快讯
北京时间5月16日4时许，全球最大乳制品出口商恒天然（Fonterra）宣布了近年来公司最重大的一个战略决定——计划“大手笔”剥离消费品业务，涉及安满、安佳、安怡等多个品牌。恒天然是新西兰最大的公司，其牛奶出口量约占全球乳品贸易的三分之一。餐饮服务、原料和消费品三大业务板块，在2022财年为其进账了234亿新西兰元（约合人民币965亿元）。（小食代）
5月16日消息，飞鹤与北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心、哈佛BCH、人民网、新华网等机构以及多位权威专家，联合发起“1000天大脑发育科普行动”。据了解，此次科普行动集结了哈佛大学医学院波士顿儿童医院神经生物学、神经代谢研究专家孔栋，北京大学神经科学研究所副所长邢国刚，北京大学医学部公共卫生学院副院长、北大医学-中国飞鹤营养与生命健康发展研究中心主任许雅君等权威学者，通过专家科普讲座、万场线下科普互动、“聪明育儿红宝书”发放等系列活动，普及生命早期大脑发育和营养知识，提升公众对其重要性的认知，为婴幼儿及儿童的健康成长提供科学的指导和支持。（钛媒体）
据俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva消息，该公司已开始通过铁路向中国供应商品。消息称，“俄罗斯最大的乳制品控股公司Ekoniva宣布开始通过铁路向中国出口商品。首批装有超高温灭菌奶的集装箱已抵达西安。该公司此前都是通过海运将其生产的乳制品出口到中国的。”据悉，列车将42.5吨Ekoniva产品运抵中国，包括办理所有海关手续时间，从莫斯科运至西安需要23天。与此同时，该公司正在努力优化流程，并计划近期与合作伙伴一起缩短交付时间。此前的海运运输时长达2个月，极大限制了其提供的商品种类。（俄罗斯卫星通讯社）
近日，森永乳业公布了截至2024年3月31日的财年全年业绩。业绩显示，其全财年净销售额为5470.59亿日元，同比增长4.1%；归母净利润613.07亿日元，同比增长263.3%，受到出售原东京工厂录得非经常性收入影响。展望新财年，该公司预计销售额预计将同比增长4%。其总裁Yohichi Ohnuki表示，公司计划通过扩大冰淇淋等高附加值产品和评估产品规格来增加销量。（日经、小食代）
2023年是日本非织造布制造商进行行业重组的一年，因为各个公司都在努力抵御国内和亚洲需求的下降。非织造布业务中规模最大的重组是整合三井化学和旭化成纺粘业务，整合后的非织造布年产量达13.2万吨。东丽的产能为每年23.1万吨，规模较大，但东丽在非织造布业务方面的表现也在恶化。在其主要市场中国，PP纺粘法非织造布的价格竞争正在加剧，因此东丽正致力于转向高附加值产品，以避免受价格竞争的影响。由于纸尿裤的需求大幅下降，2024年纸尿裤用无纺布将继续面临严峻考验。由于预计市场形势不会出现全面好转，非织造布生产商的重组效果在两三年内都不会显现，市场暂时仍将处于困难境地。
母婴行业观察
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对话浙江琪越婴童总经理叶根水：市场不景气生意不好做，我们就做这个市场的卷王
导读：在近日由母婴行业观察主办的「2024新渠道大会&增长品类大会」上，母婴行业观察联合创始人兼CEO刘惠智对话浙江琪越婴童总经理叶根水，分享其对商业、创业、人生、成长的理解与感悟。以下为精彩内容：
刘惠智：叶总，从开年到现在你最直观的感受是什么？
叶根水：从商贸公司的角度出发，产品力强的业绩在增长，产品力弱的业绩开始下滑，总体来说大盘是上涨的。
刘惠智：琪越除了做代理商，自有品牌妙抚也做得不错，在这一过程中你觉得最大的难点是什么？
叶根水：无论是做代理商还是做品牌，只要能够帮助门店创造价值或提升效率，这件事就值得干。 从某种层面来讲，我自己做洗护品牌是一种情怀，更是一种责任。从经销商转型到做品牌，有很多事情是我之前没有预想到的，只能说做品牌的水很深。想要把产品做得更有竞争力，就要懂市场、懂各个电商平台，任何维度都要仔细研究。
刘惠智：你比较看好什么品类？未来母婴行业机会在哪些地方？
叶根水：我觉得大家都有机会，比如现在营养品行情很好，零辅食有头部品牌做出来，做奶瓶也有不少机会，但是如果你想抓住机会，需要一定的资金投入，具备充分的行业理解和认知，以及对产品品质的把握。
刘惠智：在选品过程中你更看重哪些因素？
叶根水：我比较看重厂家是不是靠谱，例如对品质的把关、对营销的规划以及整个团队的执行力都要纳入考虑范围内。
刘惠智：从代理商或零售的视角来看，供应链整合是出路吗？
叶根水：今年全国各地都在流行供应链整合，我觉得要辩证的看待这件事，现在门店的整合更多是为了拿到有优势的价格。从门店的角度来讲这并非坏事，只要能够卖货，利润没必要非得是标品带来的，也可以是厂家能够提供服务的非标品。综上所属，整合并不是目的，门店经营更多要解决引流、服务等核心问题。
刘惠智：你坚定看好母婴行业吗，作为过来人有哪些建议想要跟大家分享？
叶根水：我依然看好母婴行业，也会坚持做下去。再好的时代也有很多坏企业，再坏的时代也有不少好企业，所以我觉得只要有出生率，就会有市场。市场不景气生意不好做，我们就做这个市场的卷王，要有自信、有定力，尤其在困难的时期更要如此。
刘惠智：从做品牌和经营公司的角度来说，你觉得面临最大的挑战分别是什么？
叶根水：从品牌角度来说，最大的挑战在于如何赢得消费者、渠道的认可，这些年我们做了很多事情，例如帮助渠道动销、门店赋能等。从公司角度来说，当前企业面临的最大挑战是人才的缺乏，想要把某个品牌或板块做好，就必须找到专业且懂行的人来做，团队过硬实力往往源于人才的沉淀。
刘惠智：作为公司的一号位，你每天考虑最多的事情是什么？平时会焦虑吗？
叶根水：最近几年自己做品牌之后，每天起床到公司考虑最多的就是怎么打磨研究产品。焦虑肯定也有，因为在创业过程当中不可能一帆风顺，关于如何化解焦虑，保持好的心态很重要，也会通过跑步减轻压力找灵感。
刘惠智：创业这么多年有没有经历过至暗时刻，又是如何克服的？
叶根水：至暗时刻经历了很多，在经历风波的时候，我会跟团队讲，留得青山在，不怕没柴烧。稳住团队的同时，人一定需要有平常心，失败了不要太自卑，高光时刻也没什么了不起。
刘惠智：创业这么多年你最大的变化是什么，你最感谢自己哪一点？
叶根水：自己认知上的变化吧，创业这么多年走过来，每一年自己的认知在不断地提升，同时也感谢自己创业19年来的不懈坚持与努力。
刘惠智：做企业带给你的最大满足感是什么？
叶根水：我常和朋友说，创业是一种游戏，每次遇到困难并突围是一种快乐，每次闯关成功，每年都有进步，这也是一种快乐。我已经把工作当成生活中不可或缺的一部分，每天都在积极创造价值证明自己，并且乐在其中。
刘惠智：平时你自己是怎么自我更新和迭代呢？
叶根水：我这个人本身有一种狼性、不服输的精神，同时充满好奇心。之前我在大会上演讲的主题——“挑战不可能”，其实也代表了我的性格。
刘惠智：有没有崇拜的企业家或是创业者，他们身上有哪些特质是你看好的？
叶根水：我非常敬佩福耀集团的曹德旺曹老先生，他把汽车玻璃做到全球第一。我也很佩服双童的创始人，能够把义乌的吸管做到全球第一。对于这些企业家而言，他们不光是凭借匠心精神把品质做好，还有一种社会责任感和家国情怀。
刘惠智：你是一个激进的人还是保守的人？
叶根水：我的性格比较中性，不是很激进也不是很保守，遇到一些事情比较乐于思考。
刘惠智：三杯以后，一杯敬过去、一杯敬未来、一杯敬自己，你分别想说什么，最喜欢自己的哪个阶段？
叶根水：我更喜欢现在的自己，一切都是最好的安排。敬过去，有过去的自己立下远大目标，才能有今天的成就；看好未来，因为我对自己现在的布局非常有信心。
刘惠智：最后总结一句话送给在场朋友。
叶根水：在母婴行业的特殊时期，市场总会有波动，我们要保持自信与定力，不要被某些事物所影响，坚信自己能够成功。
文章来源：母婴行业观察
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