快讯
近日，2026年君乐宝奶粉年度发展大会重磅开启。会议围绕“脑体双优”科研成果转化、用户心智驱动、核心经销商赋能等关键议题，系统部署了新阶段战略路径。2026年，君乐宝奶粉正式迈入全新发展阶段。撬动战略咨询联席总裁陈继在大会上指出，品牌增长的核心驱动力在于“懂心”——真正理解消费者所需，方能赢得市场，并以“增四度、一明一强”作为战略落地路径。该战略将聚焦“优萃宝爱”大单品，系统提升品牌在用户心中的记忆度、知名度与兴趣度，进一步明确君乐宝奶粉在用户心中的品牌地位，为可持续增长奠定坚实基础。为实现“冲击第一”的发展目标，君乐宝奶粉正式发布以“三个坚决、三个补强、四个稳定、五个计划”为核心的战略行动框架，系统推进市场布局、渠道协同与品牌升级。
12月23日，京东健康与健合（H&H）集团正式签署战略合作协议，未来三年内双方将深化全链路合作，共同致力于实现合计百亿规模的业务目标。此次签约标志着双方在十年密切合作基础上，进一步升级为全方位、深层次的战略伙伴关系。
近日，“惠氏Materna孕期营养专属配方”与“惠氏Materna产后复原专属配方”通过跨境电商在华销售。新品加入去年已上市的“惠氏Materna备孕专属配方”，共同构建更完整的母婴营养线。中国因妊娠人数全球第二、孕产消费市场规模庞大，被选为有关产品的亚洲首发地。今年，雀巢把女性健康（含孕产妇）列为新增长平台，以把握该细分高速扩张的机遇。（nutraingredients）
12月19日，由宝贝天下主办的“新模式，重塑母婴行业新格局——宝贝天下会员制伙伴店模式研讨会”在海口洲至亚特酒店隆重召开。大会聚焦“会员制伙伴店模式”展开深入探讨。宝贝天下发起人刘江文在会上重磅分享了“会员制伙伴店模式”，模式以“逆向思维+利他理念”，突破传统加盟分销模式的两大局限：上下游博弈关系无法形成利益共同体；松散的加盟关系无法解决市场秩序的核心病灶。会员制伙伴店的设计思路为：面向区县头部小连锁，努力成为会员，一店也是国代商！不以产品加价来获利，而是通过会员付费的方式来提供服务。
《浙江统计年鉴2025》显示：2024年底，浙江省户籍人口共有5138.89万人，其中男性人口有2566.11万人，女性人口有2572.78万人。可见，女性数量比男性多6.67万人。
母婴行业观察
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一线实战派㉖ | 现在卖奶粉，还没有卖大米赚钱
1、一个母婴店，又要做网红爆品，又要塑造专业性，是不可能两全的。
2、现在卖奶粉，还没有卖大米赚钱，大米作为主食，需求广且持久，几乎人人都需要，而奶粉的需求则相对特定，主要集中在婴幼儿阶段，且受出生率影响，更重要的是，大米市场价格稳定，至少能保证20%的利润，而奶粉市场波动较大，连20%的利润都无法保证。
3、现在市面上各个加盟商都在收割韭菜，导致许多开母婴店的新人损失惨重，有的甚至被收割了几十万。有时候加盟店新手进来是乱市场的，不像做得久的老人，他们缺乏市场默契，不保证共同利益，常常通过杀价等手段破坏市场秩序。
4、母婴店生意难做，很多店以为是你在杀我，我在抢你的生意，其实是被线上抢走了。现在做活动玩的用户特别多，但是买的客户特别少，所以还是要回归到做价值。
5、当前，母婴行业有两个利润增长点，一个是做服务，另一个是做健康。不过，做服务很辛苦，以产康为例，由于出生人口数量下降，目前已经呈负增长，基于这一考量，我的店里只保留健康业务，一是做咨询更体现价值；二是更轻松，也不累；三是可以站着赚钱，而不是像以前跪着赚钱。
6、做健康业务，先教育，再成交，成交的粘性会更好，更容易开大单且退单率更低。
7、当前婴童面临的主要健康问题包括过敏、生长发育（长高）以及脾胃健康，以往，我们门店的用户群体主要集中在0-3岁，但现在已扩展至0-12岁，这是因为过敏和身高问题日益凸显，尤其在重庆地区，据统计，十个孩子中有六个存在过敏情况，而八个孩子可能面临脾胃不佳、吸收不良的问题。
8、母婴店如果再找不到自身定位，那么这盘货可能马上会回到超市，打破这种终局的唯一出路就是做价值。
9、当下，母婴店要想生存并实现蓬勃发展，就必须提供多元化服务与优质产品，比如专业的营养指导、细致的调理服务、销售高品质的母婴产品等。同时，不要将自己局限于“母婴”这一标签，母婴的东西太广泛了，带着卖就可以了。
文章来源：母婴行业观察
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