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201910

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 快讯

  • 京东首款自研AI毛绒玩具上架火速被抢光

    近日,搭载京东JoyInside的京东京造AI毛绒玩具首批开售,部分款式火速售罄。作为京东首款自研AI玩具,该系列玩具采用无屏幕的实体交互形态,强调陪伴与启发,定位孩子们“可拥抱的成长伙伴”,减少对电子屏幕的依赖。此次共推出了13款AI产品,包括AI毛绒玩具、AI闹钟、AI台灯等。(快科技)

    9小时前
  • 雅泰朵恩发起婴幼儿产品万人联名配方共创计划

    近日,为更好解锁宝宝新需求,雅泰朵恩发起了一场万人联名配方共创计划,邀消费者参与问卷调查,将其育儿需求融入到朵恩的配方设计中,共研营养新配方。

    9小时前
  • 仙乐健康公示联合创新基金2025年度项目

    近日,由中国食品科学技术学会与仙乐健康共同设立的“中国食品科学技术学会食品科技专项基金—仙乐健康联合创新基金”公布了2025年度评审结果名单。该批入围项目包含上海交通大学、浙江大学等单位的11项科研课题,覆盖功能因子增效递送、营养健康机制研究及衰老干预三大方向。

    9小时前
  • 达能被指洽谈出售印度营养品业务

    近日,据行业“知情人士”透露,塔塔消费品公司正深入洽谈收购达能在印度的营养保健品和专业特殊营养业务。过去几个月进行的谈判最近有所推进,双方据称在估值问题上接近达成一致。此次收购将使塔塔消费品进入高附加值营养领域,与雀巢和雅培展开竞争。对此,达能与塔塔消费品未回应相关询问。(Economic Times)

    9小时前
  • 金佰利披露与书赞桉诺更多纸巾业务整合核心细节

    近日,金佰利(Kimberly-Clark)向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中,披露了与全球最大桉树浆生产商书赞桉诺(Suzano S.A.)组建纸巾合资公司的核心细节,这项规模达 34 亿美元的合作,将重塑全球纸巾产业的竞争格局,也标志着金佰利 “聚焦高增长品类” 的战略正式迈入落地阶段。新合资公司的业务版图覆盖范围极广,将整合金佰利在美国以外的消费者纸巾和专业业务,业务触角延伸至欧洲、亚洲、中东、南美、中美、非洲及大洋洲等区域。其硬实力同样不容小觑,坐拥9000名员工、22 家生产工厂,不仅运营着超40个区域本土品牌,还将在相关市场获得 Kleenex(舒洁)、Scott(斯科特)、Cottonelle、Viva、WypAll 等金佰利核心全球品牌的授权,成为名副其实的全球消费者及专业纸巾制造巨头。(卫品商业情报)

    9小时前

 母婴行业观察

母婴店淘汰率超30%!起底2024上半年母婴零售市场经营现状

产业

察察

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2024-08-27 10:16

导读:生意不好、压力明显、已经转行...近期新母婴店在走访线下市场时,收到很多类似的反馈。

作者:新母婴店


诚然,当下母婴零售市场已进入大浪淘沙、智者生存的时代。进入2024年,出生人口下滑、消费信心疲软、门店新客减少及运营成本攀升等问题依旧悬而未决,闭店与转行似乎成为线下母婴店的自救法宝,更有资深从业者预测“五年内线下母婴店还将再腰斩一半”。


那么,线下母婴零售市场真实生存现状究竟如何?母婴渠道的机会和出路又在哪里?或许,我们可以从新母婴店近期发布的《2024上半年线下母婴渠道调研报告》中找到答案。


经营现状:业绩利润持续下滑,旧难题未解新压力已现


对比前两年的调研数据不难发现,线下母婴零售渠道业绩利润双下滑已成平常事,难、难、难更是线下母婴渠道的真实写照。据调研数据显示,2024上半年有近五成的母婴店表示门店业绩、利润双下滑,其中下滑幅度在30%以内的门店占比近四成,仅有不到两成的母婴店表示门店业绩、利润处于上涨态势。


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聚焦母婴店经营痛点,出生率下滑、进店率下降和窜货乱价严重三座大山还未移走,消费欲望不足、信心不足等新的挑战已跃然纸上,与此同时,还有如房租及人工成本攀升、库存压力、优秀导购人才缺失、管理理念和经营理念落后、选品难、产品同质化等诸多问题亟待解决。


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品类机会:营养品成新利润支柱,儿童粉、特配粉增长态势明显


在养娃精细化、科学育儿观念推动下,除奶粉、辅食等基础营养摄入外,新生代父母也开始重视DHA、叶黄素、益生菌等精准营养品的补充,消费端的火热也推动了营养品市场的繁荣发展,从线下渠道调研数据中足以窥见,2024上半年,超半数的门店奶粉销售、利润双下滑,32.6%的门店营养品销售、利润双增长,由此可见营养品正在取代奶粉成为多数门店新的利润支撑点。


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此外,从2024上半年门店品类增长情况来看,营养品也稳居首位。值得一提的是,营养品之外,儿童粉和特配粉增长态势明显,尤其是特配粉的增速十分亮眼,在新母婴店走访线下市场时,不少从业者都反馈主动到门店找特配粉的消费者越来越多,甚至在有些区域一度超过儿童粉。


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未来方向:内滞外卷下,向内精耕与向外整合成渠道确定性出路


调研数据显示,近三成从业者认为2024母婴店淘汰率在30%以上,超七成从业者认为2024母婴店淘汰率在20%以上,行业新周期下,不少从业者都在寻找出路和机会,此次调研中也给出十大调整方向,一是门店升级或转型;二是门店关停、收缩或被整合;三是增强用户粘性,产品+服务并行;四是加强整合并购,释放规模效应;五是做强数字化,实现全域经营;六是拓品牌延周期,增加儿童及家庭消费品,提升单客经济;七是整合供应链,协同同行做渠道自有品牌;八是从单一品牌代理到多品牌经营;九是做大做强供应链,成为平台运营商、专业服务商;十是具备创新能力,储备年轻的复合型人才。


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谈及对渠道整合的看法,大家的意见也并不统一。26%的门店看好渠道整合,32%的门店不看好渠道整合,另外还有41%的门店对渠道整合持观望态度。总的来看,虽然当前从业者对整合的态度褒贬不一,但可以预见的是整合将成为中小门店渡过难过的选项之一。


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从母婴行业发展历程来看,68.5%从业者认为行业还会持续低迷,18.5%的从业者认为与2023年相差无几,仅有13%的从业者认为今年行业回暖趋势明显。诚然,当前母婴行业普遍面临信心不足、士气低迷的挑战,但行业越艰难的时候越要乐观面对,只要还能挣钱就坚持干,毕竟只有先活下去,才能考虑如何活得更好的问题。


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文章来源:母婴行业观察




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