快讯
新西兰婴儿配方奶粉出口额在过去十年翻了两番，目前每年超过20亿新西兰元。随着中国市场反弹，新西兰贸易数据显示，2025年前四个月婴幼儿配方奶粉出口额达到7.2亿新西兰元，有望创下历史新高。其中，生产爱他美(Aptamil)、可瑞康(Karicare) 和纽迪希亚(Nutricia)等品牌的达能新西兰公司，是新西兰最大的婴幼儿营养品出口商，年出口额超过10亿新西兰元。近日，达能新西兰业务负责人Steve Donnelly表示，达能正在奥克兰工厂建立一条新的生产线，将产能提高约20%。“我们现有的产能也有增长空间。我们正在利用这项投资为未来三到四年做好准备。”达能新西兰约90%的产品出口，其中70%销往中国。他还表示达能新西兰销售额年增长率达10-15%，主要受中国市场推动，而越南和印度尼西亚则因收入增长和人口结构变化而展现出新兴潜力。（Businessdesk）
6月13日，上交所官网显示，广西百菲乳业股份有限公司沪主板上市首发申请获受理，保荐机构为国融证券。这是2024年以来沪深市场受理的首单食品消费类项目。百菲乳业主营乳制品和含乳饮料研发、生产与销售，“百菲酪”水牛乳产品是其明星产品。招股书显示，2022年至2024年，百菲乳业的营业收入分别为7.8亿元、10.75亿元、14.23亿元；归属于母公司所有者的净利润分别为1.2亿元、2.3亿元、3亿元。（证券日报）
6月15日，中国妇幼保健协会联合惠氏营养品发起“孕妇体重管理及孕产健康项目”，以“90天优养轻孕计划”为核心，将在全国300余家妇幼保健机构全面推广。该项目将通过建立标准化评估体系、个性化营养指导和动态健康监测等创新模式，帮助孕产妇实现科学体重管理，有效降低妊娠糖尿病、高血压等并发症风险。这一项目直击我国孕产妇健康管理的痛点——超70%孕妇存在体重增重异常，而由此引发的妊娠糖尿病、高血压等并发症，已成为威胁母婴安全的“隐形杀手”。
爱企查App显示，近日，那是家大潮玩（广东）文化创意有限公司发生工商变更，叶国富担任该公司董事长，同时部分高管发生变更。该公司成立于2020年9月，法定代表人为孙元文，注册资本500万元人民币，经营范围包括电子产品销售、自然科学研究和试验发展、文具用品零售等，由名创优品（广州）有限责任公司全资持股。（36氪）
近日，日本食品公司丘比宣布退出育儿食品业务。该业务将于2026年8月底停止生产，并逐步停止销售，主要因为受原材料成本上涨及与其他公司竞争加剧的影响，销售低迷，盈利能力下降。为此，公司将停止销售所有72款针对断奶期婴儿和1岁及以上儿童的产品，该业务不会出售，其鸟栖工厂（佐贺县鸟栖市）和其他设施的生产线将在停产后拆除。（日经）
母婴行业观察
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实战干货 | 恬橙联合创始人阮秀琴：存在即合理， “高客单”物有所值是关键
作者：营养品情报
导读：随着大众营养补充意识的逐步提升，消费者需求愈发精准化和多元化，营养品品牌该如何因势利导，实现迭代升级、创新增长？近期，在#营养品情报#视频号直播中，我们有幸连线到恬橙联合创始人阮秀琴，就当前营养品行业的发展现状、品类趋势、潜在机会及未来竞争格局等话题进行了深度探讨，以下为直播分享的精彩观点：
1、营养品行业内卷严重，但不意味着没有机会。诸如婴幼儿板块的过敏、基础营养，儿童板块的身高管理、肥胖管理、脊柱侧弯改善、多动症改善等赛道都还有很大的发展空间。
2、目前儿童粉板块已经非常成熟，但其中依然有很多值得提升的点，例如，目前儿童粉主要是普通乳粉，产品间并没有特别大的差异性，尤其是过敏、身高管理板块仍缺少专业的儿童粉，在此基础上深挖消费者需求，就可以研发出一款有强差异性的产品。
3、随着大众健康意识水平不断提升，营养品有望成长为刚需品类，但从行业发展的角度来看，它可能不会像奶粉一样高度集中化，而是会更细分化和专业化。
4、未来线下母婴渠道在营养品经营上会呈现出两种形式，一种是大而全，比如大型商超、卖场，专业自主性比较强的家长会在里面选购产品；还有一种是小而美，以专业为突破口，深耕调理型门店，客户基数不大但粘性会很强。
5、针对营养品销售高客单的情况，从专业性的角度出发，门店销售人员能做的就是给予消费者专业的产品组合搭配方案，家长根据产品的效果自行取舍。客单价高或低，核心是物有所值，消费者的复购率才会高。
6、全家营养是一个趋势，调理型母婴店最终还是要走向全家营养或者慢病管理的方向，但就目前而言，还需要3-5年的学习过渡期。
7、全家营养在线下渠道可以尝试的思路：以儿童营养为例，儿童是一个大科，在临床上有内科、外科、消化科、肾病科、肿瘤科等等，几乎涵盖所有的疾病，所以先从儿童营养这一板块入手，做透细分的基础上再拓展全家营养会是一个比较好的方式。
8、未来营养品在成人板块中走向慢病管理是一个趋势。3-5年以后，随着大健康教育的深入，对于从业者来说一个较大的挑战是其在慢病治疗、亚健康人群的管理上需要有更强的专业性。
9、恬橙主要通过两种方式给门店赋能：一是设立功能医学班，培养学员根据消费者自身特点输出个性化方案的能力；二是成立动销学院，帮助门店解决实际销售问题。
10、恬橙在消费者教育层面，一是在线上做科普类知识内容的传播，从医生的专业角度把信息传递给消费者；二是对合作门店、经销商伙伴定期做培训提升相关的专业能力。
11、恬橙研发过敏饮食日记APP的初衷是：家长无法准确地描述出孩子的问题，通过日记记录，后台可以观察孩子的状况，及时给予建议反馈，这可以有效提升品牌的专业服务能力，增强家长对门店老板的依赖性，从而锁定客户，树立品牌形象。
12、恬橙打造爆品的策略是在细分领域进行拓展，一方面针对具体的问题给予消费者精准化的产品解决方案；另一方面是在过敏和身高两个板块不断挖掘可能的机会点。
13、恬橙选择渠道合作伙伴，在经销商方面是看重其团队的完整性，是否有深耕行业的理念；门店方面一是看门店经营者是否有信心和信念，二是看其能否能够提供专业的服务，三是看他们的学习力，能不能持续去提升自身专业性。
文章来源：母婴行业观察
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