快讯
日前，光明乳业公告，陆骏飞全票当选为公司第八届董事会董事长。这位1978年出生的管理者，拥有乳业一线、市场营销和集团管理等多重履历。在7月8日第十七届中国奶业大会上，陆骏飞首次以光明乳业党委书记身份公开亮相，强调要以科技创新、产品创新驱动产业提质升级，积极投身数智产业升级，走出一条创新驱动、数智赋能的乳业高质量发展路径。（时代周报）
7月26日，澳优乳业（中国）有限公司与慕恩（广州）生物科技有限公司在湖南长沙签署战略合作协议。根据协议，双方将以建立“下一代益生菌”专属合作为切入点，构建覆盖原创菌株发现、国际合规认证、医药级规模化智造等方向的深度合作体系。双方将在生产制造、产品研发、全球市场开拓及科研平台建设四大维度展开深度协同。
近日，蒙牛集团成功通过ISO 56005《创新与知识产权管理能力》国际标准评审，获得行业最高等级“五级（生态级）”认证，跻身全球全行业前五标杆企业行列。
近日，伊利集团酸奶事业部金山工厂凭借“乳业数字化车间”项目，成功斩获2026年度内蒙古自治区先进级智能工厂荣誉。这份省级权威认证，是对金山工厂全流程数字化管控、全场景智能制造实力的高度认可，更印证了伊利集团长期深耕数智化转型、以科技赋能乳业全产业链的战略成果，为内蒙古乳制品行业智能化、数字化升级打造了可复制、可推广的标杆样板。
近日，君乐宝乳业集团股份有限公司港股上市申请因届满六个月有效期而进入常规程序性更新调整，引发市场关注。7月27日，君乐宝相关负责人对媒体表示，这属于港股上市申报中的正常流程安排，目前正有序推进财务加期审计，待完成后将及时更新并重新递交申请资料。（证券日报）
母婴行业观察
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一线实战派㊱ | 过半母婴店被淘汰，邯郸母婴市场也难做
作者：新母婴店
1、生意最好的时候，整个邯郸总共有四百多家母婴店，现在应该还剩两百多家，最后能存活的可能也就百十家店。山东、河南的一个乡镇可能有8-10家店，但邯郸的一个乡镇通常只有1-2家母婴店。
2、同样的母婴产品，消费者更倾向于在网上购买，因为价格更便宜，因此线下母婴渠道只能尽量控制住价盘，让大家都有得赚。
3、邯郸母婴店主要痛点还是集中在用户进店少、有品卖不动，于是部分门店开始做低价引流和直播卖货。
4、从选品来看，中间品牌被淘汰的可能性更大，小品牌能存活但发展空间不大，最终还是要做头部品牌。
5、营养品在邯郸很难做起来，问题在于产品、营养师、促销活动的高度同质化，没有一个品牌能够独树一帜。
6、邯郸地理位置比较尴尬，是山西、河南、山东以及河北四省交界处，哪都能过来货，渠道比较乱。
7、河北省的省代较少，地代居多。当下代理商的痛点是资金不好回流，因为现在大家手里都没钱，如果品牌做现货现款，那代理商就会更不愿意。
8、七八年之前，很多代理商都缺乏长远规划，往往在代理品牌一两年后便撤资离去，这一现象也引发了门店对代理商的信任危机。现在母婴店老板的忠诚度大打折扣，他们普遍认为代理商在中间环节加价过高，但实际情况是，代理商的中间利润已大幅缩水，且常常面临大量坏账无法收回的困境。
文章来源：母婴行业观察
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