快讯
9月2日，达能纽迪希亚旗下儿童成长营养品牌纽荃星推出新品纽荃星优沛加儿童成长配方液态奶，并于京东健康全网首发。产品聚焦1-10岁儿童成长关键期营养需求，围绕骨骼发育、营养吸收和全面成长三大方向进行科学配方设计，以专业营养支持儿童健康成长。
近日，君乐宝奶粉凭借聚焦“活性免疫球蛋白”与“sn-2 DHA”两大核心成分的“脑体双优”配方，再次摘得国际婴幼儿营养金奖。
近日，一款适用于1岁以上苯丙酮尿症患者的特殊医学用途氨基酸组件配方食品获批注册，成为国内首款适用于罕见病患者的营养素组件类特殊医学用途配方食品，填补了国内空白。据悉，我国苯丙酮尿症的平均发病率约为万分之0.9，登记患者约12万至15万人。（市说新语）
9月3日消息，据魔镜洞察最新数据，孕产妇钙铁锌类目过去12个月主流电商市场年销为15.72亿元，同比增长28.4%，销量增长18.4%，均价上涨8.4%，量价齐升中价格贡献约三分之一，增长的核心推力是品类向高客单液体钙与复合剂升级。（魔镜洞察）
近日，中国连锁经营协会与毕马威联合发布《2026年中国便利店发展报告》，连锁品牌便利店在三线及以下城市的开店数量占比，已从2024年的41%提升到2025年的47%。县乡居民消费需求日益多元，更多品牌连锁企业正在向县域下沉。（人民网）
母婴行业观察
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一线实战派㉕ | 只要顾客到店，不能留下消费也要留下深刻印象
1、为提升顾客体验和专业形象，我们考虑放弃童装份额，打造一个免费游玩区，增加用户黏性。同时，我们也在考虑设立身高管理、体质管理等专业空间，以满足更多顾客需求。
2、所有的改变都是为了增加顾客到店率，只要顾客到店就要留下两个点：留下深刻印象或留下消费。目前许多门店顾客流失严重，因为销售仅停留在简单的问答和交易层面，门店不能给人留下深刻印象。因此，我们要深化顾客的第一印象。
3、为了专注于主营业务和利润来源，我们现在要减少非核心产品的销售，如玩具。这些产品利润较少，可以将它们转而用作赠品。同时，我们采购了很多推车和安全品牌，作为奶粉充值的赠品或大额消费赠品，以形成竞争优势。
4、送赠品确实是一种有效的策略，但这需要较高的利润率作为支撑。
5、在选品时，我们会与经销商或厂家谈好，确保能够稳价控价，这是我们选品的一个前提条件。在定价方面我们比较灵活，有时候甚至会选择高于零售价销售来维持利润率，只有确保了足够的利润空间，门店才有更多的操作空间去做一些别人做不到的事情，比如提供更具吸引力的赠品或优惠活动。
6、店铺的定位并没有一个固定的标签，需要根据市场反馈和顾客需求不断调整，始终坚持以专业为导向，致力于解决顾客问题，提供个性化的解决方案。
7、开始我们定位精品母婴店，卖的玩具最差都是费雪，后来发现这些玩具虽有品牌力但线上价格更低，门店没有优势。后来，转向批发市场采购质量不错但成本较低的玩具，获取了更高的利润率。
8、零辅食等虽然自带流量，但利润较低价格非常透明，顾客更倾向于网购。
9、顾客黏性和认可度达到一定程度时，生意会变得轻松许多，因为顾客不再纠结于品牌或价格。对于很熟悉的顾客，门店可以直接给他们搭配需要的产品，无需顾客自己一一挑选。例如，一个顾客购买了一箱价值上千元的奶粉后，到了一定阶段门店会根据孩子的情况推荐适合的辅食，直接搭配好，这就是长期服务和专业积累带来的信任感。
文章来源：母婴行业观察
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