以专业知识征服新生母婴用户。
2024年1月11日，上海，由母婴行业观察主办的“专业创造价值 · 2023第九届未来母婴大会暨樱桃大赏年度盛典”重磅来袭，来现场，一起深度探讨母婴店如何以专业创造价值。
文章来源：母婴行业观察
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